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項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理.
【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
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建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。
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某公司項(xiàng)目合同管理流程
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
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工程項(xiàng)目合同管理講義
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)
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工程施工項(xiàng)目合同管理
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
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建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。
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建筑工程項(xiàng)目合同管理
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
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水利水電項(xiàng)目合同管理
【簡(jiǎn)介】水利水電項(xiàng)目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項(xiàng)目合同管理 1、支付工程量 2、工程預(yù)付款 3、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況
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項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法
【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
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工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定
【簡(jiǎn)介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)
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總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法
【簡(jiǎn)介】總承包項(xiàng)目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁(yè) 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法 1、職責(zé) 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評(píng)審記錄單
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某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
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項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版
本資料為項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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合同能源管理技術(shù)通則2010
《合同能源管理技術(shù)通則2010》從技術(shù)上統(tǒng)一了合同能源管理術(shù)語(yǔ)和技術(shù)要求，為合同能源管理提供了基本運(yùn)作模式的指南，為政策上界定合同能源管理及其實(shí)施效果提供技術(shù)依據(jù)。因此，《通則》作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)除具有技術(shù)規(guī)范的特征外，還為政策實(shí)施提供依據(jù)。
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建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理，項(xiàng)目合同管理制度包括合同的訂立、 實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等制度， 是企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要管理制度， 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平， 是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成， 在實(shí)踐中， 由
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合同與付款管理作業(yè)指引
流程目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司合同的規(guī)范化管理，規(guī)范付款流程，避免法律風(fēng)險(xiǎn)及提高資金管理能力。
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機(jī)電合同管理風(fēng)險(xiǎn)與防范
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是契約經(jīng)濟(jì)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建筑市場(chǎng)逐步完善，合同成為市場(chǎng)雙方不可或缺的紐帶，將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。本文通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，結(jié)合機(jī)電工程施工合同簽訂和履行管理的實(shí)際情況，提出了合同風(fēng)險(xiǎn)
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未
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中建八局合同管理辦法
【簡(jiǎn)介】中建八局 辦法? ?doc格式? ? 11頁(yè) 【目錄】 第一章總則 第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章 施工合同的簽訂 中建八局合同管理辦法 1、總則 2、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3、建設(shè)工程施工合同的簽訂
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淺析關(guān)于招投標(biāo)與合同管理
觀念確立和試點(diǎn)（1980—1983年）。我國(guó)的吉林省吉林市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳市率先試行招標(biāo)投標(biāo)，收效良好，在全國(guó)產(chǎn)生了示范性的影響。
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某工程招投標(biāo)與合同管理
根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例
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某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同
本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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建筑企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理
本資料為建筑企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一。本文闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)合同管理的意義、途徑以及規(guī)范合同文本的必要性。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工企業(yè)勞務(wù)合同管理
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工
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建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同
某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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建筑集團(tuán)項(xiàng)目承包合同管理規(guī)定
為加強(qiáng)項(xiàng)目承包合同管理提高項(xiàng)目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項(xiàng)目承包的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
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工程項(xiàng)目融資的合同管理制度
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項(xiàng)目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項(xiàng)目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項(xiàng)目融資中各方退出機(jī)制
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項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理
該資料為 項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理 ，PPT格式，共143頁(yè)。 主要內(nèi)容為項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、
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工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理含例題
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式
能源合同管理項(xiàng)目合同
能源合同管理項(xiàng)目合同專題，為您提供能源合同管理項(xiàng)目合同相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載能源合同管理項(xiàng)目合同相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多能源合同管理項(xiàng)目合同相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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