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建設工程項目施工總承包合同
建設工程項目施工總承包合同，甲方擬開發xxxxxxxxxxxx項目(暫定名)由乙方承建。為進一步明確甲乙雙方責任，保障雙方的利益，保證工程建設順利進行，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規和本項目所
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[廣東]項目建安工程總承包施工合同
內容簡介 [廣東]項目建安工程總承包施工合同，WORD格式，96頁，編制于2014年，概況：本項目總建筑面積：261894.57m2，其中：2層地下室車庫（地下建筑面積：72876.86m2）；1棟100m高企業總部辦公大樓（含3層商務配套
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EPC工程總承包項目的施工管理
本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過程中有效組織和發揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點環節，充分發揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用，增強和提高我國承包商在操作、實施國際工程市場大型EPC 總承包項目的施
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萬科某房地產項目工程總承包施工合同（補充合同）
資料目錄 第一部分：協議書 第二部分：合同條款 1. 定義 2. 合同文件組成及解釋次序 3. 甲乙雙方的人員、設備 4. 甲方責任 5. 乙方責任 6. 工程監理 7. 8. 工期管理 9. 質量管理 10. 工地現場管理 11. 工程分
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碧桂園建設工程總承包施工合同
（1）砼結構板和上翻梁一次性澆搗密實； （2）若局部部位采用一次性澆筑困難的，可采用二次澆筑。但施工縫位置必須鑿毛并將垃圾清理干凈、純水泥漿紋口。并按構造要求預埋鋼筋：倒箍φ6＠300；兩頂角2φ10。 （3）砼翻邊施工定位要準確，以免與上
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各合同承包工程項目監理表格
各合同承包人（及聯合體）的名稱、項目負責人、合同段起訖樁號、路線長度、合同簽訂日期、合同價、合同工期、開工通知書發出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。
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外墻保溫及真石漆工程項目施工合同
1、外墻保溫單項工程按月支付進度款，甲方支付乙方已完成當月工程量價款的80%，（項目付款由該項目樓盤銷售回款支付，如當月銷售回款金額未達到支付金額，則按業主方回款比例支付）。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進度款，甲方支付乙方已完成當月工程
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[成都]某項目施工總承包工程合同
[成都]某項目施工總承包工程合同（約11.7萬平方米，共100頁）,word格式。 一、工程名稱： 白鷺郡五期施工總承包工程（總承包工程：包括但不限于“招標清單范圍”） 二、工程地點： 成都市新都區三河街道二臺子、回龍社區 三、工程概況：
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工程項目流水施工原理
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
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工程項目施工框架協議
本資料為工程項目施工框架協議，WORD格式，7頁，協議包含內容：總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他，內容具體，可供參考。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
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工程項目管理責任承包合同
工程項目管理責任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經中鐵建工集團上海分
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建設工程總承包施工合同交底培訓講義
合同執行過程中常見爭議點： ●現場是否已達到進場條件？何 時確認？ ●承包人項目經理及駐場執行經 理可否更換？如何更換？ ●進度、簽證、竣工審核？ ●發包人向承包人索賠范圍？
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工程項目總承包( EPC )管理手冊
集團公司提出在“十一五”末期要建設成為具有國際競爭力的現代化跨國企業集團。集團公司在《集團公司工程建設改革與發展指導意見》中，提出要在集團公司內部推行工程建設現代組織方式，建設具有國際競爭力的工程建設企業。工程項目建設的組織方式多種多樣，就
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工程項目經理部承包合同
按照工程實際完成量（以最終審計為準）的2.5%提取項目經理部管理費，在工程末最終審計完結以前按本工程中標金額為計算基數； 工程完成一
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建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來，我國的建筑市場經濟因其快速的發展在不斷發生變化，越來越大的工 程規模項目產生了越來越復雜的工程實施環境，各式各樣的風險因素在此環境中滋 生發芽，導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當地處理此類問題，很
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EPC工程總承包項目合同管理及風險防范實務
承包商應被視為,在基準日期前已仔細審查了業主要求(包括設計標準和計算,如果有)。承包商應負責工程的設計,并在除下列業主應負責的部分外,對業主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。
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工程項目水電安裝施工合同樣本最新
承包方式：包工、包料、包輔材、包安全、包稅費、包驗收、包資料（4套合格資料竣工驗收前交于甲方）、包耗材等。不包含大型設備。 2、承包范圍：圖紙內的電氣、給排水、暖通、弱電的預埋、消防、安裝及預留洞（含材料中主材、輔材、耗材）等施工圖紙內及圖
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工程項目吊籃施工方案
XX名都四期項目合同主體為中鐵二局股份有限公司，合同已簽訂，中標價為13000萬元，合同工期:以監理下發的各棟開工令起算，各棟住宅樓總工期338日歷天。工程地處安徽省淮北市濉溪縣，位于淮北市濉溪縣閘河路以北，濱河路與龍脊山路之間。本工程包括
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房產工程項目施工總流程
施工圖審查工作完成，確定施工單位、監理單位后，我方在兩日內把施工圖交付各相關單位，項目負責人在5到10日內組織施工單位、監理單位、設計單位進行施工圖交底工作，交底結果經幾方簽字確認后備檔。
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工程項目的現場施工管理
施工質量控制，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監管中存在的
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工程項目裝修施工方案
外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光，刷外檐涂料，勒角及群房外檐干掛花崗巖，局部玻璃幕墻；內檐墻面混合砂漿打底，涂刷乳膠漆；樓地面為花崗巖樓地面（門廳、營業大廳、餐廳等）和地磚地面（辦公室、會議室、儲藏室等）；頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂；衛生間墻面鑲
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論工程項目施工中的安全管理
摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。
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工程項目施工管理建議報告
很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護