長沙空港城建設(shè)及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)項(xiàng)目公司合資經(jīng)營合同

1.1 長沙縣空港城建設(shè)投資有限公司，系長沙縣人民政府（下稱“縣政府”）和管委會(huì)授權(quán)管理空港城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)相關(guān)事宜的政府性投資公司，由縣政府和長沙縣星城建設(shè)投資有限公司共同出資成立，注冊(cè)資金1億元人民幣，其中縣政府出資9000萬元占90%股

《PPP項(xiàng)目合同》的經(jīng)典29問

PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同，用于約定政府與社會(huì)資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。

某公司項(xiàng)目合同管理流程

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目消防檢測(cè)合同

本資料為某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目消防檢測(cè)合同，WORD格式，共4頁。 為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算提高經(jīng)濟(jì)效益、確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī)，特訂立本合同，以便共同遵守。

公司項(xiàng)目經(jīng)理承包合同

施工防護(hù)工作的要求：現(xiàn)場(chǎng)、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護(hù)，無損壞。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān)。

PPP項(xiàng)目合同指南（試行）版本財(cái)政部

PPP項(xiàng)目合同指南（試行）版本財(cái)政部發(fā)布，通用文本。包括合同定義、合同約束、合同生效等信息

公司項(xiàng)目經(jīng)理承包合同.doc

湖南某公司土建項(xiàng)目內(nèi)部承包合同

本資料為湖南某公司土建項(xiàng)目內(nèi)部承包合同， 為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司(簡稱甲方)現(xiàn)將北京中際華興園19#住宅工程除基礎(chǔ)和 5.4M（含5.4M）樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項(xiàng)目經(jīng)理,簡稱乙方

樁基礎(chǔ)工程施工合同(項(xiàng)目公司提供)

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城市地下綜合管廊PPP項(xiàng)目項(xiàng)目公司股東協(xié)議

有關(guān)綜合管廊PPP項(xiàng)目股東協(xié)議的模板。需要的朋友可以下載看一下。

開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理

淺談個(gè)人對(duì)項(xiàng)目施工管理的見解

項(xiàng)目的采購與合同管理.

【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

某著名公司項(xiàng)目結(jié)算表

本文檔為某著名公司項(xiàng)目結(jié)算表。內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)算表申請(qǐng)、填寫要求等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)

初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，查閱相關(guān)資料，然后通過會(huì)議討論的形式，確定該項(xiàng)目在策劃過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)。

正規(guī)的公司裝修合同.doc

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

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【通用】公司項(xiàng)目提成制度

公司合同編號(hào)規(guī)則制度

素質(zhì)辭典（項(xiàng)目公司中層）

素質(zhì)辭典（項(xiàng)目公司高層）

項(xiàng)目公司股權(quán)分配協(xié)議

公司組織旅游項(xiàng)目方案

中國某建設(shè)公司在印度EPC項(xiàng)目3×30MW電廠技術(shù)合同

國內(nèi)某電建公司在印度的EPC項(xiàng)目，此合同為3臺(tái)機(jī)組，燃煤再循環(huán)，部分中國設(shè)備，部分國外設(shè)備.完全由我公司承建!

某投資建筑工程公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同

根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，明確各級(jí)的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)責(zé)任心，提高管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲方將 工程項(xiàng)目交給乙方組織實(shí)施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同

興元麗都項(xiàng)目分公司合同審核單-房地產(chǎn)資料.doc

項(xiàng)目合同審批表 建筑工程公司管理資料.xlsx

某公司項(xiàng)目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎(jiǎng)罰激勵(lì)七部分內(nèi)容。

某公司項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)，退場(chǎng)，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。

開發(fā)公司項(xiàng)目成本管理流程

目標(biāo)成本管理流程，開發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員的理想工具

地產(chǎn)公司項(xiàng)目合約策劃報(bào)告

××××××項(xiàng)目位于××市××區(qū)，項(xiàng)目占地84100m2，總建筑面積96660.5m2，擬開發(fā)約24棟6-8層的住宅小區(qū)。公共建筑層數(shù)為1-3層，總體建筑高度不超過24m。其中住宅建筑面積76987 m2，商業(yè)建筑面積3988 m2，幼兒園

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

石化公司供熱項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

1監(jiān)理工作范圍 余能利用供熱項(xiàng)目的鍋爐、輔機(jī)設(shè)備及工藝管道、相關(guān)電氣儀表安裝調(diào)試階段的全部監(jiān)理工作，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等。 2監(jiān)理工作內(nèi)容 3.1 施工準(zhǔn)備階段 3.1.1 由總監(jiān)理工程師

某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同，某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，總投資3億元，監(jiān)理費(fèi)約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的

某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

空調(diào)工程項(xiàng)目購銷合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。