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湖南某土建工程施工總承包合同
內容簡介 施工總承包合同 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、部門規章、地方性法規和規章，以及關于德思勤城市廣場A-1地塊工程建設的有關文件，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本 施工事
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地鐵惠民新城工程（公租房）土建工程施工總承包合同
承包范圍：本工程為地鐵惠民新城工程（公租房）土建工程施工總承包，其范圍包括：基坑開挖及土方外運、地基處理、基坑支護（包括設計和施工）、基坑降水及排水、土建結構施工（含預制構件吊裝）、電氣安裝、暖通、給排水（不含園區內給水、雨污水管網）、消防
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土建工程主體監理細則
土建工程主體監理細則，1：編制目的： 2：編制依據： 3：建筑工程執行的主要標準和規范： 4：施工準備階段的監理工作： 5：施工階段監理細則： 6：工程質量驗收監理工作： 1:編制目的：（見基礎工程） 2：編制依據：（見基礎工程） 3：建筑
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電力土建工程監理細則
本工程主廠房由汽機房、煤倉間、集控室和鍋爐四部分組成。 汽機房縱向長度為179.5m，跨度為30.00m。本工程不設除氧間，除氧器布置在運轉層A列外毗屋屋頂，A1～A軸間距離為7.5m。
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土建工程招標文件范本
本資料為土建工程招標文件范本，包括： 投標須知，技術條款，合同條款，主要投標文件格式等，內容詳實，可供參考。
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土建工程工藝標準交底
1.1.1 土方工程施工前應進行挖方、填方的平衡計算，綜合考慮土方運距最短、運程合理和各個工程項目的合理施工程序等，做好土方平衡調配，減少重復挖運。 1.1.2 土方平衡調配應盡可能與城市規劃和農田水利相結合將余土一次性運到指定棄土場，做到
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土建工程實施監理細則
檢查場區布置是否合理，如供水、供電線路敷設及箱柜布置位置、原材料堆放、機械設備布置及運行線路、槽段施工順序、排水系統等布置是否合理。
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重慶某生化池土建工程預算及合同（附圖）
內容簡介 重慶某生化池土建施工預算及合同,附施工圖。 工程概括： （1）工程名稱：A2生化池土建工程 （2）建筑面積或容積：500m3/d （3）建筑層數和高度： （4）工程設計主要特點概述： 編制依據： 1)、 土建施工圖（電子版）， 2
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住宅樓土建工程勞務清包合同范本
本資料為住宅樓土建工程勞務清包合同范本，本項目承包范圍包括圖紙會審記錄所涉及的土建（消防，水電、弱電安裝，天然氣管道安裝，電梯，油漆，卷材或油膏防水，鋁合金或塑鋼門窗安裝，樓梯或室內扶手、欄桿，建筑物1m范圍以外的園林、廣場綠化，道路、圍墻
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水利水電土建工程合同條件方案
本合同工程量清單中開列的工程量是招標時的估算工程量，不是承包方為履行合同應當完成的和用于結算的實際工程量。結算的工程量應是承包方實際完成的并按本合同有關計量規定計量的工程量。
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某高速公路土建工程總承包施工組織設計
本工程起點K69+750，終點K74++090。包括土建工程(含洞內砼路面)的修建、缺陷修復及保修期內的服務，并實行設計施工總承包(隧道內機電工程的收費、通信、監控及供配電照明系統除外)。
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淺析土建工程的項目管理
針對項目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價、質量、進度、安全、協調、合同、技術等方面著手,就我國土建工程項目管理對策進行了研究,從而提高建設工程的投資效益和避免安全事故的發生。
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一般土建工程施工圖預算
工程概預算就是計算和確定擬建工程全部費用的技術經濟檔。國家規定每項工程都必須——先編制預算造價；初步設計——編制設計概算；擴初設計——編制修正概算；施工圖設計——編制施工圖預算
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土建工程施工監理要點
1）基礎工程 ①在施工單位自檢基礎上，復核模板中線、標高及幾何尺寸。 ②對地梁與承臺連接處鋼筋稠密處仔細震搗。 ③澆砼前對鋼筋進行隱蔽驗收。 ④扎地梁及承臺鋼筋前，檢查樁頂浮渣是否清除干凈。 （2）模板工程 ①審查模板及支撐系統是否合理。
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辦公樓土建工程招標文件
1.1 本招標工程項目說明詳見本須知前附表第1項—第8項； 1.2 按照《中華人民共和國招標投標法》和有關招標投標法規、規章、規定，本工程已符合招標條件，現采用邀請招標方式，擇優選定施工單位。
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沉煤池土建工程作業指導書
沉煤池土建工程作業指導書，工程概況及主要工程量，主要機械及工、器、具，施工準備，作業方法、工藝要求及質量標準，安全和文明施工措施
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土建工程勞務分包招標文件
本資料為土建工程勞務分包招標文件，包括：投標須知、招標文件、建設工程施工勞務分包合同等，內容詳實，可供參考。
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土建工程計量與計價(實例詳解)
【簡介】土建工程計量與計價(實例詳解)? ?doc格式? 34頁 【目錄】 土石方工程 砌筑工程 木結構工程 土建工程計量與計價(實例詳解) 1、土石方工程 2、砌筑工程 3、鋼筋工程 4、混凝土工程 5、木結構工程
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某大廈土建工程監理大綱
進行“全方位、全過程、全環節”監理；有效實施“四控制、兩管理、一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調；改善監理服務質量，擴大監理服務外延，以監理服務提高工程產品附加值，讓建設單位滿意。