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某著名建筑工程成本管理辦法
本文檔為某著名建筑工程成本管理辦法。內容包括建筑工程成本管理辦法編制、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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建筑工程施工管理辦法
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規范施工行為，降低施工成本，提高經濟效益，結合本公司實際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
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建筑工程成品保護管理辦法
文檔為：建筑工程成品保護管理辦法，內容包含：一 、目的；二、 適用范圍及原則；三、單位職責；四、 管理程序；五、處罰細則；六、責任劃分。
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建筑工程預決算審查及投資控制
本資料為建筑工程預決算審查及投資控制，作為預決算審查人員 ,不僅要有良好的政治素質 ,還要有較高的業務素質 ,根據實際情況靈活掌握審查方法 ,以便能實事求是地客觀地反映工程實際造價。 內容詳實，值得參考下載。
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某著名公司建筑工程成本管理辦法
本文檔為某著名公司建筑工程成本管理辦法。內容包括建筑工程成本管理辦法要點、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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建筑工程施工技術管理辦法
工程技術管理辦法 為了增強公司施工技術管理，提高公司的技術管理能力，促進公司的技術進步。提高公司創新能力，提升技術人員綜合的素質，實現工程部的職能，特制定本管理辦法。 本公司技術管理辦法的內容包括:職責、施工組織設計管理、技術交底、
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太原市建筑工程規劃管理辦法
太原市城鄉規劃局 建筑工程規劃管理辦法（試行） 第一節 總 則 第一條 為加強城市規劃管理，保障城市規劃實施，根據《中 中華人民共和國城鄉規劃法》、《山西省城鄉規劃條例》等法律、 法規、規章及技術規范，結合本市實際，制定本辦法。 第
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某省建筑工程消防監督管理辦法
山東省建筑工程消防監督管理辦法（2004年修正） （2000年5月23日山東省人民政府令第111號發布 根據2004年7月15日山東省人民政府令第172號修訂）
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綠色裝配式建筑工程的質量管理辦法
加強工程質量管理，提高綠建裝配式建筑工程品質，保證工程質量處于受控狀態，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項目的質量情況，確保工程建設順利進行。
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淺談建筑工程合同管理
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面，宏觀管理主要是指國家各級業務主管部門，工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經濟秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
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如何加強建筑工程管理探究
工程項目的施工管理對于企業的經濟效益和社會效益都至關重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實現利益最大化。在實現利益最大化的同時,必須達到建筑工程質量要求、工期要求以及安全技術要求。本文論述了建筑工程管理的內容,對建筑工程管理中的質量管理、
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建筑工程合同管理流程
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規范，規范公司合同管理程序，控制公司經營風險，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁。 【相關內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術語和定義 5、工作程序 建筑
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建筑工程結算和竣工決算
本資料為：建筑工程結算和竣工決算，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內容詳實，可供下載參考。
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淺談建筑工程的造價管理
本資料為淺談建筑工程的造價管理，本文從設計、施工和竣工結算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結了工程造價管理方面一些有益做法。內容詳實，值得參考下載。
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建筑工程施工發包與承包計價管理辦法
《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》已經第9次部常務會議審議通過，現予發布，自2014年2月1日起施行。
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建筑工程項目部印章管理辦法
為進一步規范項目管理部（以下簡稱：項目部）印章的使用和管理，特下發本管理辦法，請各分公司、項目部遵照執行。
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建筑工程施工資料暫定管理辦法
為了提高工程質量和管理水平，真實、準確地反映工程施工情況和工程質量情況，明確各方責任，需建立建筑工程施工資料。
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房屋建筑工程施旁站監理管理辦法
監理企業在編制監理規劃時，應當制定旁站監理方案，明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責等
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綠色裝配式建筑工程質量管理辦法
管理目的 加強工程質量管理，提高綠建裝配式建筑工程品質，保證工程質量處于受控狀態，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項目的質量情況，確保工程建設順利進行。
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[湖南]2013年建筑工程評標管理辦法
編制時間：2013 適用地區：湖南 是否包含合同：無 是否包含清單：無 資料目錄 1 評標辦法前附表 1 2 評標辦法（合理定價評審抽取法）正文部分 4 3 評標詳細程序 6 4 廢標條件 9 5 隨機抽取辦法 10 6 基本情況和數據表
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淺談建筑工程現場施工管理
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計
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建筑工程管理中的成本控制
當今建筑市場日益開放，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發
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論建筑工程項目成本管理
建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業的經營管理和管理水平的提高。還可以促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，
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淺析建筑工程造價管理
摘要:建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價管理中存在的問題，采取有效措施確定和有效控制工程造價，保證工程造價管理的合理性和科學性，從而為優化資金使用，降低投資成
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建
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建筑工程風險管理研究
隨著我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現代大型工程項目建設的復雜化，建筑企業面臨的風險問題越來越多。如何處理項目中存在的風險成為一個建筑企業需要認真思考的問題。但是目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段，建筑企業普遍存在
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建筑工程合同中的索賠管理
由于建筑行業競爭激烈，施工企業過多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價，致使施企業的經營風險提高，經濟效益下
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建筑工程文件管理規程
1.0.1 為提高城鄉建設工程質量，提高施工過程控制，完善工程技術資料，統一全省建設工程檔案的驗收標準，依據現行國家、行業、地方標準，結合我省情況制定本規程。 1.0.2 本規程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔。水利、交通、鐵路等專業