為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷,貫徹“確保結構安全,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求,進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理,實施“領導負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責
1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,資料有價值,內(nèi)容詳實,可供參考。
【簡介】 本資料為建設工程質(zhì)量管理制度流程,Word格式,共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關流程及表格
中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)
為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領導小組并以項目經(jīng)理牽 頭,由主要施工工長及材料負責人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領導小組,全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計,合理的裝飾施工平面布置
為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路,最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
為提高****有限公司風電工程建設項目管理水平,實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化、程序化和標準化,我們組織編制了《****有限公司風電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》(以下簡稱《匯編》)。《匯編》是根據(jù)我國風電建設項目管理發(fā)展情況,以中國***
目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設法律、法規(guī)及規(guī)范等,結合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,用以規(guī)范工程行為,提高工作效率,確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大工程管理力度,樹立質(zhì)量意識,有效降低質(zhì)量事故風險,提高產(chǎn)品的市場競爭力,提升公司品牌,對客戶負責,制定本制度。
2015年新版。為了加強項目質(zhì)量管理,增強項目管理人員的責任感,確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求,同時也為了創(chuàng)優(yōu),提高公司在綿陽的信譽,特制定本管理制度。
進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵部位時,由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
工程開工前,項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準,組織有關人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃,并負責報送企業(yè)技術負責人審批。
工程開工前,項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準,組織有關人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃,并負責報送企業(yè)技術負責人審批。
進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
本辦法適用于簡陽市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站全體在職在崗干部、職工工作程序和內(nèi)部管理。
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
該資料為 工程項目成本管理制度手冊 ,word格式,155頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理制度手冊,符合結算要求,使結算審批規(guī)范化、結算資料完整化,為清算付款提供依據(jù)。 內(nèi)容含有: 一、成本管理制度與流程 二、國家政策法規(guī)
此資料為:海綿城市項目工程安全管理制度 ,主要內(nèi)容包括: 一、安全教育培訓制度 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三、安全生產(chǎn)責任考核制度 四、施工安全技術交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防護設施及用品的驗收、使用管理制度 七、安全生產(chǎn)責任制獎
1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設單位和項目監(jiān)理部對施工安全、質(zhì)量、進度、資料、文明施工等統(tǒng)一管理。2. 項目部主要質(zhì)量、安全管理體系人員名單,應書面向項目監(jiān)理部報驗,人證相符。
工程收入必須根據(jù)合同和取得證明客戶已經(jīng)認可的變更、獎勵、賠償?shù)某浞直匾C據(jù)來預計和變更。包括:工程合同的清單結算收入;因合同變更、獎勵、賠償?shù)刃纬傻墓こ淌杖搿?/p>
受陽光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品,不得存放在露天或者高溫的地方,必要時,應采取降溫及隔熱措施。性質(zhì)不穩(wěn)定,容易分解變質(zhì)引起燃燒、爆炸的物品,由保管人定 期進行檢查,并有檢查記錄,防止自燃爆炸。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質(zhì)量總結(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質(zhì)量總結。
負責抓好黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和反腐倡廉建設,按照民主集中制原則,抓好黨內(nèi)組織生活,及時召開民主生活會,認真開展批評和自我批評;做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙、技術標準、施工驗收規(guī)范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
第1條堅持“一流的施工,一流的管理,充分體現(xiàn)設計思想,達到一流水平”的總指導思想,建立健全和落實公司的質(zhì)量管理制度。 第2條通過實施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項目分項工程100%達到合格,100%按圖施工,100%執(zhí)行合同條款,100%做好
項目工程質(zhì)量管理制度
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