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[南京]科技園項目前期工程施工合同（含清單報價）69頁
內容簡介 [南京]科技園項目前期工程施工合同（69頁），本項目建設內容包括項目的前期場地平整、臨時道路、臨時圍墻及回填等施工，采用包工包料承包方式，本合同內容詳盡，并含詳細的工程總造價轉投標書、工程量清單及綜合單價分析，可供參考。 合同價款
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××××高速公路××××工程項目第××合同段項目前期策劃書
××高速公路是國家高速公路網的重要組成部分，是浙江省交通規劃的二縱二橫十八連三繞二通道的關鍵一連，是浙皖閩三省的省際快速通道，也是××市迄今為止投資最大的交通項目。它的建設對實現國家干線公路網規劃和浙江省骨架公路網具有十分重要的戰略意義。
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裝飾工程項目前期管理2
裝飾工程項目前期管理 PPT格式 128頁 【目錄】 ?第二章 裝飾工程項目前期管理 ?第一節 工程項目前期策劃與評價 ?第二節 裝飾工程項目設計管理 ?第三節 裝飾工程項目招標與投標管理 ?第四節 裝飾工程項目合同與風險管理 ?第五節 裝
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工程項目前期策劃管理辦法
項目前期策劃是指工程項目中標后，根據（招）投標文件、現場調查資料等信息，對項目的決策和實施，進行組織、管理和經營等方面的科學分析和論證，以期有效規避風險，降低工程成本。
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工程項目前期策劃與管理（100頁）
工程項目前期策劃與管理，內容包括： 一、工程項目前期策劃概述 二、工程項目前期策劃的任務 三、工程項目前期策劃的過程和主要工作 四、工程項目前期策劃應注意的問題 五、工程項目可行性研究 六 工程項目招投標及合同管理策劃 ...... PDF
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工程項目前期策劃解析（103頁）
工程項目前期策劃解析，該資料內容包括： 一、工程項目的前期策劃工作 二、工程項目的構思 三、工程項目的目標設計 四、工程項目的定義和總方案策劃 五、工程項目的可行性研究和評價 六、工程項目前期策劃中的幾個問題
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工程項目前期策劃管理制度
各項目部要成立項目經理為組長，各業務部門負責人為成員的工程項目策劃書編制工作小組，結合中標項目特點和重難點等特征，按照工程項目前期策劃（模板）組織編制，要求正式工程開工前一個月內完成編制工作，并由項目經理組織項目部班子成員和各部門負責人進行
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某高速公路路面工程項目前期策劃報告
四、項目管理及成本控制 4.1施工隊伍的選擇： 項目進場后優先選擇有資格有實力，在公司備案記錄良好的隊伍，并報相關領導部門審批，以單價合作形式進行承包。（承包單價合同一定要細要明確） 4.2材料供應商的采購及保管模式： 對項目工程所需材料，
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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建設工程項目前期策劃設計及準備工作管理（PPT）
本資料為建設工程項目前期策劃設計及準備工作管理，PPT格式，共39頁。本資料按建設項目全壽命周期的階段劃分，介紹了工程項目的前期管理工作，主要是工程項目的總體策劃、決策、規劃設計方面的管理，包括項目立項、可行性研究、評估報批、勘探設計等具體
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對工程項目前期策劃決策和設計階段造價控制的思考
在我國，工程項目建設過程通?？梢苑譃轫椖壳捌诓邉潧Q策、項目準備、項目實施、項目竣工驗收和總結評價階段四個階段。前期策劃決策階段的主要工作包括:投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。
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關于項目前期手續辦理流程
項目可性行報告、土地預審 土地使用證 選址意見書 項目批復 用地規劃許可證、紅線圖、設計要點 開工批復、環保批復、人防批復、消防批復 工程規劃許可證 委托質檢站對質量進行監督 工程施工許可證 等相關手續的辦理。
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建
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工程項目內部成本責任合同
本資料為工程項目內部成本責任合同， 根據公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調動職工的積極性，優質、高效、安
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發包工程或購買設備或經營某項業務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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論建設項目前期的工程造價合理確定
合理確定工程造價是工程造價管理的基本內容和重要工作，始終貫穿于工程造價管理的全過程。工程造價管理的重點體現在可行性研究投資估算和初步設計階段設計概算的合理確定上。只有合理確定工程造價，通過有效手段控制好各階段建設費用，才能達到理想的目的，確
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裝修項目前期拆除工程施工組織設計
業主擬在上海市閘北區共和路169號對現有不夜城電訊大樓進行工程改建和功能調整，建成后的項目為商務綜合樓。本工程承包范圍為該大樓改造裝修項目前期拆除工程。
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切實加強項目前期的工程造價管理
本資料為切實加強項目前期的工程造價管理，工程造價全過程管理貫穿于項目投資決策、工程設計、建設監理、招標投標、現場施工和竣工驗收決算等各個階段。從表面上看，建筑產品的市場合同價形成在招投標階段，大量的人力、物力、財力投入于施工階段，內容詳實，
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公路項目前期建設策劃書
公路項目前期建設策劃書，主要內容包括： 一、項目建設背景 二、工程概況 三、管理組織結構 四、內外部環境分析 五、建設管理目 六、保障措施 七、進度計劃 ...... Word格式，共54頁，編制于2016年。
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工程項目居間合同協議承諾書
工程項目居間合同協議承諾書依據《中華人民共和國合同法》、國務院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務總局【財稅第29號】及第60號文件關于〃居間傭金支付"等文件的相關 規定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間