為全面、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項目效益,促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要,特制定本實施手冊。
機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。
【簡介】該資料為 建筑安裝工程項目成本核算管理制度 ,共28頁 【工程概況】為進(jìn)一步加強項目成本、費用的歸集、確認(rèn),及時、準(zhǔn)確核算并反映項目成本,正確評價管理業(yè)績,提升管理水平,特制定本辦法。項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范圍
目標(biāo)細(xì)化,建立三級 質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立,是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則,作為貫標(biāo)企業(yè),有嚴(yán)格的程序和流程,但如何把總目標(biāo)細(xì)化,克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病,真正把總目標(biāo)分解到各分部分項工程,再落實到具體的施工部位、施
建筑工程項目管理手冊(135頁)建筑工程項目管理手冊(135頁)建筑工程項目管理手冊(135頁)建筑工程項目管理手冊(135頁)
從計算建筑面積、土方、基礎(chǔ)、混凝土、門窗、鋼結(jié)構(gòu)、木作、裝飾、隔熱、油漆、屋面、腳手架、裝飾等工程到給排水、電氣工程、通風(fēng)、空調(diào)、工藝管道、爐窯、機械安裝等工程的非常全的速算方法,附加工程量計算順序、計算表式、工程量的審核......
包含公司與集團項目工程業(yè)務(wù)接口界面、工程管理程序、工程施工過程管理制度、施工圖審查要點、工程質(zhì)量檢查要點、工程安全、文明施工檢查要點、工程管理表單等,可供參考。
建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費,直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價,其計算程序分為三種:
工程竣工結(jié)算是工程經(jīng)竣工驗收,承包方將所承包的工程按照合同規(guī)定全部完工交付之后,對原施工圖預(yù)算或工程合同造價進(jìn)行調(diào)整修改,重新確定工程造價的技術(shù)經(jīng)濟文件。 工程竣工結(jié)算以單位工程為編制對象,由承包方的預(yù)算部門編制,它最終反映了承包方完成的施
為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程,包括項目論證、立項、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。
根據(jù)建設(shè)部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定,發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法,程序見本文。
內(nèi)容簡介 2. 項目實施方案內(nèi)容 2.1. 明確公司各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。 2.2 確定項目管理方式,包括項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和施工機械設(shè)備供應(yīng)方式等。 2.3 應(yīng)達(dá)到的項目質(zhì)量目標(biāo)、項目進(jìn)度目標(biāo)、項目
進(jìn)度目標(biāo):簽訂項目管理合同后,在業(yè)主取得標(biāo)段內(nèi)工程項目的立項任務(wù)書后,協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜,完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作,業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后,按業(yè)主對各個項目的不同工期要求,按時完成項目施工建設(shè)任
本文是中國某建設(shè)公司編制,說明的是施工項目的全面管理,具體包括: 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八
今天看二級建造師,剛好看到建筑安裝工程費用項目組成,搜羅了一下,發(fā)到網(wǎng)上了!
建筑安裝工程的造價管理是整個建筑安裝工程管理的重要組成部分,要保證工程的順利實施,就必須從各方面著手,切實解決工程的造價管理問題。本文將從幾個方面對建筑安裝工程造價管理進(jìn)行分析。
當(dāng)前,我國高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間也越來越小,企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化,必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高層建筑安裝工程的特點,其次,就如何有效加強高層建筑安裝工程造價控制與管理進(jìn)行了深入的探討,具有
投資管理目標(biāo):重視每個管理階段的投資控制,力爭將項目竣工的決算造價,控制在業(yè)主限定的建安費數(shù)額之內(nèi)
本月工程質(zhì)量狀況分析 ○1通過項目監(jiān)理部巡視、旁站和平行檢查等,其制氣爐、出鐵廠和一次料廠基礎(chǔ)灌注樁鋼筋籠綁扎規(guī)范,鋼筋籠的計算長度準(zhǔn)確,驗收合格;其灌注樁入巖、終孔和砼澆灌報驗及時、準(zhǔn)確,施工過程中能進(jìn)行有效的控制,施工質(zhì)量正常。其現(xiàn)場熱
某培訓(xùn)機構(gòu)面授班資料,現(xiàn)提供給各位考友們,個人覺得在劃分重點上還是很有用處的,希望能給大家?guī)椭?/p>
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建筑電氣工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。如何搞好建筑電氣工程的施工管理,以確保其工程質(zhì)量,該文從六個方面加以剖析。
工程結(jié)算按分包工程項目,第一個月預(yù)支生活費,按合同人數(shù)每人15元計算,下月結(jié)算時扣回,在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的驗收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收合格,予以結(jié)算。
某建筑安裝工程預(yù)(結(jié))算書,某醫(yī)院綜合樓土建預(yù)算標(biāo)底,某醫(yī)院綜合樓給排水預(yù)算標(biāo)底
建筑安裝工程項目管理實施手冊
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