工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷(xiāo)合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè)，為全面推行項(xiàng)目管理，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)合同范本

希望對(duì)你有所幫助

工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議承諾書(shū)

工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議承諾書(shū)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、國(guó)務(wù)院第19號(hào)、國(guó)家工商總局第36號(hào)和財(cái)政 部、國(guó)家稅務(wù)總局【財(cái)稅第29號(hào)】及第60號(hào)文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規(guī)定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間

國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同

本文檔為國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同。內(nèi)容有承包合同模板。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有勘察設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策文本

本資料為工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策文本， 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督是工程項(xiàng)目政府采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同執(zhí)行的監(jiān)督，對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、降低工程項(xiàng)目成本、提高工程項(xiàng)目采購(gòu)效益、防止工程項(xiàng)目采購(gòu)中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分

工程項(xiàng)目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項(xiàng)目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項(xiàng)目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項(xiàng)目融資中各方退出機(jī)制

各合同承包工程項(xiàng)目監(jiān)理表格

各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱(chēng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同段起訖樁號(hào)、路線長(zhǎng)度、合同簽訂日期、合同價(jià)、合同工期、開(kāi)工通知書(shū)發(fā)出日期及開(kāi)工日期。以上宜采用表格描述。

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理含例題

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

工程項(xiàng)目施工勞務(wù)合同協(xié)議書(shū)模板

工程項(xiàng)目施工勞務(wù)合同協(xié)議書(shū)模板，內(nèi)容包括：勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書(shū)，可供參考。

合同外工程項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表

合同外工程項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表 包含 工程名稱(chēng) 承建單位 等可供參考下載

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù).ppt

工程項(xiàng)目居間合同 地產(chǎn)資料.doc

工程項(xiàng)目合同管理制度.docx

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（164頁(yè)）

外墻保溫及真石漆工程項(xiàng)目施工合同

1、外墻保溫單項(xiàng)工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程量?jī)r(jià)款的80%，（項(xiàng)目付款由該項(xiàng)目樓盤(pán)銷(xiāo)售回款支付，如當(dāng)月銷(xiāo)售回款金額未達(dá)到支付金額，則按業(yè)主方回款比例支付）。 2、外墻真石漆單項(xiàng)工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分

建筑工程項(xiàng)目不同合同模式特點(diǎn)及選擇

建筑工程項(xiàng)目不同合同模式特點(diǎn)及選擇，介紹了工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的合同模式及其風(fēng)險(xiǎn)分配、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異，這些因素包括：業(yè)主對(duì)雙方各自應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的理解、合同管理交易費(fèi)用和對(duì)承包商的激勵(lì)等。論述了大型

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟?lèi)問(wèn)題，很

工程項(xiàng)目經(jīng)理部承包合同

按照工程實(shí)際完成量（以最終審計(jì)為準(zhǔn)）的2.5%提取項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，在工程末最終審計(jì)完結(jié)以前按本工程中標(biāo)金額為計(jì)算基數(shù)； 工程完成一

XX工程項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同

華北石油管理局綜合三處 ，按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議

工程項(xiàng)目班組承包合同（砼工班）

工程項(xiàng)目班組承包合同（砼工班）

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理管理.pdf

工程項(xiàng)目水電安裝施工合同樣本最新

承包方式：包工、包料、包輔材、包安全、包稅費(fèi)、包驗(yàn)收、包資料（4套合格資料竣工驗(yàn)收前交于甲方）、包耗材等。不包含大型設(shè)備。 2、承包范圍：圖紙內(nèi)的電氣、給排水、暖通、弱電的預(yù)埋、消防、安裝及預(yù)留洞（含材料中主材、輔材、耗材）等施工圖紙內(nèi)及圖

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程內(nèi)容

投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件

[臺(tái)灣]工程項(xiàng)目詳細(xì)管理合同（范本）

這是一份臺(tái)灣地區(qū)的“工程項(xiàng)目管理合同” 采購(gòu)機(jī)關(guān)為委托得標(biāo)廠商提供本工程之項(xiàng)目管理，雙方同意訂立本契約，共同遵守，其條款如下。 應(yīng)用本模板須知： 一、應(yīng)用本模板之機(jī)關(guān)，應(yīng)依采購(gòu)案之特性，修改本模板后，以適用之。不得未經(jīng)檢討，即予應(yīng)用。 二、

上街區(qū)改造工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定 義相同。

建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同協(xié)議條款

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同協(xié)議條款。內(nèi)容有承包合同協(xié)議。內(nèi)容詳盡，可供參考。