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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發包工程或購買設備或經營某項業務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建設工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式
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關于建設工程項目招投標問題的思考
自2000年1月1日，《中華人民共和國招標投標法》頒布以來，有效遏制了工程建設領域的腐敗行為，對規范工程項目招投標工作，懲治招投標活動中的違規行為起到了重要用。但是仍有不可忽視的薄弱環節。筆者通過對建設工程項目招投標中存在的主要問題、環節進
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【全國】工程項目的招投標管理
評標應按招標文件規定的評標方法，對投標人的報價、工期、質量、主要材料用量、施工方案或組織設計、以往業績、社會信譽、優惠條件等方面進行綜合評審
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爆破工程項目實行招投標制度的探討
本資料為爆破工程項目實行招投標制度的探討，工程建設項目實行招投標制度,對完善基本建設程序,建立健全市場經濟體制具有極其重要的作用。內容詳實，值得參考下載。
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工程項目投標報價策略研究
針對工程量清單報價中，目前最常用的合理低價中標評標辦法，通過工程投標實例探討如何運用投標報價的策略和方法。
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某工程項目跟蹤審計投標文件
煙臺×××××××××，位于煙臺市×××，建筑面積約 157×44 平方米， 地上面積 147×44 平方米，其中住宅建筑面積 1 平方米，共建 平方米（其 中臨街商業 平方米），地下停車場面積 平方米（不計容積率建筑面積）。 該工程規模宏
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工程項目招投標與合同管理課程內容
投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術建議，招標人根據投標人提交的技術建議確定技術標準和要求，編制招標文件
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全國工程項目的招投標管理（共39頁）
主要內容： 1．工程項目招投標的概述 2．工程項目招標的條件、方式和程序 3．工程項目投標的程序和內容 4．開標、評標和定標 5．投標決策與策略分析
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淺談建筑工程項目招投標的風險管理
工程項目建設是一個周期長、投資多、技術要求高、內部復雜、外部聯系廣泛的生產過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產生的風險常
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工程項目招投標階段的成本規劃與控制（共175頁）
招標人應當有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，并在招標文件中如實載明
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第四章建設工程項目招投標與合同管理
各投標單位的標書后，先就技術、設計、加工、資信能力等方面進行調整，并在取得初步認可的基礎上，選擇理想的預中標單位并與之商談，對標書進行調整
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建設工程項目招投標階段工程造價管理
以定額計價法編制標底主要有單價法與實物法兩種。其中單價法基本類似于單價法編概算或預算，但還必須考慮工期、質量、市場價格、自然地理條件和招標工程范圍等因素；實物法與單價法的最大區別是人工、材料、機械及匯總三者費用之和方法不同，均采用當時當地實
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工程項目竣工財務決算報表
【簡介】工程項目竣工財務決算報表? ?PPT格式? 57頁 【目錄】 項目成本決算的概述 項目成本決算的編制 項目成本決算的管理 項目審計 案例：混凝土磚瓦建筑有限公司 工程項目竣工財務決算報表 項目成本決算概述 工程項目竣工財務決算報表
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【全國】工程項目的招投標管理（共39頁）
招標與投標是一種國際上普遍應用的、有組織的市場采購行為，是在建筑工程項目、貨物及服務中廣泛使用的一種買賣交易方式。
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【全國】工程項目招投標與合同管理（共62頁）
建設工程招標投標，是在市場經濟條件下，在工程承包市場圍繞建設工程這一特殊商品而進行的一系列交易活動（包括可行性研究、勘察設計、工程施工、材料設備采購等
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某建筑工程項目投標文件(技術標)
內容簡介 一、監理對策 ㈠、初步擬定的針對本項目特點的監理工作指導思想 1、本工程項目的特點及監理工作難點 1.1要求較高的管理水平、協調工作量大 本工程工程規模較為宏大、功能較為復雜，而且項目的建設是一個龐大的系統工程，工期、質量、投資、
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某經濟適用房工程項目監理投標
內容簡介 該投標書包括： 監理工程師職業道德與工作紀律 第一章 投標說明書 第二章 工程建設監理大綱 第三章 工程質量控制和保證措施 第四章 工程進度控制和保證措施 第五章 工程投資控制和保證措施 第六章 工程安全控制和保證措施 第七章 環
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建筑工程項目投標的決策與策略
本資料為建筑工程項目投標的決策與策略，投標時 ,必須深入研究招標文件 ,摸清業主的目的 ,對圖紙中的可疑問題必須了解清楚 ;全面分析 ,精心計算 ;準確報價 ,力爭接近標底 ;投標企業領導也需及時做出果斷決策 ,以保證投標成功.內容詳實，值