項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理

該資料為 項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理 ，PPT格式，共143頁。 主要內(nèi)容為項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、

龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)、合同管理

宗旨： 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 目標(biāo)： 建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系

工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對造價(jià)控制的作用

本資料為工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對造價(jià)控制的作用，筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)對合同編制中存在的種種問題進(jìn)行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價(jià)的控制,具有一定的實(shí)踐性和可操作性。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講

本資料為[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

施工項(xiàng)目成本控制方法

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目施工階段成本控制

本資料為項(xiàng)目施工階段成本控制，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

淺談關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制

本資料為淺談關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

項(xiàng)目開發(fā)的前期投資控制

本資料為項(xiàng)目開發(fā)的前期投資控制，住宅作為一種特殊的商品，對一個(gè)家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個(gè)人來說，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

龍湖項(xiàng)目成本管理與控制

高級工程師；一級建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會。

項(xiàng)目成本管理與控制(PPT)

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系，它包括有形的物品和無形的服務(wù)。同時(shí)它又具有項(xiàng)目繁多、類別復(fù)雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價(jià)，根據(jù)市場需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

項(xiàng)目的采購與合同管理.

【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

臨建項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)控制

編制開工報(bào)告、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表、材料采購計(jì)劃表及采購清單、勞力計(jì)劃表。認(rèn)真的勘察施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解各施工單位的施工情況，編制切實(shí)可行且滿足實(shí)際施工的需要的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表勞力計(jì)劃表；認(rèn)證核對施工圖紙，精準(zhǔn)編制材料采購計(jì)劃及采

某對外承包項(xiàng)目借款合同

本文檔為某對外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

對外承包項(xiàng)目借款合同

工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)

工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)，工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)，工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

工程項(xiàng)目呼喚內(nèi)部控制

在一些工程項(xiàng)目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人，對他們參加投標(biāo)實(shí)行歧視性待遇。許多工程項(xiàng)目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價(jià)格競標(biāo)，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

控制項(xiàng)目成本的目的和作用

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低

淺談項(xiàng)目施工階段的成本控制

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度

金地集團(tuán)項(xiàng)目總體計(jì)劃控制.

本資料為：金地集團(tuán)項(xiàng)目總體計(jì)劃控制.，共7頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

某公司項(xiàng)目合同管理流程

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同，某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，總投資3億元，監(jiān)理費(fèi)約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的

某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

《PPP項(xiàng)目合同》的經(jīng)典29問

PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。

項(xiàng)目規(guī)劃與成本控制表

本資料為 項(xiàng)目規(guī)劃與成本控制表，包括：項(xiàng)目發(fā)展成本，業(yè)務(wù)收入，稅前利潤，設(shè)計(jì)規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，可供設(shè)計(jì)師參考

專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目控制講解資料

施工單位一個(gè)項(xiàng)目部最少要配備一長四員和技術(shù)員,專業(yè)監(jiān)理對一個(gè)單位工程甚至幾個(gè)工程開展監(jiān)理工作進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)理,作為一名合格的，真正勝任的專業(yè)監(jiān)理應(yīng)掌握施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員各種知識和業(yè)務(wù)。我們一部分或大部分監(jiān)理人員

建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

某項(xiàng)目屋面防水施工合同

某項(xiàng)目屋面防水施工合同，設(shè)計(jì)詳實(shí)，供設(shè)計(jì)師參考。

工程結(jié)算項(xiàng)目審核控制辦法

工程造價(jià)的結(jié)算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段。通過對結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審核、檢查和復(fù)核，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問題，使之更加合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程項(xiàng)目投資的目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試論建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制

本資料為試論建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制，分析當(dāng)前工程建設(shè)中普遍存在的概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等原因,提出對 建設(shè)項(xiàng)目投資活動須實(shí)行全過程、全方位控制,抓住概算、預(yù)算、結(jié)算等工程管理3 個(gè)重要環(huán)節(jié),建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)才能得到有效控制.內(nèi)容詳實(shí)，值得

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制探討

本資料為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制探討，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間，用科學(xué)的理論和手段對工程造價(jià)進(jìn)行連續(xù) ,控制，明確控制要點(diǎn)和控制手段，合理確定工程造價(jià)以提高投資效益。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資控制之淺見

本資料為關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資控制之淺見，這是一個(gè)涉及系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等理論和觀點(diǎn),包括宏觀決策及各種定額與價(jià)格在內(nèi)的微觀控制方面的內(nèi)容。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)單位項(xiàng)目投資的造價(jià)控制

本資料為建設(shè)單位項(xiàng)目投資的造價(jià)控制，控制工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目投資控制。介紹了建設(shè)單位在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段的造價(jià)控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計(jì)劃投資限額內(nèi)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

空調(diào)工程項(xiàng)目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

工程項(xiàng)目成本管理與控制

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有： 一、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成