工程施工合同與清單計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)

本資料為工程施工合同與清單計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)，包括：合同協(xié)議書(shū)，通用合同條款，一般約定，工程質(zhì)量，安全文明施工與環(huán)境保護(hù)等，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

天津地鐵施工招標(biāo)文件(清單計(jì)價(jià)合同)

天津地鐵施工招標(biāo)文件(清單計(jì)價(jià)合同)，WORD格式，共213頁(yè)。

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投資審計(jì)

本資料為工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投資審計(jì)，簡(jiǎn)要論述了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施的背景及其特點(diǎn),以實(shí)例說(shuō)明工程量清單計(jì)價(jià)模式下投資審計(jì)的原則、方法及其重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)指出投資審計(jì)工作的有效監(jiān)督和服務(wù)對(duì)優(yōu)化建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要作用。內(nèi)容詳實(shí)，

工程清單計(jì)價(jià)模式探索

構(gòu)建工程量清單計(jì)價(jià)體系的基本思路

工程量清單計(jì)價(jià)模式的核心

我國(guó)建設(shè)工程實(shí)行以工程量清單為基礎(chǔ)的計(jì)價(jià)模式與國(guó)際慣例接軌，這是我國(guó)建筑業(yè)管理制度的一次重大變革，標(biāo)志著建筑業(yè)將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，按照行業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行變革和發(fā)展。

推行工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)我國(guó)現(xiàn)行施工合同的影響

本資料為推行工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)我國(guó)現(xiàn)行施工合同的影響，從工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行施工合同示范文本(99版),主要從合同價(jià)款方式的約定、合同價(jià)款的調(diào)整、計(jì)量和支付以及工程師的權(quán)力幾個(gè)方面,初步分析和探討了推行工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)我國(guó)現(xiàn)

關(guān)于淺論工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制

在闡述了工程量清單計(jì)價(jià)的基本概念的基礎(chǔ)上，著重?cái)⑹鲈诠こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)模式下，在工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工及竣工決算階段的工程造價(jià)控制方法。

試析工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制

從人工費(fèi)的管理、材料費(fèi)的管理、機(jī)械費(fèi)的管理及其他費(fèi)用的管理等幾方面，探討在項(xiàng)目施工管理中，對(duì)工程造價(jià)的控制提出新的思路。本文著重介紹在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程實(shí)施各階段的造價(jià)控制方法。

淺談工程量清單施工合同的管理

本資料為淺談工程量清單施工合同的管理，在施工項(xiàng)目管理中，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理，成為項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要課題。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

新計(jì)價(jià)模式下的工程投資控制

本資料為新計(jì)價(jià)模式下的工程投資控制，工程量清單計(jì)價(jià)模式,就是統(tǒng)一量、放開(kāi)價(jià),把“定價(jià)權(quán)”推向市場(chǎng)。在新的計(jì)價(jià)模式下,如何控制工程投資,對(duì)業(yè)主而言是最值得關(guān)注和探討的問(wèn)題。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程量清單計(jì)價(jià)模式下土木工程概預(yù)算改革探析

本資料為工程量清單計(jì)價(jià)模式下土木工程概預(yù)算改革探析，本文提出了必須改革現(xiàn)有的土木工程概預(yù)算教材的緊迫性。在比較定額計(jì)價(jià)法和清單工程量計(jì)價(jià)法的基礎(chǔ)上，提出了編制新的土木工程概預(yù)算教材的思路。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

武漢市建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)模式探索

目前國(guó)內(nèi)有兩種趨勢(shì)，一種是推行含量定額，另一種是推行全費(fèi)用定額，我們認(rèn)為這兩種方式都是在現(xiàn)行定額，的基礎(chǔ)上高速的，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變。因此我們?cè)跇?gòu)建的清單計(jì)價(jià)體系中，沒(méi)有重新構(gòu)建含量定額或全費(fèi)用定額，而是在微機(jī)上采用開(kāi)放管理方式來(lái)解決定額運(yùn)用

采用工程量清單計(jì)價(jià)模式的學(xué)習(xí)與思路

本資料為采用工程量清單計(jì)價(jià)模式的學(xué)習(xí)與思路，工程造價(jià)管理改革的取向是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行資源配置和生產(chǎn)力布局，而價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)機(jī)制的核心，價(jià)格形成機(jī)制的改革又是價(jià)格改革的中心，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的改革與施工企業(yè)定額

本資料為工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的改革與施工企業(yè)定額，隨著全國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的推行，尤其加入WTO后，對(duì)我國(guó)工程建筑市場(chǎng)提出新的要求，改革按預(yù)算定額計(jì)價(jià)的方法，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)行情自己報(bào)價(jià)，按合同結(jié)算已成為必

其他項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表

本資料為其他項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表，本資料內(nèi)容有材料暫估價(jià)，暫列金額 。

建設(shè)工程施工合同的三種計(jì)價(jià)類(lèi)型

【簡(jiǎn)介】： 施工合同的三種計(jì)價(jià)類(lèi)型，word格式，6頁(yè) 【目錄】： 建設(shè)工程施工合同的三種計(jì)價(jià)類(lèi)型 分類(lèi)圖 總價(jià)合同 單價(jià)合同 成本加酬金合同 純單價(jià)合同

其他項(xiàng)目清單及計(jì)價(jià)表

1 招標(biāo)人部分 1 預(yù)留金 2 材料購(gòu)置費(fèi) 3 其他 小計(jì)

EPC模式下施工成本控制研究（92P）.doc

工程量清單計(jì)價(jià)與預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式的比較

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的工程造價(jià)管理是按照傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行計(jì)價(jià)，實(shí)行的是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的概預(yù)算定額管理制度，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，建筑工程概預(yù)算定額管理制度曾對(duì)工程造價(jià)的確定和控制起到了積極有效的作用。但進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，對(duì)外經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌

《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》對(duì)施工監(jiān)理的影響

通過(guò)對(duì)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》指導(dǎo)思想的分析，闡述了該規(guī)范對(duì)施工監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、深度的影響；同時(shí)淺析了監(jiān)理工程師在實(shí)踐中需注意的問(wèn)題。

清單制模式下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法與技巧

本資料為清單制模式下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法與技巧，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)在投標(biāo)中占主要因素,它的編制已由“定額制”模式轉(zhuǎn)變成“工程量清單制”模式,通過(guò)敘述如何在新的模式下,快速掌握編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法與技巧,以助企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參

工程量簽證、計(jì)價(jià)方法與合同價(jià)模式

設(shè)計(jì)變更所確定的施工內(nèi)容外，合同價(jià)或定額中未含有而施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的由甲方、監(jiān)理、施工方共同簽字確認(rèn)工程量和事實(shí)的文字記錄。其原則是簽量不簽價(jià)

二建考試資料二建管理施工合同計(jì)價(jià)方式

現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理

本資料為現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理，針對(duì)建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)、工程實(shí)施管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)在工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的作用,從全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,避免靠事后咨詢(xún)等方面,介紹了控制造價(jià)的措施,以真正發(fā)揮工程招投標(biāo)的實(shí)施

工程量清單計(jì)價(jià)合同結(jié)算價(jià)款調(diào)整原則分析

本資料為工程量清單計(jì)價(jià)合同結(jié)算價(jià)款調(diào)整原則分析，工程量清單計(jì)價(jià)合同是單價(jià)合同。單價(jià)合同的特點(diǎn)是合同中各清單項(xiàng)目的單價(jià)明確，結(jié)算價(jià)款按承包商實(shí)際完成的工程量確定。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

2013完整的清單計(jì)價(jià)實(shí)例含建筑結(jié)構(gòu)施工圖

本資料為2013完整的清單計(jì)價(jià)實(shí)例含建筑結(jié)構(gòu)施工圖，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

如何認(rèn)識(shí)工程量清單計(jì)價(jià)

摘要：本文概述了工程量清單計(jì)價(jià)的概念，工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，以及在實(shí)行新的計(jì)價(jià)模式要求下綜合定額的作用，如何熟悉并掌握計(jì)價(jià)規(guī)范和工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容和操作方法。并論述轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理觀念，應(yīng)用計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)的注意事項(xiàng)。

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未

其他施工管理文件清單

本資料為：施工管理其他施工管理文件清單，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

各國(guó)施工合同的主要內(nèi)容

各國(guó)施工合同的主要內(nèi)容

混凝土澆搗及水工施工合同

本資料為混凝土澆搗及水工施工合同， 經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，甲方將保稅區(qū)科技（廣州）有限公司廠房混凝土澆搗工程承包給乙方施工。為了保證施工順利進(jìn)行及完成，特簽訂此合同。 一、承包方式及內(nèi)容和單價(jià)： 1、包工不包料，但乙方包鋼鏟、樓面找平等小型

外墻保溫施工合同示例

本資料為外墻保溫施工合同示例，WORD格式,可供參考。 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及《建筑安裝工程合同條例》有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)和相關(guān)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，自愿簽訂本合同，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議，望雙方共同遵守。

室外消防管網(wǎng)施工合同

本資料為室外消防管網(wǎng)施工合同， 按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其它相關(guān)法規(guī)和規(guī)定的原則，結(jié)合（二期）小區(qū)消防管網(wǎng)安裝工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議： 第一條 工程概況： 1.1工程名稱(chēng)：（

某工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同

本資料為某工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同， 1.1 在本合同(如下文所定義者)中，以下詞語(yǔ)，除上下文另有要求者外，應(yīng)具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指 ，是區(qū)二期工程主要股東。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項(xiàng)目實(shí)施階段全面管理而派出的

萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范

本資料為萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范，word格式，共34頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、基本技術(shù)要求 二、施工技術(shù)操作細(xì)則 三、土建及室外工程 四、外墻工程 五、面磚工程

水暖清單計(jì)價(jià)實(shí)例表格

本資料為水暖清單計(jì)價(jià)實(shí)例表格，pdf格式，共34頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。

江西某住宅樓施工合同

江西某住宅樓施工合同,WORD格式，共34頁(yè)。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

土建施工合同（招標(biāo)）文件

鑒于發(fā)包人已接受了承包人提交的關(guān)于施工和保修本工程的投標(biāo)書(shū)，依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

萬(wàn)科施工招標(biāo)合同模板

招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo) 招標(biāo)組織形式：自行招標(biāo) 評(píng)標(biāo)辦法：綜合評(píng)估法 計(jì)價(jià)方式：工程量清單計(jì)價(jià) 資格審查：資格預(yù)審 是否包含合同：有 是否包含清單：有 簡(jiǎn)介：萬(wàn)科施工招標(biāo)合同模板，word格式，13頁(yè)。 第六條投標(biāo)保證金、工程履約保函 工程款支