本文檔為建設(shè)工程項目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
這是一份臺灣地區(qū)的“工程項目管理合同” 采購機(jī)關(guān)為委托得標(biāo)廠商提供本工程之項目管理,雙方同意訂立本契約,共同遵守,其條款如下。 應(yīng)用本模板須知: 一、應(yīng)用本模板之機(jī)關(guān),應(yīng)依采購案之特性,修改本模板后,以適用之。不得未經(jīng)檢討,即予應(yīng)用。 二、
本資料為某大橋工程項目投資建設(shè)與轉(zhuǎn)讓收購合同(BT模范本), 目錄: 第一章 總則 第二章 項目 第三章 投資 第四章 收購 第五章 設(shè)計與監(jiān)理 第六章 建 設(shè) 第七章 招標(biāo)與投標(biāo) 第八章 驗收與交付 第九章 質(zhì) 量 第十章 權(quán)益與義務(wù) 第
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程(土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算)、監(jiān)理員等人員組成,詳見“項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”
審查合伙人的資格,是簽訂合伙協(xié)議最重要的方面。因合伙企業(yè)具有較強(qiáng)的人合性,所以合伙人一般都是彼此之間比較熟悉、信任的人。但理智的選擇合伙人不單純是熟悉、信任,還要看其有無一定的物質(zhì)實力或軟實力。
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同, 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調(diào)動職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
本文檔為建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為工程項目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
工程項目合作協(xié)議書范本,簡單的項目協(xié)議范本,可以直接套用。
本文檔為工程項目監(jiān)理月報通用范本。內(nèi)容有監(jiān)理月報范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
建設(shè)單位:XX規(guī)劃建設(shè)局 工程名稱:住宅小區(qū)(農(nóng)民拆遷安置房)三期工程(一標(biāo)段) 工程地點:XX高新區(qū) 工程工期:360天(以施工合同工期為準(zhǔn)) 工程概況:一標(biāo)段建筑物18棟、3種棟型、建筑面積61102㎡,招標(biāo)控制價36919299.47
工程項目居間合同協(xié)議承諾書依據(jù)《中華人民共和國合同法》、國務(wù)院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務(wù)總局【財稅第29號】及第60號文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規(guī)定,甲方于2020 年 月 日,特委托乙方就 作前期的居間
本文檔為建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同。內(nèi)容有勘察設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本方案編排合理,章節(jié)齊全,內(nèi)容豐富,格式完整,內(nèi)容排版要求整潔美觀,語句通順,全文表達(dá)流暢,可直接使用
某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料,現(xiàn)提供給各位考友們,個人覺得在劃分重點上還是很有用處的,希望能給大家?guī)椭?/p>
1、 項目總體分析 2、 項目總體定位及管理思路 3、 項目管理總體目標(biāo) 4、 項目主要管理舉措 5、 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系 6、 項目基礎(chǔ)設(shè)施策劃 7、 項目工程施工生產(chǎn)組織專業(yè)策劃 8、 項目產(chǎn)品質(zhì)量管理專業(yè)策劃 9、 職業(yè)健康安
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
招標(biāo)投標(biāo),是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項目的采購與提供時,所采用的一種交易方式
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機(jī)制
本資料為工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策文本, 工程項目采購合同監(jiān)督是工程項目政府采購全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項目采購合同執(zhí)行的監(jiān)督,對確保工程項目質(zhì)量、降低工程項目成本、提高工程項目采購效益、防止工程項目采購中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分
【會議及安全檢查】 1.建立定期監(jiān)理例會制度,至少每二周一次;會議紀(jì)要必須在48小時內(nèi)發(fā)出。 2.質(zhì)量、安全、文明施工定期綜合檢查,做到周檢(監(jiān)理、施工項目負(fù)責(zé)人必須參加)和月檢(建設(shè)、監(jiān)理、施工方項目負(fù)責(zé)人必須參加)相結(jié)合,及時完成檢查記
本資料為工程項目勞務(wù)分包施工協(xié)議書(范本),WORD格式,6頁,合同包含內(nèi)容:工程概況、承包分項施工項目、承包分項施工方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、承包施工范圍及工作內(nèi)容、工程量計算辦法及單價、付款方式、雙方職責(zé)、安全文明施工管理、工程質(zhì)量及驗收、
工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板,內(nèi)容包括:勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書,可供參考。
各合同承包人(及聯(lián)合體)的名稱、項目負(fù)責(zé)人、合同段起訖樁號、路線長度、合同簽訂日期、合同價、合同工期、開工通知書發(fā)出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。
本文檔為建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
工程項目范本合同
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