項目名稱:渠江xx(四九灘—丹溪口)航運建設工程新東門作業區一期工程 項目簡介:該項目位于富流灘庫區xx區護安鎮坳盆村一帶的渠江左岸,距xx火車站約14公里,距xx主城區約7公里。新東門作業區是xx港規劃的集約化、規模化、專業化的大型作業區
xx公園建設工程 2、工程規模: 總投資4200萬元人民幣,資金來源為市財政撥款,并開行貸款。 總建筑面積152公頃,建設自2007-2010年,計劃3年內,主要進行環境整治、濕地保護、道路、橋梁、水電配套、廣場等必要的園林及環衛設施。 3
總監在合同規定的期限內主持編制監理計劃,按合同規定報批后執行。項目監理計劃的編制時間,滿足合同規定的期限要求,如合同中未明確規定,一般在第一次工地會議和合同工程開工令下達之前完成。 監理計劃,必須明確監理目的、依據、范圍和內容,監理機構各部
協助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜; 主持召開工地例會及與工程有關的各類協調會議,協調好建設單位、承包單位、設計院、設備材料供應商之間相互影響進度、質量、費用的關系;
主持監理工作會議,簽發項目監理機構的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算; 8、審查和處理工程變更;
1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作; 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證;
由總監理工程師主持每周一次的工地例會;原則上現場監理部全體人員,業主代表、承包單位的項目經理、技術、質量、施工、安全等管理人員應參加;每周例會要形成會議紀要。
監理工程師應嚴格遵守國家及地方法律和行政法規,全面維護業主委托的項目合法權益,不得損壞業主利益和社會公眾利益;不得泄露涉及工程的任何機密。
1. 工程名稱:**縣體育館建設工程 2. 工程建設地點:**區**路 3. 工程建設規模:體育館總建筑面積19505.921平方米;訓練館建筑面積為3489.44平方米;綜合樓四層,建筑面積5879.401米。 4. 建設單位:**縣體育
內容簡介 【通用條件】 1.“工程”是指按照本合同約定實施監理與相關服務的建設工程。2.“委托人”是指本合同中委托監理與相關服務的一方,及其合法的繼承人或受讓人。3.“監理人”是指本合同中提供監理與相關服務的一方,及其合法的繼承人。4.“承
評標由招標人依法組建的評標委員會負責,評標委員會由招標人、建設單位的代表和從評標專家庫中隨機抽取的有關技術、經濟等方面的專家組成,成員人數為5人以上單數,其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二,與投標人有利害關系的專家不能擔任
協調項目系統內相關單位(包括業主、設計單位、總包單位、專業施工單位、材料設備供應商等)之間的工作; 協助業主協調項目系統外相關單位(包括行政主管部門、工程毗鄰單位、市政部門、城市管理部門、環保部門、衛生部門、公安部門、社會團體等)之間的工作
發布停工令; 20、對已完工程進行準確的計量 21、簽發中期支付憑證; 22、發布變更令; 23、受理合同事宜,根據合同規定進行評估和處理; 24、根據合同規定處理違約事件,協調爭端,在仲裁過程中作證;
核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量文件證明文件及其質量情況,根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;
嚴格執行監理程序。未經總監批準開工申請的項目不能開工,沒有總監的付款證書,承包單位不能得到工程付款;監理工程師充分利用指令性文件,對任何事項發出書面指示,并督促承包單位嚴格遵守與執行監理工程師的書面指示。
監理總目標 采取有效的組織、經濟、技術和合同措施,通過工程師嚴謹而勤奮的工作,力求使工程項目能夠在計劃的投資、進度和質量目標內建成動用。
本工程質量檢查巡視制度,對施工承包人的質量行為及工程質量進行隨時檢查巡視,總監和駐地辦應組織定期檢查(總監每月不少于兩次,駐地辦每周不小于一次),并督促施工承包人及時整改。
本工程坐落于XX市XX區XX路,為XXX建筑,XXXX結構,地上XX層,地下XX層,建筑總高度XXXX米,建筑面積為XXXXXX平方米,抗震烈度等級為XXX,建筑基礎采用XXXXXXXXX,(以下簡述建筑的基本情況和使用功能以及設施配備情況
組織領導項目監理部人員貫徹執行有關政策、法規、規范、標準和監理部的質量體系文件,檢查、監督監理人員履行崗位職責。
監理合同簽訂后,總監理工程師組建了直線制監理組織機構,并重點提出了質量目標控制措施,其內容如下: (1)熟悉質量控制依據; (2)確定質量控制要點,落實質量控制手段; (3)完善職責分工及有關質量監督制度,落實質量控制責任; (4)對不符合
項目監理機構的組成應符合適應、精簡、高效的原則,應考慮有利于監理目標的控制、承包合同的管理,有利于監理的決策和信息的溝通,有利于監理職能的發揮和人員的分工協作。
按《建設工程監理規范》5.7節組織工程竣工預驗收,參加并協助建設單位組織工程竣工驗收,簽署工程竣工驗收報告,協助建設單位將工程移交給生產管理部門;
施工方書面提交工程變更書送交監理工程師審核,監理工程師呈報業主,待業主和設計單位認可后,監理工程師才可簽署變更工程計量表,作為業主支付變更工程費用的依據。
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