《合同能源管理技術(shù)通則2010》從技術(shù)上統(tǒng)一了合同能源管理術(shù)語和技術(shù)要求,為合同能源管理提供了基本運作模式的指南,為政策上界定合同能源管理及其實施效果提供技術(shù)依據(jù)。因此,《通則》作為國家標準除具有技術(shù)規(guī)范的特征外,還為政策實施提供依據(jù)。
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
合同風險是合同中的不確定因素,它是工程風險,業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
合同能源管理 是一種新型的市場化節(jié)能機制,是指節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同,為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務,并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
EnergyPEC能源管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)監(jiān)測(電、水、燃氣、油、蒸汽、熱水、工業(yè)氣體等各種能源)的基礎上,著重于對各種能耗數(shù)據(jù)進行監(jiān)測、統(tǒng)計、整理和分析,幫助企業(yè)管理層進行高效的能源管理,建立企業(yè)內(nèi)部能耗基準線,生成各種E-KPI (Energ
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價波動引起的價格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評審記錄單
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經(jīng)營某項業(yè)務時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
中科百捷,是一家以物聯(lián)網(wǎng)節(jié)能控制系統(tǒng)為核心業(yè)務的制造商、集成商和服務商;是一家專注于單體類與集群類辦公建筑、大型公共建筑和工業(yè)企業(yè)的能源感知產(chǎn)品與能源優(yōu)化系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和服務的能源綜合管理監(jiān)測公司。
“合同能源管理模式”是一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制,在節(jié)能服務公司與客戶簽訂節(jié)能服務合同后,由節(jié)能服務公司進行全額投資,為客戶進行能源診斷,向客戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設計、能源系統(tǒng)改造、監(jiān)測、培訓、運行管理等一條龍服務,并通
合同能源管理是發(fā)達國家普遍推行的、運用市場手段促進節(jié)能的服務機制。節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同,為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務,并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤,可以大大降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風險,充分調(diào)動用
CJJT261-2017 城市照明合同能源管理技術(shù)規(guī)程
【簡介】本資料為建筑項目合同管理風險防范及糾紛處理,項目合同管理制度包括合同的訂立、 實施、控制和綜合評價等制度, 是企業(yè)管理制度的一項重要管理制度, 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平, 是一個企業(yè)綜合實力的重要組成, 在實踐中, 由
為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司項目承包的實際情況,特制定本規(guī)定。
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ,PPT格式,共143頁。 主要內(nèi)容為項目成本管理控制與招投標、合同管理,開發(fā)建設投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設所需投入的各項費用,主要包括:土地費用、前期工程費用、基礎設施建設費用、
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經(jīng)營某項業(yè)務時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
招標投標,是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發(fā)包與承包,以及服務項目的采購與提供時,所采用的一種交易方式
某培訓機構(gòu)面授班資料,現(xiàn)提供給各位考友們,個人覺得在劃分重點上還是很有用處的,希望能給大家?guī)椭?/p>
為明確總承包項目物資采購訂貨合同(包括相關(guān)的設備監(jiān)造、催交、運輸和技術(shù)服務合同)的管理程序與職責分工及規(guī)范施工、開車分包合同的管理程序與職責分工,確保施工、開車分包合同的過程風險得到提前預警,特制定本標準。
智能樓宇系統(tǒng)系統(tǒng)擬配置一套先進的系統(tǒng)管理軟件,系統(tǒng)管理軟件需要滿足當前IT的主流技術(shù)。包括WEB SERVICE技術(shù)、JAVA技術(shù)、XML技術(shù)等,以備將來與信息系統(tǒng)的集成。
本資料為物業(yè)管理合同范本,word格式,共6頁。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 委托管理事項 第三條 合同期限 第四條 甲方的權(quán)利和義務 第五條 乙方的權(quán)利和義務 第六條 管理目標 第七條 管理服務費用