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建筑項目合同管理風險防范
合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。
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建筑項目合同管理風險防范及糾紛處理
【簡介】本資料為建筑項目合同管理風險防范及糾紛處理，項目合同管理制度包括合同的訂立、 實施、控制和綜合評價等制度， 是企業(yè)管理制度的一項重要管理制度， 直接關系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平， 是一個企業(yè)綜合實力的重要組成， 在實踐中， 由
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EPC工程總承包項目合同管理及風險防范實務
承包商應被視為,在基準日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設計標準和計算,如果有)。承包商應負責工程的設計,并在除下列業(yè)主應負責的部分外,對業(yè)主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。
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工程招標中合理確定工程量清單項目規(guī)避合同風險
本資料為工程招標中合理確定工程量清單項目規(guī)避合同風險，文章通過西氣東輸管道工程招標文件及施工合同結算中產生的合同風險，結合工程量清單合同的特點，論述了如何在工程招標階段合理地設置工程量清單項目，以減少合同實施中業(yè)主的風險，有效地控制工程造價
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機電合同管理風險與防范
市場經濟實際上就是契約經濟，隨著我國市場經濟的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同成為市場雙方不可或缺的紐帶，將發(fā)揮越來越重要的作用。本文通過對合同風險分類及其產生的原因進行分析研究，結合機電工程施工合同簽訂和履行管理的實際情況，提出了合同風險
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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固定總價合同的風險介紹
本資料為固定總價合同的風險介紹，合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機會較少。但這種合同承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。因此，承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。內容詳實，值得參考下載。
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BT項目投資風險分析與防范
BT模式集融資、投資、項目建設與政府特許、政府采購等行為于一體，此模式能通過政策引導與利益驅動等杠桿有效地調動國外資本和國內民間資本用于解決政府基礎設施投資不足的問題，較好地體現(xiàn)了資本、技術、管理、市場以及政策等資源的有效整合。然而，BT作
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同。 經過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產項目設計合同
本資料為某房地產項目設計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P工程設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務。 經雙方友好協(xié)商，簽
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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淺析關于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結合具體工程實際，經協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
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空調工程項目購銷合同
對空調數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建
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項目管理中的風險管理
在建筑工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業(yè)主風險和承包商風險，當 然還由其它很多風險構成。
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制約不平衡報價項目變更風險
從源頭上充分體現(xiàn)招標投標過程的公平合理性，可通過招標文件約定，將不平衡報價的幅度控制在一定范圍內（一般為10%以內）；積極借鑒和推廣除了限制最高限價攔標外，對清單報價也實現(xiàn)攔標價，如某地區(qū)對清單的綜合單價不得高于或低于所有投標人平均價的15
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項目施工管理中的風險分析與防范
論文從項目施工管理中存在的主要風險、產生風險的原因、防范風險的建議和對策等三方面對項目施工管理中的風險分析與防范進行了闡述和說明。
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某天然氣項目環(huán)境風險分析
內容簡介 評價目的 風險評價主要考慮項目的突發(fā)性事故，包括易燃、易爆和有毒有害物質失控狀態(tài)下的泄漏、技術系統(tǒng)故障時的非正常排放等。發(fā)生這種事故的概率雖然很小，但其影響的程度往往較大。本篇主要分析和預測建設項目可能發(fā)生的突發(fā)性事件，引起天然氣
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PPP業(yè)務合同法律風險防控
一、PPP業(yè)務的重要性和現(xiàn)狀 重要性：適應外部市場環(huán)境變化的需要 推動企業(yè)轉型升級的需要 政策法律層面現(xiàn)狀：法規(guī)層級不高、政出多門、協(xié)同不夠 模式不清晰 標準不明確 程序不銜接 政策不協(xié)調 制度不配套 對政府履約約束不夠 對社會資本授權不夠
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[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同
[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同，WORD格式，15頁，編制于2011年，本合同主要對該項目測試內容及要求、測試綜合單價、測試報告提交時間及份數(shù)、雙方的權利和義務、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進行了相關約定，內容具體，可供參
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建筑企業(yè)分公司風險經營合同
本資料為建筑企業(yè)分公司風險經營合同， 為貫徹 有限公司“ ”的方針，擴展在 地區(qū)的建筑市場業(yè)務量，現(xiàn)甲方特聘乙方為 有限公司 分公司（簡稱分公司）經理，將分公司交由乙方經營管理。為明確雙方權利和義務，經甲乙雙方友好協(xié)商，自愿訂立本合同，以資
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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工程項目內部成本責任合同
本資料為工程項目內部成本責任合同， 根據(jù)公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調動職工的積極性，優(yōu)質、高效、安
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某項目建筑勞務派遣合同
本資料為某項目建筑勞務派遣合同， 為了進一步加強和建立勞務市場管理,實現(xiàn)勞務市場制度化,確保建筑工程質量、安全施工，維護正常的生產、生活軼序，樹立以“質量就是生命，產品就是人品，安全就是人權”的思想意識，使勞務市場達到統(tǒng)一管理的目的，并結合