本資料為建筑工程預(yù)決算審查及投資控制,作為預(yù)決算審查人員 ,不僅要有良好的政治素質(zhì) ,還要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握審查方法 ,以便能實(shí)事求是地客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
房屋建筑工程的成本核算的辦法,請大家共同學(xué)習(xí)
針對工程造價(jià)預(yù)決算審核中存在的工程造價(jià)與市場不成正比、工程造價(jià)不能反映競爭機(jī)制的要求、工程招標(biāo)投標(biāo)限制、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現(xiàn)狀,以及工程量計(jì)算不合理、預(yù)算定額套用不準(zhǔn)確、各種費(fèi)用計(jì)取不合理、材料價(jià)格的差價(jià)估計(jì)不正確、審核人
1總則 1.1本準(zhǔn)則為無錫萬科成本人員工作素質(zhì)的基本要求,職員必須熟知并遵守; 1.2成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報(bào)公司; 2職業(yè)操守準(zhǔn)則 2.1業(yè)務(wù)工作 2.1.1遵守集團(tuán)職務(wù)行為準(zhǔn)則; 2.1.2執(zhí)行造價(jià)行業(yè)自律性規(guī)定,珍惜造價(jià)職業(yè)聲
目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,是控制消耗、降
建筑工程成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。
該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ,ppt格式,172頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有: 一、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成
費(fèi)用概念 花費(fèi)的錢;支出。 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為了設(shè)計(jì)、試制、制造和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。由生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用組成。 工程造價(jià)概念 指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本或工程投資,即完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)
工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo),對工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù),還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任,就不能較好地組織施工,會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象; 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任,將不能保證施工質(zhì)
【簡介】本資料建筑工程成本控制細(xì)則,PDF文檔,共38頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、制度目的 二、制度方針 三、制度內(nèi)容 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 過控內(nèi)容 資料過控管理 安裝管理部分
本文檔為某著名工程項(xiàng)目成本控制。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本控制要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為某工程施工項(xiàng)目成本控制。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的課件,內(nèi)容具體詳細(xì),是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)資料。
當(dāng)今建筑市場日益開放,實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià),競爭更加日趨激烈,企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理,必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)
施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此,施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始,依據(jù)合同相互約束,彼此監(jiān)督,貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動(dòng)態(tài)的管理。
建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大,是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理
現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心,這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成本管理這一核心工作,本文主要對建筑工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際,下面我從以下幾個(gè)
這是一篇完整的論文,是本人在電力工程管理工作近十年總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù),經(jīng)過五年多的實(shí)踐證明投運(yùn)的各項(xiàng)工程運(yùn)行正常。論文中涉及大家關(guān)心的居民住宅負(fù)荷統(tǒng)計(jì);配電變壓器容量臺數(shù)選擇;配電變壓器高、低壓保護(hù)配置;高、低壓屏柜的選擇;低壓電纜的選型
某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米,由3棟框剪小高層(12層)和3棟磚混樓(五層)、1棟框架商業(yè)樓組成(五層)。
水利工程在建造的過程中,成本控制是最需要關(guān)注的問題。也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間,以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。
本資料為園林工程預(yù)決算,ppt格式,共91頁 【相關(guān)內(nèi)容】 l園林工程建設(shè)概預(yù)算基礎(chǔ) l園林工程建設(shè)概預(yù)算定額 l園林工程量計(jì)算方法 l園林工程施工圖預(yù)算的編制 l園林工程清單計(jì)價(jià)
本資料為道路工程成本控制的途徑,道路工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。對于道路工程項(xiàng)目建設(shè)來說,其成本控制和責(zé)任成本核算是企業(yè)爭取項(xiàng)目效益最大化、拓展施工領(lǐng)域的關(guān)鍵所在。企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大化,是體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目管理水平的集中表現(xiàn)。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
投資一般是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。投資屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇。
在市場經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位,人們追求企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)成就通常通過項(xiàng)目成就來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的。
本文檔為某公司工程項(xiàng)目成本控制。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
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本文檔為某公司建筑工程成本控制。內(nèi)容包括建筑工程成本控制要點(diǎn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為某市錄井工程成本核算與控制。內(nèi)容包括錄井工程成本核算與控制要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為某地區(qū)園林工程成本控制。內(nèi)容包括園林工程成本控制要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為某公司工程造價(jià)與成本控制。內(nèi)容包括工程造價(jià)與成本控制要求、標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
工程成本控制是工程項(xiàng)目三大控制之一,是施工項(xiàng)目成敗與否、盈利與否的關(guān)鍵。 代寫工程管理碩士畢業(yè)論文本文主要研究如何通過合理的前期預(yù)算、周密的中期控制和切實(shí)的后期評價(jià)來分析和討論一些先進(jìn)的、行之有效的控制方法,試圖降低工程成本,提高
作為工程項(xiàng)目管理核心的成本控制方法,存在著較大的漏洞,比如人員的工作效率不高,材料使用不合理,浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止等。如何實(shí)現(xiàn)精耕細(xì)作式管理,實(shí)現(xiàn)如工廠自動(dòng)化生產(chǎn)線上的即時(shí)化管理,一直是建筑業(yè)企業(yè)可望不可及的目標(biāo)。究其原因,主要是管理習(xí)慣的影響
成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分,因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn),并簡單對建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。
施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心,施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
本文將對電力施工成本控制及其工程造價(jià)管理問題進(jìn)行研究,并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議,以供參考。
項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題,運(yùn)用切實(shí)可行的方法,最大限度控制項(xiàng)目成本,以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程成本控制和預(yù)決算
工程成本控制和預(yù)決算專題,為您提供工程成本控制和預(yù)決算相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載工程成本控制和預(yù)決算相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多工程成本控制和預(yù)決算相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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