一份工程監理補充合同總建筑面積約59000平方米,共13幢。本補充合同經雙方簽字蓋章后生效,作為雙方履行合同和工程決算的依據。若因政府部門報批而需向有關部門提交格式文本合同,雙方另行簽訂,但不作為合同履行和工程決算的依據。
內容簡介 房地產公司工程分包合同樣本26份,適合集團公司使用的各類合同范本,WORD格式,主要包含: 鉆孔灌注樁施工合同及補充協議 樁基施工合同補充協議 施工合同 陽臺欄桿制作安裝工程施工合同 消防工程施工合同 外墻涂料工程施工合同 外墻保
房地產公司工程結算表格,適用于工程預算、結算,表格目錄齊全,包括工程項目材料實際供應確認單、工程竣工結算資料移交單、工程竣工結算審批表及工程竣工結算付款申請表,可供參考。
本資料為某房地產公司項目消防檢測合同,WORD格式,共4頁。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經濟核算提高經濟效益、確保雙方實現各自的經濟目的,經甲乙雙方充分協商,依據《中華人民共和國合同法》及其他有關行政法規,特訂立本合同,以便共同遵守。
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內容簡介 房地產開發公司工程結算流程(圖表),1、工程竣工驗收合格,雙方簽署竣工驗收報告,施工單位向工程部遞交《工程結算申請表》及結算書。 申請表需工程經理和總經理簽字轉預算合約部。 2、施工單位向預算合約部提供完整的竣工圖、設計變更單、工
本資料為某房地產公司住宅樓工程監理規劃,本文檔非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內容詳實,可供下載參考。
內容簡介 房地產公司常用合同審查、付款表格,開發公司比較常用的合同審批、付款審批以及供應商審查等表格,可供參考。
合同管理是指合同的預案審查、合同的執行、合同的監督、合同的管理。包括從資信調查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結歸檔等全過程的管理
工程安全監理情況 由于施工項目部對監理機構的管理有抵觸及僥幸心理,不按監理在安全文明施工方面下達的指令整改,致使安全文明施工方面的問題不斷、反復出現,如A區2#、5#、8#、B2#物料提升機沒驗收,一直在違規使用,全部卸料平臺安裝不符合要求
為了確保項目監理的質量,使監理工程師能順利地開展監理工作,必須配備相應的監理設施。如果監理設施過少,會導致監理效率的降低;如果監理設施過多,則必然不能有效地利用,造成浪費。 駐地監理人員要有效地實施工程項目的監理,需要借助于各種試驗、檢驗技
本資料為某房地產項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商,簽
房地產工程與物業介入,PPT格式,39頁。 【目錄】: 第一章 房地產項目的定位與規劃 第二章 工程質量通病 第三章 物業如何在房屋品質和質量上起到監督的作用 第四章 工地安保和影響交房的因素
目的 為不斷提高工程管理水平,保證工程質量、進度和投資達到期望目標,使監理切實抓好“三控、三管、一協調”工作,特制定本工程監理管理制度。
目的 為確保建筑、安裝工程質量和施工安全,針對施工過程中的質量狀況和安全隱患,依據國家《建設工程標準強制性條文》、《建筑安裝工程施工規范》、《建筑安裝工程驗收標準》及《建筑安全管理條例》,特制定本管理辦法。
設計是建設項目進行全面規劃和具體安排實施意圖的過程,是工程建設的 靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵環節。設計是否合理對控制工程造價具 有重要影響。據有關資料分析,設計費一般 占建設工程全壽命費用的 i%左 右 ,但對 工 程造價 的影 響度
根據本工程規模及時間要求,總工期控制在【恒智天成】天,歷經一個冬季,針對本工程的特點和實際情況,首先應集中力量在較短時間內做好圖紙會審工作,及時解決圖紙中存在的問題。翻閱各種技術文件及施工規范,提前進行施工前的各項準備。以轉機制、增活力,創
【簡介】房地產開發公司 辦法(定稿版)? ? doc格式? ?17頁 【目錄】 第一章??? 總? 則 第二章??? 合同管理機構及業務部門職責 第三章??? 合同管理制度 第四章???? 合同管理獎懲 第五章???? 附? 則 房地產開發
我公司在室外裝修前檢查上道工序的質量,檢查門窗口是否二次校正,預留、預埋是否正確,做到不留破活,作好隱蔽工程驗收記錄,并經質量監督站核驗為優良時方可下達裝修命令。抹灰要分層抹,墻面要提前澆水濕潤,作好細部處理。細石混凝土地面使用425普通硅
1、砌筑施工前,必須按照圖紙墻體凈高,凈 寬繪制砌塊排列圖。 2、砌體的水平灰縫其飽漿率應≥90%;砌體 的豎向灰縫飽漿率應≥80%。 3、砌塊排列應上、下錯縫搭砌,搭砌長度一 般為砌塊的1/2,不得小于砌塊長度的1/3, 也不應小于150
本資料為房地產開發公司工程部年終工作總結,WORD格式,共4頁,內容具體,可供參考。內容詳實,值得參考下載。
本資料為房地產公司工程管理工作報告,本報告主要從房地產項目前期管理、質量、安全、進度、監理單位管理、例會管理、合同簽訂及執行等7個方面進行匯報,強調了相關工作難點、重點及今后工作開展的要點等內容,內容詳盡具體,可作為項目經理工作報告參考用。
本工程結構設計需滿足國家及重慶市現行結構設計規范強制性條文的要求,確保結構設計技術先進、安全可靠,順利通過政府部門的檢查和審圖單位的審查。