建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同

本文檔為建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)工程項目設(shè)計合同

本文檔為建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某建設(shè)工程項目設(shè)計合同

本文檔為某建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同

本文檔為建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同。內(nèi)容有勘察設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)工程項目招投標與合同管理

招標投標，是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式

建設(shè)工程項目施工合同范本

本文檔為建設(shè)工程項目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究

近年來，我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當?shù)靥幚泶祟悊栴}，很

XX工程項目建設(shè)工程施工合同

華北石油管理局綜合三處 ，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

工程建設(shè)監(jiān)理委托合同

建設(shè)工程項目審批程序

建設(shè)工程項目的相關(guān)審批程序和辦事流程

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理5

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問題的處理 1 工程質(zhì)量問題及處理 2 工程質(zhì)量問題的成因 3 工程質(zhì)量問題的處理 4 工程質(zhì)量問題的處理程序 5 工程質(zhì)量問題的成因、特點及分類 6 工程質(zhì)量問題處理的依

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理4

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程、控制依據(jù) 2 施工準備的質(zhì)量控制 3 施工過程質(zhì)量控制 4 施工過程質(zhì)量控制手段 5 設(shè)備質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理3

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁 【目錄】 1 質(zhì)量統(tǒng)計基本知識 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗的基本概念 4 常用的抽樣檢驗方案 5 抽樣檢驗方案參數(shù)的確定

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理2

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁 內(nèi)容包括封面、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段等 內(nèi)容詳實，以供參考

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁 【目錄】 1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程項目進度管理

建設(shè)工程項目進度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進度計劃的編制 2 施工進度控制的因素和措施 3 施工進度計劃的實施和檢查 4 施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)

建設(shè)工程項目成本管理

建設(shè)工程項目成本管理 PPT格式 70頁 【目錄】 第一節(jié) 施工成本管理概述 第二節(jié) 項目的費用估算 第三節(jié) 工程索賠 第四節(jié) 工程價款變更及索賠 第五節(jié) 施工成本控制和分析依據(jù)和方法

電子工程項目建設(shè)用地指標

本資料為：電子工程項目建設(shè)用地指標,內(nèi)容詳實，可供參考。

工程項目內(nèi)部成本責任合同

本資料為工程項目內(nèi)部成本責任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

工程項目建設(shè)程序及審批部門

工程項目建設(shè)程序及審批部門.doc工程項目建設(shè)程序及審批部門.doc工程項目建設(shè)程序及審批部門.doc

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

建設(shè)工程施工項目合同

甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 ３．承包方（簡稱乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。 ４．乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協(xié)議條

某建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理，包括但不限于土石方工程、基坑支護及監(jiān)測、強夯工程、樁基工程、主體及配套工程、裝飾裝修工程(含樣板房裝修工程)、安裝工程、園林綠化工程等配套設(shè)施施工準備階段、施工階段全過程的施工監(jiān)理。安裝工程包括但不限于給排水、消防、

某工程建設(shè)監(jiān)理委托合同

工程建設(shè)監(jiān)理委托合同，設(shè)計詳實，供設(shè)計師參考。

某建設(shè)不合格工程項目通知

本資料為某建設(shè)不合格工程項目通知，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

工程項目建設(shè)廉政制度

為進一步規(guī)范我局工程項目建設(shè)及從業(yè)人員的廉潔行為，預(yù)防和遏制工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的滋生，保障工程建設(shè)項目管理規(guī)范、質(zhì)量可靠和建設(shè)資金的安全有效使用，根據(jù)中央、省、市關(guān)于工程建設(shè)中廉政建設(shè)的各項規(guī)定，特制定本制度。

上街區(qū)改造工程項目委托監(jiān)理合同

本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定 義相同。

建設(shè)工程項目承包合同協(xié)議條款

本文檔為建設(shè)工程項目承包合同協(xié)議條款。內(nèi)容有承包合同協(xié)議。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)工程項目可行性研究合同

本文檔為建設(shè)工程項目可行性研究合同。內(nèi)容有可行性研究合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

[廣州]中小學(xué)建設(shè)工程項目施工合同

【廣州】中小學(xué) 項目施工合同，共197頁，承包范圍:?包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。綜合單價包干、項目措施費包干。招標范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容。 中小學(xué)建設(shè)工程項目施工合同 本文內(nèi)容詳盡，是不錯的參考資料。

建設(shè)工程委托監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)合同（示范文本）

1、協(xié)議書； 2、合同條件； 3、合同附件： 附件A—項目監(jiān)理機構(gòu)配備和派遣計劃， 附件B—工程監(jiān)理的正常工作， 附件C—適用法律和規(guī)范性文件， 附件D—監(jiān)理方的授權(quán)范圍， 附件E—監(jiān)理月報的編制內(nèi)容和參考格式， 附件F—監(jiān)理規(guī)劃的封面格式

第四章建設(shè)工程項目招投標與合同管理

各投標單位的標書后，先就技術(shù)、設(shè)計、加工、資信能力等方面進行調(diào)整，并在取得初步認可的基礎(chǔ)上，選擇理想的預(yù)中標單位并與之商談，對標書進行調(diào)整

建設(shè)工程項目施工總承包合同

建設(shè)工程項目施工總承包合同，甲方擬開發(fā)xxxxxxxxxxxx項目(暫定名)由乙方承建。為進一步明確甲乙雙方責任，保障雙方的利益，保證工程建設(shè)順利進行，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和本項目所

林業(yè)工作站工程項目建設(shè)標準

為使區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)工作站（以下簡稱林業(yè)站）的工程建設(shè)項目認真貫徹艱苦奮斗、勤儉建國和注意節(jié)約土地資源的方針，合理確定建設(shè)規(guī)模，為其創(chuàng)造必要的工作環(huán)境和條件，促進林業(yè)站實行標準化、科學(xué)化管理，以獲得良好的社會效益和環(huán)境效益，特制定本標準。

建設(shè)工程項目報建辦事指南

建設(shè)工程項目報建辦事指南