房地產(chǎn)甲方工程部管理制度

房地產(chǎn)、工程部、制度、流程、崗位職責、各過程管理制度、工程表格等

房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理制度

【簡介】房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理制度? ?doc格式? 14頁 【目錄】 總則 發(fā)包工程（合同）預結(jié)算原則 工程預結(jié)算 對預結(jié)算編審人員要求 工程水電預結(jié)算辦法

房地產(chǎn)公司工程招投標管理制度

每個房地產(chǎn)公司都有自己的管理制度和控制要求，版本和格式都大相徑庭。現(xiàn)大部分公司為中小類型，同時也是股份制結(jié)構(gòu)。各股東大多為不同行業(yè)類型的投資組合，對工程的控制重點就偏重于在于工程招投標這一塊。如何滿足及達到公司股東或某股東之要領(lǐng)，這就要看工

房地產(chǎn)公司工程技術(shù)管理制度

目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質(zhì)量，明確設計變更程序，避免現(xiàn)場停工、返工，有效控制工程成本，加強技術(shù)管理，使工程建設順利進行，特編制本管理辦法

某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹立質(zhì)量意識，有效降低質(zhì)量事故風險，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提升公司品牌，對客戶負責，制定本制度。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機構(gòu)設置 （一） 工程部組織機構(gòu)的設置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構(gòu)設置 １、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程

房地產(chǎn)工程管理制度以及實施細則

房地產(chǎn)工程管理制度以及實施細則

房地產(chǎn)公司的管理制度

房地產(chǎn)公司的管理制度

房地產(chǎn)管理制度匯編.docx

房地產(chǎn)與建筑公司管理制度

本資料為房地產(chǎn)/建筑公司管理制度。 施工圖紙自審 （1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前 或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄; （2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送總監(jiān)理工程師、

某房地產(chǎn)公司安全管理制度

工程管理部根據(jù)檢查情況填寫“工程安全檢查記錄表”，向各項目公司及分管領(lǐng)導發(fā)送，督促項目公司進行整改，并對整改回復情況進行復驗。對于重復出現(xiàn)的安全隱患，要求項目公司制定專項預案或整改計劃并落實整改

某房地產(chǎn)公司倉庫管理制度

倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應的明細賬；財務部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致

某房地產(chǎn)公司合同管理制度

合同管理是指合同的預案審查、合同的執(zhí)行、合同的監(jiān)督、合同的管理。包括從資信調(diào)查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結(jié)歸檔等全過程的管理

某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務、技術(shù)類工作的員工，包括行政管理職系中的各副總經(jīng)理、各總師、各部長和技術(shù)職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

某房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度

開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時間、土方施工完成時間、施工道路施工時間、苗木施工時間、園建結(jié)構(gòu)施工時間、鋼結(jié)構(gòu)施工時間、裝修進場時間及雨

房地產(chǎn)公司營銷管理制度

本資料為房地產(chǎn)公司營銷管理制度，WORD格式，共74頁。 目錄： 第一部分、公司企業(yè)文化 第二部分、營銷部管理架構(gòu)圖 第三部分、崗位職責 第四部分、人員招聘 第五部分、日常管理 第六部分、營銷禮儀 第七部分、部門專用表格

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

某房地產(chǎn)公司工程安全文明管理制度

目的 為了維護公司品牌形象，規(guī)范施工現(xiàn)場行為，加強現(xiàn)場文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。

某地區(qū)房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理制度

本文檔為某地區(qū)房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程預結(jié)算管理制度編制要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責

本資料為房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責，房地產(chǎn)公司工程部的部門職責的核心主要就是保證公司所開發(fā)的項目的工程施工能夠按計劃完成。現(xiàn)場管理，對內(nèi)協(xié)調(diào)，施工準備等。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施.doc

某房地產(chǎn)公司工程成本費用管理制度

目的 為增強成本控制力度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特明確各項制度原則、職責、時效、權(quán)限，保證簽證等各項工作的真實性、準確性和制度的可操作性，達到有效控制工程成本的目的，提高工作效率

某房地產(chǎn)公司工程進度控制管理制度

目的 為確保公司各工程建設按目標計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

房地產(chǎn)公司建筑工程現(xiàn)場管理制度.doc

某房地產(chǎn)公司工程管理制度(完整版)

全面優(yōu)化、規(guī)范設計管理活動流程和操作規(guī)范，確保項目設計管理和設計過程在受控狀態(tài)下進行，是項目開發(fā)過程中保證設計質(zhì)量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑。

房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理制度（共14頁）

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊-部分9

內(nèi)容介紹 第 1 ?章 組織結(jié)構(gòu)設計與責權(quán)范本 第 2 ?章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 第 3 ?章 項目投資與開發(fā)管理 第 4 ?章 設計管理 第 5 ?章 造價管理 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設備管理 第 8 ?章 營銷

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊-部分8

內(nèi)容介紹 第 1 ?章 組織結(jié)構(gòu)設計與責權(quán)范本 第 2 ?章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 第 3 ?章 項目投資與開發(fā)管理 第 4 ?章 設計管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設備管理 第 8 ?章 營銷管理 第

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度.doc

某房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理制度

負責編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。每月終了，要整理會計憑證和資料，集中保管。年終辦完財務決算后，應將全年的會計資料收集

某房地產(chǎn)公司景觀質(zhì)量管理制度

道路、園路、廣場、水景及泳池、景亭、景橋、木棧道(橋)、花架、綠化、運動場地、園林土石方、景墻及擋土墻、圍墻工程、門衛(wèi)房、入口大門、室外景觀水、園林噴灌、景觀照明、雕塑、園林桌椅、游樂休閑設施、交通標識、門牌號碼、車位劃線、信報箱、室外家具

某房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度

（1）保證公司管理工作合理、有序，為公司開發(fā)經(jīng)營提供后勤保障 （2）確保公司安全文明的工作環(huán)境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施（3）嚴格執(zhí)行公司文檔、郵件及網(wǎng)絡的管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯（4）完善公司信息管理，組織搞好公司對外宣傳工作

審計管理制度-房地產(chǎn)資料.doc

銷售管理制度-房地產(chǎn)資料.doc

資金管理制度-房地產(chǎn)資料.doc

房地產(chǎn)行業(yè)考勤管理制度.doc

加班管理制度-房地產(chǎn)資料.DOC

房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全

房地產(chǎn)營銷管理制度(售樓部)