試驗室是具體工作的執行部門和公司質量管理的職能部門,負責全公司原材料入廠檢驗和貯存、配料、攪拌作業、砼運輸、泵送以及售后質量服務全過程各個環節質量控制的落實、監督管理工作,即負責公司的全面質量管理工作。
項目公司每月 5 日前將本項目資產完成情況,報工程管理部及相關部門。項目資產的范圍包括:在建工程、土地資產、固定資產、股權資產、其他經營性資產、金融資產等類型。
為對公司作業活動和服務過程中的危險、危害因素進行辨識和風險評估,以確定重大危險源,進而為風險控制提供依據,以實現安全管理標準化,特制訂本制度
為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領導小組并以項目經理牽 頭,由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛組長組成項目文明施工領導小組,全面負責工地現場的文明施工工作。 裝飾施工現場有規范和科學的施工組織設計,合理的裝飾施工平面布置
分項工程三檢制管理制度,按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》檢驗,明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目,認真做好原始記錄,操作時間、條件、操作人須寫明。對不合格品做好標記,分別堆放,按規定處理。
目監理質量安全管理制度是根據國家工程建設法律、法規及規范等,結合我公司的工程監理實踐經驗以及管理體系制定的,用以規范工程行為,提高工作效率,確保項目質量安全的項目部工作制度。
操作前應檢查吸水井和清水池水位是否符合要求,水泵機組及電機、進出水管道、閘門、多功能閥、聯軸器(靠背輪)等一切正常,變頻器、高壓柜等電氣設備完好無損,電源電壓在正常范圍以內。
1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質量控制。 2.堅持“質量第一,預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法,不斷改進過程控制。 3.項目質量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
本資料為施工現場質量管理制度 ,word格式,共23頁。 主要內容包括: 一、施工過程控制 二、施工驗收制度 三、質量例會制度
建筑公司技術質量管理制度匯編,包括三部分的內容:1.技術、質量管理組織機構設置及人員配備的有關規定2 技術、質量管理崗位責任制3 質量教育和技術培訓制度4 關于獎勵與處罰的暫行規定
雨污分流是指將雨水和污水分開進行排放或后續處理的排污方式。雨水通過雨水管網直接排到河道,污水則通過污水管網收集后,送到污水處理廠進行處理,避免污水直接進入河道造成污染。且雨水的收集利用和集中管理排放,可降低水量對污水處理廠的沖擊,保證污水處
為確保施工質量、防止質量事故、消除質量缺陷,貫徹“確保結構安全,主體工程質量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,對工程質量壽命期負責”的要求,進一步加強和規范工程質量管理,實施“領導負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制,自上而下逐級建立工程質量責
1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設單位和項目監理部對施工安全、質量、進度、資料、文明施工等統一管理。2. 項目部主要質量、安全管理體系人員名單,應書面向項目監理部報驗,人證相符。
施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面:提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。
要做到保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點數中,有 90%以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙、技術標準、施工驗收規范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環境
目的 為確保公司各工程建設按目標計劃順利完成,規范工程進度的管理,及時對工程進度進行糾偏,達到有效控制進度、如期交房的目的,特制定本管理制度。