通過分析建設單位在可行性論證、初步設計、設計概算和工程預決算等階段概算極易失控的原因,建議制定一套 行之有效的項目造價控制責任制度,以加強事前控制和事中控制,進一步確保工程投資效益
主要分析了在建筑工程招標過程中建設單位面臨的招標和發包過程中存在的潛在風險,以及建設單位在與總包單位簽訂建筑工程施工合同時可能面臨的幾種風險,并提出了在不同情況下建設單位應對風險的防范措施。
本資料為建設單位向監理安全技術交底,word格式,共5頁。 目錄: 一、施工準備階段的安全監理工作 二、施工階段的安全監理工作 三、安全監理的要求
本資料為某建設單位對工程造價的管理,結合工作實踐,論述建設單位在對工程造價進行管理過程中所起的作用和應注意的問題。內容詳實,值得參考下載。
本資料為建設單位項目投資的造價控制,控制工程造價就是建設項目投資控制。介紹了建設單位在項目決策階段、設計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內。內容詳實,值得參考下載。
工程項目現場管理是公司的對外窗口,體現著公司的形象,也擔負著公司工程項目管理的重任,需要現場各個環節的人員精誠團結協作,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。
1. 協助建設單位編制項目建設總體部署和工程建設統籌控制計劃; 2. 協助建設單位建立完善的文件管理控制系統,并使其有效運行; 3. 協助建設單位與設計單位一起排出詳細的施工圖分交計劃,并協助催交施工圖;
本施工合同內容包括:施工合同的組成,施工合同的性質和適用范圍,承包人承攬工程項目一覽表,發包人供應材料設備一覽表等。
1、工程項目管理總流程 2、建設工程政府部門審批流程 3、招標工作程序 4、監理工作程序 5、質量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
本資料為建設單位如何控制工程造價,筆者在工程結算審核過程中,常常發現建設單位在工程造價管理方面存在合同工程造價管理失控、設計變更多、現場簽證多、費用增加多等問題,導致工程投資中損失浪費的現象比較普遍。內容詳實,值得參考下載。
建設單位必須對建設項目投資實施全過程的有效的成本控制,從組織、技術、經濟、合同、與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益。文章重點闡述了建設單位在建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段如何加強對
本資料為區濱江路夜景照明施工方案,此夜景照明工程位于江北區嘉陵江北岸濱江路,從劉家臺至華村大橋橋頭段內建成的2. 5 公里范圍內。夜景照明主要解決游船及江對岸視線和濱江路游人觀景的視看效果。在2. 5 公里建成段里主要有五個不同的內容,一是
本資料為建設單位對施工企業的施工安全交底,文檔包括:根據《建設工程安全生產管理條例》的規定,按照工程建設強制性標準結合本工程施工特點,應編制本工程施工組織設計(方案)、專項工程施工方案和安全生產保證措施,報工程監理單位審查;按規定應當組織專
建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊大全
混凝土路面澆筑時,基層無積水、無積雪,模板及鋼筋積有冰雪時,應清除。混凝土不得使用帶有冰雪的砂、石料,且攪拌時間適當延長。
此夜景照明工程位于江北區嘉陵江北岸濱江路,從劉家臺至華村大橋橋頭段內建成的2. 5 公里范圍內。夜景照明主要解決游船及江對岸視線和濱江路游人觀景的視看效果。在2. 5 公里建成段里主要有五個不同的內容,一是由東往西的護坡,二是堡坎,三是涵洞
濱江路分車帶東標段綠化工程(預)算表(飛云江路—三橋) 濱江路分車帶綠化工程,濱江路東起三橋,西至白塔路,全長7160米綠地,為分車帶綠化地。整個工程分兩個標段,以飛云江路為界公東兩段。該工程系1999年杭州市城市維護建設工程,施工區處城市
據有關資料統計,在項目建設各階段中,投資決策階段對工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%。因此,投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎,它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否合理。