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EPC工程總承包項目合同管理及風險防范實務
承包商應被視為,在基準日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設計標準和計算,如果有)。承包商應負責工程的設計,并在除下列業(yè)主應負責的部分外,對業(yè)主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。
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工程總承包項目合同管理規(guī)定
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責
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EPC工程總承包項目管理
美國 PMI 對項目的定義:項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。 項目是一個過程。建設一座工廠的過程是一個項目；工廠本身不是一個項目。
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工程總承包EPC合同示范文本
本資料為工程總承包EPC合同示范文本，word格式，共67頁。 【相關內容】 第一部分 合同協(xié)議書 第二部分 通用條款 第三部分 專用條款
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EPC工程總承包項目的施工管理
本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用，增強和提高我國承包商在操作、實施國際工程市場大型EPC 總承包項目的施
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EPC工程總承包合同模板
詳細EPC工程總承包合同模板，包括全部內容，工程概況、技術來源、主要日期、程質量標準、同價格和付款貨幣、協(xié)議書中有關詞語的含義與
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[廣東]項目建安工程總承包施工合同
內容簡介 [廣東]項目建安工程總承包施工合同，WORD格式，96頁，編制于2014年，概況：本項目總建筑面積：261894.57m2，其中：2層地下室車庫（地下建筑面積：72876.86m2）；1棟100m高企業(yè)總部辦公大樓（含3層商務配套
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EPC項目總承包合同范本
本資料為EPC項目總承包合同，word格式，94頁。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一、工程概況 二、主要技術來源 三、主要日期 四、工程質量標準 五、合同價格和付款貨幣 六、合同書中的詞語 七、合同生效
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工程建設項目EPC總承包招標文件
投標人提交的EPC總體項目管理方案應將設計、物資采購、施工等內容在各管理要素中體現，如何組織實施項目統(tǒng)籌管理建立相互協(xié)調機制，做到統(tǒng)一管理，方案中要有考核內容。
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EPC工程總承包項目管理目標責任書
項目經理是完成項目目標的第一責任人，也是項目部的領導.作為項目的全權代表,在公司授權范圍內對本項目的管理負全責.項目部所有人員應嚴格履行各自的崗位職責，團結和諧，共同努力完成項目管理的各項目標。
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工程建設EPC總承包合同
工程總承包，指承包人受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工（含竣工試驗）、試運行等實行全過程或設計與其他階段的工程承包。
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工程項目總承包( EPC )管理手冊
集團公司提出在“十一五”末期要建設成為具有國際競爭力的現代化跨國企業(yè)集團。集團公司在《集團公司工程建設改革與發(fā)展指導意見》中，提出要在集團公司內部推行工程建設現代組織方式，建設具有國際競爭力的工程建設企業(yè)。工程項目建設的組織方式多種多樣，就
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裝修改造項目EPC工程總承包技術方案
主要建設內容：拆除工程、裝飾裝修工程、電氣工程、弱電智能化系統(tǒng)、給排水工程、暖通工程、消防工程、首層幕墻工程及配套購置辦公家具、會議系統(tǒng)設備等。
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總承包項目物資合同管理辦法
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單
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搬遷項目工程總承包招標文件
項目占地面積約65903平方米，總建筑面積約157178平方米，地上建筑面積110508平方米，主要建設15棟小高層住宅，1棟綜合樓，其中住宅面積約91653平方米，集體發(fā)展用房約15720平方米，社區(qū)辦公用房3059平方米（含物業(yè)管理用房
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某工程總承包項目實施管理規(guī)范
本資料為某工程總承包項目實施管理規(guī)范，工程總承包項目是指按照合同約定雇主委托承包商，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段承包的項目，也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。 內容詳實，值得參考下載。
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某搬遷項目工程總承包招標文件
項目占地面積約65903平方米，總建筑面積約157178平方米，地上建筑面積110508平方米，主要建設15棟小高層住宅，1棟綜合樓，其中住宅面積約91653平方米，集體發(fā)展用房約15720平方米，社區(qū)辦公用房3059平方米（含物業(yè)管理用房
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EPC工程總承包管理手冊
工程總承包是國際通行做法，英文縮寫EPC(EngineeringProcurement Construction),即設計、采購、施工一體化。是一種把設計、采購、施工等任務進行綜合，發(fā)包給一家工程總承包企業(yè)的模式。
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EPC總承包項目管理手冊
本手冊本著指導性、控制性、實用性原則，以EPC項目總承包為主線，內容涵蓋設計、采購、施工、試運行等工程總承包，重點突出項目總承包管理的綱領性作用，并與施工過程中的分部分項工程專項施工方案和總承包管理方案互為補充(三級編制原則)，以達到符合總
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EPC工程總承包合同示范文本
該資料為EPC工程總承包合同示范文本。 內容含有： 第一部分 合同協(xié)議書 第二部分 通用條款 第三部分 專用條款
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建設工程EPC總承包合同范本
本資料為建設工程EPC總承包合同范本（16頁）， 承包范圍包括設計、采購、施工總承包于一體，可供參考。 第1條 工程概況 第2條 合同文件及解釋順序 第3條 合同文件使用的語言和適用標準及法律 第4條 圖紙 第5條 甲方代表 第6條&nbs
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工程總承包合同示范文本-EPC
施工期限(絕對日期或相對日期)：具備進場條件之日起至18個自然月止。 （其中：竣工日期(絕對日期或相對日期)：具備進場條件之日起，18個自然月。 ）
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2010年某項目工程總承包招標文件（含合同）
某項目施工總包招標文件，WORD格式，共148頁，為招標文件中規(guī)定的實質性要求，可供參考。
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