內(nèi)容簡(jiǎn)介 [湖南]2011年別墅項(xiàng)目勞務(wù)分包合同,WORD格式共11頁(yè),工程規(guī)模別墅主題總計(jì)21棟,建筑面積共計(jì)24488.12㎡,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),分包工程范圍包括: 1、包內(nèi)外腳手架工程的材料及人工搭設(shè)與拆除歸堆、運(yùn)輸和保管; 2、基
資料目錄 第一部分 協(xié)議書 第二部分 合同通用條款 第一章、詞語(yǔ)定義及合同文件 第二章、甲方代表及工作 第三章、乙方代表及工作 第四章、工期管理 第五章、材料、設(shè)備 第六章、設(shè)計(jì)變更 第七章、竣工驗(yàn)收及工程移交 第八章、配合銷售包裝 第九章
目前重慶已動(dòng)工及準(zhǔn)備立項(xiàng)的別墅項(xiàng)目不下二十家(包括預(yù)計(jì)明后年動(dòng)工項(xiàng)目)。而現(xiàn)有的存量別墅樓盤已不下十家,如錦繡山莊、龍湖花園、黃金堡、金果園、新東福、榕湖國(guó)際花園、加拿大花園、翠湖山莊、玫瑰山莊、全興別墅等等。
【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,用于約定政府與社會(huì)資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。
項(xiàng) 目 內(nèi) 容 工程名稱 xxxxxC區(qū)別墅項(xiàng)目 建設(shè)地點(diǎn) 包頭市xx區(qū)xxx 投資來(lái)源 自籌 合同承包范圍 施工圖紙范圍內(nèi)的全部工程 性 質(zhì) 總承包 招標(biāo)總工期 460日歷天 投標(biāo)總工期 450日歷天 質(zhì)量目標(biāo) 合格工程 建設(shè)單位 xx(
硫磺膠泥錨接樁:適用于軟弱土層,硫磺膠泥配合比應(yīng)按試驗(yàn)決定,當(dāng)無(wú)試驗(yàn)資料時(shí),可參照硫磺膠泥的重量配合比:硫磺:水泥:砂:聚硫橡膠=44:11:44:1;接樁時(shí)鋼筋應(yīng)事先清刷干凈和調(diào)直;應(yīng)預(yù)先檢查錨筋長(zhǎng)度、孔深和平面位置等;錨筋孔內(nèi)應(yīng)有完好螺
某項(xiàng)目屋面防水施工合同,設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,總投資3億元,監(jiān)理費(fèi)約400萬(wàn)元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同, 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識(shí)
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出;對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的條款,是對(duì)通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機(jī)、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測(cè)實(shí)量措施。
本資料為別墅項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告,PPT格式,共50頁(yè)。 目前各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施均在規(guī)劃建設(shè)中,周邊學(xué)校、行政、商業(yè)、休閑、生活、醫(yī)療配套成熟,商業(yè)面積約為30000m?,能夠完善小區(qū)商業(yè)配套,方便業(yè)主的生活需求。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等。
本文檔為勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
大型別墅群項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大型別墅群項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大型別墅群項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
工程名稱 建筑面積 約 m2 層 數(shù) 地上 3 地下 1 層 高 地上 3.3m 地下 3m 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 天然基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu)形式 框架結(jié)構(gòu) 墻體節(jié)能工程 內(nèi)墻 (東向外墻內(nèi)側(cè)) 聚苯顆粒保溫砂漿 窗節(jié)能工程 單層鋼鋁窗+特種玻璃
本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同, 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè),為全面推行項(xiàng)目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
本資料為:杭州九樹(shù)別墅項(xiàng)目營(yíng)銷總結(jié)與反思,共37頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
本資料為:蘇州某LOHAS別墅項(xiàng)目樓書文案,共11頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
本資料為某項(xiàng)目建筑勞務(wù)派遣合同, 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和建立勞務(wù)市場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)市場(chǎng)制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工,維護(hù)正常的生產(chǎn)、生活軼序,樹(shù)立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,安全就是人權(quán)”的思想意識(shí),使勞務(wù)市場(chǎng)達(dá)到統(tǒng)一管理的目的,并結(jié)合
內(nèi)容簡(jiǎn)介 方案對(duì)集中供熱、地源熱泵供暖、電暖、燃?xì)獗趻鞝t、自建鍋爐房等集中供熱方式從經(jīng)濟(jì)性做了比較分析。
別墅項(xiàng)目合同
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