針對項目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價、質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)、合同、技術(shù)等方面著手,就我國土建工程項目管理對策進行了研究,從而提高建設(shè)工程的投資效益和避免安全事故的發(fā)生。
投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議;公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項目意愿,由投資發(fā)展部提出項目建議;總裁審批。
主體結(jié)構(gòu)施工階段監(jiān)理,包括土建工程、給排水工程、通風(fēng)及燃氣、強弱電工程及管線預(yù)埋、室外工程等質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全過程監(jiān)理。
在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目管理層依據(jù)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提
本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進 度管理的一些具體做法,起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。
隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入,二十一世紀知識經(jīng)濟,管理時代的來臨。面對新的形勢,新的挑戰(zhàn),國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題:工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代,立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭
為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》(國辦發(fā)[2004]62號)的精神,科學(xué)合理地開發(fā)利用和保護水利風(fēng)景資源,保護水資源和水生態(tài)環(huán)境,保障水工程的安全運行,規(guī)范水利旅游項目的管理,特制定《水利旅游項目管理辦法》,現(xiàn)
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,經(jīng)過不斷探索和補充,己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,這種項目管理模式逐漸凸顯
為了更好地落實協(xié)調(diào)項目管理工作,使工程順利進行,不打亂仗,明確管理責任及義務(wù),打出自己的品牌,讓經(jīng)營質(zhì)量在無形中升值,這樣才會有發(fā)展的機會,更為施工項目管理環(huán)境提供前提,營造無限良好空間。
第一部分: 簡介 第二部分: 項目定義 第三部分: 項目計劃 第四部分: 項目控制 第五部分: 制定工作規(guī)則 第六部分:與項目管理相關(guān)的一些代表性問題 第七部分:問題討論
運作(operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標準,進行持續(xù)不斷的重復(fù)工作。
中建八局施工全過程管理手冊,對建設(shè)項目全生命周期管理具體很強的指導(dǎo)作用,有利于提高總承包單位的管理水平
某培訓(xùn)機構(gòu)面授班資料,現(xiàn)提供給各位考友們,個人覺得在劃分重點上還是很有用處的,希望能給大家?guī)椭?/p>
本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述
摘要:項目管理五個致命錯誤:責任感不強的原因,不切合實際的進度,組建的團隊沒有適當?shù)募寄埽罁?jù)少得可憐得項目信息進行至上而下的計劃,生產(chǎn)率低確沒人承擔責任。
摘要:當今電力市場競爭激烈,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力
摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領(lǐng)域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準,這標志著中國項目管理學(xué)科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目
本文件通過對項目投資及費用估算的討論,提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用,論述了費用控制目標的設(shè)置和一些控制手段的采用。以供參考。 關(guān)鍵詞:工程項目 費用控制 投資
部門預(yù)算,實際上就是一個部門一本預(yù)算。部門編制的預(yù)算要反映部門所有收入和支出。它既要反映一般預(yù)算的收入和支出,又要反映基金預(yù)算的收入和支出;在部門的一般預(yù)算中,既要反映預(yù)算內(nèi)收支,又要反映預(yù)算外收支;在預(yù)算內(nèi)收支中,既要反映財政部門直接安排
本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐,建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為魯布革工程的項目管理經(jīng)驗,最核心的是把競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域,實行鐵面無私的招標投標。 工程建設(shè)實行全過程總承包方式和項目管理。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
在高速公路修建過程中,監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責,即投資、進度、質(zhì)量控制,合同、信息和安全與文明施工管理,再加上協(xié)調(diào)工作。對于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同,角度不同,具體對應(yīng)上述工作的職責也會有所不同,但大體的目標是一致的。比如
項目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道,市政局要求電力部門配合施工,同時鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此,專門成立了一個項目管理辦
施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構(gòu),以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱。
項目經(jīng)理具備本科及以上學(xué)歷,具備工程師及以上職稱,具備國家一級注冊建造師、國家注冊結(jié)構(gòu)工程師、國家注冊造價工程師、國家注冊咨詢工程師任意一項執(zhí)業(yè)資格,15年或以上相關(guān)工作經(jīng)驗,近5年(年月- 年 月)具備類似工程項目管理業(yè)績。
局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前,局(公司)、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》;在工程施工過程中,局(公司)各業(yè)務(wù)部門要定期進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理;工程完工后,要進行審計兌現(xiàn),
為了有預(yù)見性地識別項目需求和風(fēng)險,合理部署公司和項目部的實施步驟,實現(xiàn)項目的各項預(yù)期目標,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目,包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃,項目必須按照要求報送策劃書。
本文是中國某建設(shè)公司編制,說明的是施工項目的全面管理,具體包括: 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八
合理的組織: 目標的一致性和管理的統(tǒng)一性 有效的管理幅度和層面 責任與權(quán)利對等 合理的分工與合作 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 高效與有序的工作 嚴格的紀律與和諧的團隊
現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。因此"全面詳細 計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密
在建筑工程中,在整個過程中存在各種可能的風(fēng)險,大體上講有業(yè)主風(fēng)險和承包商風(fēng)險,當 然還由其它很多風(fēng)險構(gòu)成。
項目管理細則(帶結(jié)構(gòu)圖、帶表格很全) 1.管理工作的主要內(nèi)容 1.1 施工階段管理的主要內(nèi)容 ① 參加施工圖會審和交底。 ② 參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。 ③ 審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量
1.施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) (1)施工項目管理規(guī)劃大綱。 (2)《施工項目管理目標責任書》。 (3)施工合同及相關(guān)文件。 (4)施工項目經(jīng)理部的管理水平。 (5)施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2.施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 (1)
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