談到工程造價的管理和控制,人們便習慣地想到工程預決算,確實,就目前的體制和現實而言,工程造價的管理和控制工作就是預決算,即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算,或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資
施工組織設計是組織施工,指導施工活動,保證工程施工正常進行的重要技術、經濟文件。施工組織設計的合理與否,是直接影響施工質量、工期的關鍵所在。為保證建設項目的順利進行,確保施工質量,必須編制科學、合理的施工組織設計。僅供參考;
邁入新世紀,具有中國特色的住宅開發建設正面臨一場新的革命。對于房地產開發企業首要的要求是工期短,投資效益好。針對這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織、技術、經濟、合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效
工程造價管理主要包括概、預算定額,預算價格,費用定額及計價辦法、規定等有關工程造價計價依據的管理。工程造價管理體制的建立是在五十年代初期,為適應當時大規模基本建設的需要而開始的。
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1.高性能混凝土技術發展與應用初探 2.混凝土外加劑在商品混凝土中應用初探 3.探討低價中標在建筑工程中的合理應用 4.建筑結構的加固與鑒定研究
如何成功地對建設工程項目招標 論述節能性建筑與科學發展觀之間的關系 代建制與其他幾種相關的建設模式的關系 對于高大加筋土擋墻的研究
建筑工程造價管理,就是運用科學技術原理和方法,在統一目標、各負其責的原則下,為確保建筑工程的經濟效益和有關各方的經濟權益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規律的全部業務行為和組織活動。
1.國內外工程造價構成研究 2.淺談定額計價與清單計價的異同 3.探討低價中標在建筑工程中的合理應用 4.如何編制一份高質量的工程量清單 5.項目決策階段影響工程造價的主要因素研究 6.建設項目投資估算方法研究
隨著市場經濟的不斷發展,工程造價在一個工程項目中擔當的角色越來越要,有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關,工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。
工程造價管理是運用科學、技術原理和經濟手段及法律手段,解決工程建設活動中造假的確定與控制、技術與經濟、引導與服務、管理與監督等實際問題,從而提高投資效益和經濟效益。
工程造價中工程量計算是編制施工圖預算的重要環節。施工圖預算是否正確,主要取決于分項工程或構(配)件數量和預算定額計價,它們決定了分項工程或構(配)件的直接費。因此,工程量計算是否正確,直接影響工程預算造價的準確。
結合自身在工程項目實施與管理中的實踐,本文闡述了工程項目造價控制的具體內涵和概念。詳細的分析了建筑工程項目實施過程中工程造價的影響因素,概述了工程造價控制的要素。
工程造價中工程量計算是編制施工圖預算的重要環節。施工圖預算是否正確,主要取決于分項工程或構(配)件數量和預算定額計價,它們決定了分項工程或構(配)件的直接費。因此,工程量計算是否正確,直接影響工程預算造價的準確。
控制測量則是一切水利水電工程測量工作的基礎。隨著科學技術的發展,水利水電控制測量由傳統控制測量過渡到現代控制測量模式,即以GPS等空間定位技術為主、傳統測繪方法為輔,快速高效、高精度確定空間點位的三維坐標。
在國際社會上,發達國家都十分重視全過程工程造價管理,都把工程造價作為一門專業來加以建設。它是建筑經濟、技術與管理高度結合的專業。在美國,政府項目投資控制主要依據批準的預算。
對我國工程造價管理現存的主要問題進行分析研究,找出相應的補救措施或解決辦法,使工程造價管理水平有一定提高,保證項目投資管理目標的實現,力求在各個建設項目中能更加合理地使用人力,物力,財力,從而取得較好的投資效益和社會效益。
本項目——翠成馨園D-1、D-2住宅樓工程位于北京市朝陽區垡頭,屬于經濟適用房項目,是惠民工程,總建筑面積47659平方米,主體為剪力墻結構。本文以此施工項目為實例,結合實際情況,對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設計。
水利工程的現代化體現著一個國家的現代化程度,水利能夠作為國家發展的一大保障,水利工程的發展,實際上也是一部人類發展的史書,水利建設的出現,水利不斷朝著現代化變化。水利工程管理不斷朝著現代化與精細化發展,實際上是由我國目前的需求所影響的。精細
本資料為工程變更對工程造價管理的影響畢業論文(18頁),Word格式。 簡介:設計變更是工程建設過程中經常發生的一種現象,加強設計變更不僅是建設單位控制造價的一項重要工作,也是現場施工人員管理水平的綜合體現。為了控制工程造價,應嚴格控制設計
本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業論文),建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容, 是每項建設工程 合同管理的核心, 作為一個合同管理人員, 必須在熟悉工程項目合同的特點和有關內 容的基礎上嚴格對合同履行和變更進行管理
自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來,隨著我國經濟的持續、快速發展,工程項目管理被提到了重要位置,但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費等的問題。怎樣通過對工程項目成本進行有效的組織、實施和控制而達到強化經營管理,
本文檔為某著名建筑工程項目成本管理畢業論文。內容包括工程項目成本管理畢業論文要求、內容等。內容詳盡,僅供參考。
研究目的和意義 1. 研究目的 對我國工程造價管理現存的主要問題進行分析研究,找出相應的補救措施或解決辦法,使工程造價管理水平有一定提高,保證項目投資管理目標的實現,力求在各個建設項目中能更加合理地使用人力,物力,財力,從而取得較好的投資效
本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手,指出研究工程項目合同管理的必要性。
當前施工企業普遍存在成本控制弱化的問題。加強成本控制,實現向效益型企業的轉變是企業在市場經濟中生存和發展的根本。許多企業己認識到成本控制的重要性,有的企業制定了相關成本控制制度,有的企業推行了責任成本控制,并取得了寶貴的成本控制的經驗。但是
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