主題詞 造價 質量 管理 控制 隨著改革的深入,工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立,工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業務的出現,客觀上也需要一批同時具備通曉經濟法、經濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協
國家加大了對水利建設的力度,我市水利工程質量總體水平雖有較大提高,但質量問題仍然不少。特別是小型工程的工程質量管理存在較大的漏洞,這些工程雖然較小,但數量多。一些工程的質量隱患隨著時間的推移逐漸暴露出來,危害人民生命財產的安全、影響水利事業
本資料為建設單位工程造價管理的重要性,針對建設單位投資主體在工程管理中的重要地位,就建設單位造價控制的重要性、造價管理的特點進行了闡述,提出了建設單位工程造價管理的具體措施。內容詳實,值得參考下載。
工程樣板:指在工程建造過程中,為在大面積施工前統一施工做法、細部處理、檢驗設計質量、選材型號、顏色、材質,發現施工、監理過程的難點
摘 要:指出施工成本控制的作用,分析了解影響施工成本控制的因素,列舉成本控制中出現的問題,并且提出成本控制的措施,最后進行案例分析,得出成本控制對于工程管理的重要性。
市場經濟也就是說是法制經濟,一個企業經營的成敗和合同與合同管理有密切關系,因此要重視合同和合同管理。合同管理是全過程的,系統性的,動態性的,全過程的就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效,直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理,也要重視簽訂
建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的投資效果,而且關系到人民群眾生命財產的安全。隨著我國現代化建設事業的蓬勃發展,建設規模不斷擴大,每年投資建設的各類工程項目達十幾億平方米,一旦發生工程質量問題,會直接影響公共利益和公眾安全,因而,
質量是建筑本身的真正生命,也是社會關注的熱點。目前,隨著建筑行業的不斷發展,但是建筑工程存在的問題也越來越多,筆者在本文擬結合多年工作經驗,對加強建筑工程質量管理作了粗淺的探討。首先分析了建筑工程質量存在問題,其次分析了其存在的問題主要原因
談到工程造價的管理和控制,人們便習慣地想到工程預決算,確實,就目前的體制和現實而言,工程造價的管理和控制工作就是預決算,即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算,或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資
引言:近年來,改革開放進一步深入,“一帶一路"經濟區開放,工業和民用建筑項目的建設發展非常迅速;《中國制造2025》提出,要堅持"創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本"的基本方針。建筑作為特殊商品,建筑業機會與挑戰并存。一方面,
第一條 為了加強建設工程質量管理,保證建設工程質量,保障人民生命和財產安全,根據《中華人民共和國建筑法》和國務院《建設工程質量管理條例》等有關法律、法規,結合本省實際,制定本辦法。 第二條 在本省行政區域內從事建設工程的新建、
土方工程施工前的準備工作是一項非常重要的基礎性工作, 準備工作充分與否,對土方工程施工能否順利進行起著確定性作用。 土方工程施工前的準備工作概括起來主要包括以下幾個方面。
條目 小質量 大質量 產品 制造的有形產品 所有類型的產品,無論是否供銷售 過程 直接與產品的制造相關的過程 包括制造、支持和業務在內的所有過程 產業 制造業 包括制造、服務和政府機構在內的所有產業,無論是否是營利性的 質量被視為 技術問題
建設工程質量是指工程滿足業主的需要的、符合國家現行的有關法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性之總和。 建設工程質量的主體是工程項目,也包含工作質量。任何建設工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,而建設工程項目的建設
質量是工程管理的永恒話題,需要常抓不懈! 建筑產品質量涉及廣大人民群眾切實利益,為廣大人民群眾所關注。
從公司的總體戰略目標出發,本著房地產業務可持續成長的原則,建立健全“質量第一”的項目管理制度,即建立健全對發展項目質量管理的動態監控體系,及時進行發展項目的質量后服務工作及經驗總結與交流,不斷提高發展項目的質量管控水平,不斷提升企業的市場競
質量是企業的生命,質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。本文從工程測量的角度,詳細分析測量放線工作對保證和提高施工質量的重要作用,闡述了如何加強對測量工作的管理以提高施
大規模實施保障性安居工程,是黨中央、國務院作出的重要戰略部署,是轉方式、調結構、惠民生的重大舉措。保障性安居工程質量,直接關系人民群眾生命財產安全和住房困難家庭居住條件的改善,關系經濟發展與社會和諧穩定的大局,涉及面廣、公益性強、社會影響大
本人將《110~500kV送變電工程質量檢驗及評定標準(第2部分:變電電氣安裝工程)》中10kV及以下電壓等級相關設備的部分條款運用在10kV配電房電氣安裝工程施工質量中,并簡單論述在運用過程中的一些體會,以供人家共享。
質量管理的全過程主要有:項目的策劃與決策過程;勘察設計過程;施工采購過程;施工組織與準備過程;檢測設備控制與計量過程;施工生產的檢驗試驗過程;工程質量的評定過程;工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務過程。