隨著我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現代大型工程項目建設的復雜化,建筑企業面臨的風險問題越來越多。如何處理項目中存在的風險成為一個建筑企業需要認真思考的問題。但是目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段,建筑企業普遍存在
[畢業論文]建筑工程成本管理論文,建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的 工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理
施工管理細節決定建筑工程的質量,各種資料,深溪溝水電站:安全設施防護整治工程、新建武警營地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復工程、綠化水毀恢復工程、110kv變電站及現場生活區取水及水處理工程、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內
風險與岡險管理建筑工程項目風險管理建筑項目風險存在于建筑項目生命周期的全過程,包括建筑項目立項、設計選型、招投標與簽約、施工準備與施工期中自然、社會及經濟環境、交付使用及后期維護等。
程項目成本管理論文 摘 要 工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工
工程項目建設是一個周期長、投資多、技術要求高、內部復雜、外部聯系廣泛的生產過程。在該過程中,不確定因素大量存在,并不斷變化,由此產生的風險常
建筑工程項目風險管理,不僅僅對施工單位的正常運作有著積極作用,同時對于經濟社會的穩定發展也有著積極促進作用。在風險管理過程,更要保證生產經營環境的安全,對科學化合理化的決策提供,提高經濟效益,實現經營目標。風險管理更要注重資源的有效性分配,
建筑工程項目的投資建設存在一定的商業風險,如果控制不當,就會造成經濟巨大的損失。因此,為實現工程項目的預期投資目標,獲取最大的投資回報,只有建立風險管理管理制度、聘用專業人才,進行全過程的監督管理才能達到預期目標。
近10多年來,我國正興起一股智能建筑熱,但是紅火興旺的背后隱藏著巨大的風險。文章主要分析智能建筑工程項目的風險因素,討論智能建筑工程項目風險的特點,提出了智能建筑工程項目全面風險管理的概念,其中包括采取全面的組織措施,對項目全部風險實施全過
在國內房價居高不下的同時各種達不到設計要求的豆腐渣工程頻繁出現,中國建筑市場屢遭病詬。“建筑材料摻海砂”、“樓倒倒”等等,像這樣有關建筑質量的負面新聞報道層出不窮。
摘要:隨著我國經濟的飛速發展,水利工程施工也越來越多,但是當前水利工程的質量存著一定的問題,造成了工程的安全隱患,本文主要對影響水利工程施工質量的原因進行分析,并提出了一些合理化建議,希望能為我國水利工程的發展提供一些思考。
近年來,隨著我國經濟建設蓬勃發展,工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經濟的大環境下,人們對工程造價的控制越來越嚴格,采取的手段也逐漸多樣化,如何使得工程造價降低,追求利潤最大化和利益最大化,將成為整個工程相關行業的控制點。然而
摘 要:當前,國家加快推行工程總承包,“施工總承包”向“工程總承包”發展是必然的選擇。第一步,要把施工總承包做可靠。建筑行業競爭激烈,分包隊伍魚龍混雜,本文探討施工總承包企業如何依托質量管理體系標準和質量管理規范,強化對分包方的管理控制
本資料為建筑工程價格理論與投資管理策略,本文論述了在市場經濟條件下,建筑工程作為一種特殊形式的商品,其價格的定義及價格形成的特點,并在此基礎上,站在投資者的角度,以獲得投資收益最大化為目標,以建筑工程價格形成的關鍵環節為主線,詳細地論述了投
EPC總承包模式是近年來國際上較為流行的工程總承包模式,在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設領域,EPC總承包模式得到了廣泛的應用。在EPC模式下,總承包商工程承包范圍擴大,工程招標時的不確定性增加,承包商與業主簽訂固定工期和總價
建設項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險,并應采取恰當的措施來避免。一旦發生變更,應及時合理處理由此導致的索賠,保證建設項目有序地開展。
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業務主管部門,工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
工程項目的施工管理對于企業的經濟效益和社會效益都至關重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實現利益最大化。在實現利益最大化的同時,必須達到建筑工程質量要求、工期要求以及安全技術要求。本文論述了建筑工程管理的內容,對建筑工程管理中的質量管理、
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規范,規范公司合同管理程序,控制公司經營風險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術語和定義 5、工作程序 建筑
本資料為淺談建筑工程的造價管理,本文從設計、施工和竣工結算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結了工程造價管理方面一些有益做法。內容詳實,值得參考下載。
建筑工程造價管理,就是運用科學技術原理和方法,在統一目標、各負其責的原則下,為確保建筑工程的經濟效益和有關各方的經濟權益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規律的全部業務行為和組織活動。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
由于建筑行業競爭激烈,施工企業過多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價,致使施企業的經營風險提高,經濟效益下
1.0.1 為提高城鄉建設工程質量,提高施工過程控制,完善工程技術資料,統一全省建設工程檔案的驗收標準,依據現行國家、行業、地方標準,結合我省情況制定本規程。 1.0.2 本規程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔。水利、交通、鐵路等專業
建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏,都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理,不但可以改善企業的經營管理和管理水平的提高。還可以促進企業不斷挖潛,降低成本,提高效益,
摘要:建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象,嚴重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價管理中存在的問題,采取有效措施確定和有效控制工程造價,保證工程造價管理的合理性和科學性,從而為優化資金使用,降低投資成
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關重要的一環,是一個將設計意圖轉換為實際的過程,在此過程中,許多設計
建筑工程風險管理論文
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