本資料為某項目弱電系統工程施工合同, 一.工程概況: 1.工程名稱:項目AD區一期弱電系統工程。 2.工程地址:北京市。 3.工程內容:項目AD區一期176戶弱電系統工程供貨、安裝、調試、開通、驗收、移交、維修保養期內因產品質量問題引起的維
第一條 本合同簽訂依據 1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》。 1.2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。 1.3建設工程批準文件。 第二條 設計咨詢依據 2.1甲方給乙方的委托書、設計任務書及會議紀要。 2.
[安徽]保障房項目弱電綜合管道工程設計合同,編制于2012年,WORD格式,共3頁,設計內容小區一期新建弱電綜合管道工程,本工程設計新建8孔以下通信管道全長2.608管程公里,計9.887管孔公里,本設計合同只要對合同簽訂依據,設計內容、進
內容簡介 [漳州]醫院弱電智能化系統工程項目施工合同(含清單報價),本項目施工內容包括 系統及相關服務,含設備材料采購、安裝、調試、培訓、驗收、技術服務質保期保障等的全部內容。系統包括:綜合布線系統,背景音樂及公共廣播系統,信息引導及信息發
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
【摘要】本文從住宅弱電系統需求和電氣設計的特點出發,從有線電視系統、綜合布線系統、安防系統三個方面探討住宅項目弱電設計主要內容及要點。
火災自動報警系統保護對象等級為二級,控制中心設在中心公建綜合控制室,即可通過報警總線啟動消防泵,又可通過消火栓按鈕啟動消防泵
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監理費約400萬元,監理合同。 經過雙方協商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商,簽
項目是由置業股份有限公司開發建設的。該項目位于區,小區路,附近有農貿市場、大型超市等各類生活設施,總戶數為572戶。項目總建筑面積為56170平方米,其綠化率達到40.2%左右,由19棟多層組成,從建筑面積80平方以下的精致一房至150平方
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協商。
專用條款:是發包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實際,經協商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
智能建筑弱電工程項目管理的目標是:運用現代化的管理技術及時發現偏差糾正偏差從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求,使工程質量優良。 智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作,它是高新技術在建筑領域應用的產物,其主要特點是:系統技術含
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
為更好地適應法律和經濟活動的要求;給企業員工的工作和施工場區商戶及流動人員提供更好更安全的環境;保證各種應急資源處于良好的備戰狀態;指導應急行動按計劃有序地進行
為更好地適應法律和經濟活動的要求;給企業員工的工作和施工場區商戶及流動人員提供更好更安全的環境;保證各種應急資源處于良好的備戰狀態;指導應急行動按計劃有序地進行;防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援;有效地避
常XXX小區位于XX市中心XXX街、XXX街、XXXX街道區域繁華地帶,是集商業、高檔住宅一體化商住綜合體。周邊人流量大,入住的業主群體層次高,物業對住宅區實行封閉式管理,同時兼負對小區底層商業提供相關服務。業主對物業的服務響應要求高,不斷
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建