內(nèi)容簡介 2011年上海地塊商業(yè)設(shè)施項(xiàng)目造價(jià)咨詢合同,WORD格式,共9頁。 依據(jù)《中華人民共和國合同法》和國家其他有關(guān)的法律、法規(guī)以及上海市的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章,結(jié)合本工程具體情況,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,本著真誠合作、平等互利的原則,
雙方應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及 淮安市 有關(guān)造價(jià)咨詢工作的方針政策及各項(xiàng)法律法規(guī),并按照本合同的規(guī)定密切配合分工協(xié)作,共同做好各項(xiàng)工作及招標(biāo)、造價(jià)咨詢?nèi)^程的保密工作。
本資料為工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對造價(jià)控制的作用,筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)對合同編制中存在的種種問題進(jìn)行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價(jià)的控制,具有一定的實(shí)踐性和可操作性。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
[海南]大橋智能交通視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同,WORD格式,10頁,編制于2012年,服務(wù)類別:審核工程預(yù)算,分為建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同、建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件及建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件三個(gè)部分,內(nèi)容具體全面,可供參考學(xué)
項(xiàng)目規(guī)劃用地118426.28㎡,擬按照工業(yè)用地M1、容積率4.0進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),提容后計(jì)容建筑面積為473704㎡, 主要建設(shè)與新基建等相關(guān)的廠房407384㎡、以及配套行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施66320㎡;規(guī)劃建設(shè)一層地下室 81945㎡(
資料目錄 合同造價(jià)的調(diào)整與結(jié)算 內(nèi)容簡介 合同造價(jià)的調(diào)整與結(jié)算,對于分包工程造價(jià)的調(diào)整與結(jié)算也很有幫助
【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
本文檔為某對外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
衛(wèi)城油田衛(wèi)360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛(wèi)城構(gòu)造的東北部,主要含油層位沙三上1、3-4、沙三中1、3-7、沙三下1-9,地質(zhì)儲(chǔ)量708×104t,可采儲(chǔ)量147×104t。衛(wèi)城構(gòu)造是一個(gè)由衛(wèi)西、衛(wèi)東兩大斷裂系統(tǒng)所控制的壘塊構(gòu)造。
PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,用于約定政府與社會(huì)資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。
本資料為工程造價(jià)跟蹤審計(jì)合同,word格式,共7頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、項(xiàng)目概況 二、服務(wù)內(nèi)容 三、工程結(jié)算審計(jì) 四、服務(wù)方式 五、甲方義務(wù)
某項(xiàng)目屋面防水施工合同,設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,總投資3億元,監(jiān)理費(fèi)約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)咨詢表格,包含江蘇省項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)咨詢指導(dǎo)規(guī)程(試行)文件。 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制指導(dǎo)規(guī)程 以供參考。
本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
建筑投資項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)與案例分析 , PPT格式,98頁 【目錄】: 一、珠海市政府投資項(xiàng)目審計(jì)情況簡介 二、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制 三、工程造價(jià)審計(jì)案例
【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機(jī)、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
本資料為 關(guān)于項(xiàng)目成本造價(jià)審核的要點(diǎn)淺談,包括:工程簽證,工程進(jìn)度款的注意事項(xiàng),工程結(jié)算的審核,設(shè)計(jì)規(guī)范,內(nèi)容詳實(shí),可供設(shè)計(jì)師參考
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等。
本資料為試論建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制,分析當(dāng)前工程建設(shè)中普遍存在的概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等原因,提出對 建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)須實(shí)行全過程、全方位控制,抓住概算、預(yù)算、結(jié)算等工程管理3 個(gè)重要環(huán)節(jié),建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)才能得到有效控制.內(nèi)容詳實(shí),值得
本資料為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制探討,在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間,用科學(xué)的理論和手段對工程造價(jià)進(jìn)行連續(xù) ,控制,明確控制要點(diǎn)和控制手段,合理確定工程造價(jià)以提高投資效益。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究,本文僅通過借鑒國外造價(jià)分析的方法,對我國建筑產(chǎn)品市場價(jià)格的確定,以及工程造價(jià)的控制進(jìn)行有效的探討。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為合同造價(jià)部年終工作總結(jié),在工程建設(shè)方面,除了抓好工程質(zhì)量,最重要的是價(jià)格,盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建設(shè)單位項(xiàng)目投資的造價(jià)控制,控制工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目投資控制。介紹了建設(shè)單位在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段的造價(jià)控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計(jì)劃投資限額內(nèi)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本文檔為勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
在我國“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”市場經(jīng)濟(jì)形勢下,研究如何提高電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理水平,科學(xué)地反映工程的實(shí)際費(fèi)用支出,談幾點(diǎn)體會(huì)和建議。
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
在工程項(xiàng)目造價(jià)控制的全過程中,一旦項(xiàng)目做出投資決策,控制項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。然而在實(shí)際工作中,由于對設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的輕視,以及對設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法和制度缺乏深入的研究,造成了諸多建設(shè)過程中造價(jià)失控的現(xiàn)象。 本文針對這一現(xiàn)象,
項(xiàng)目造價(jià)合同
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