施工管理當然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。
在施工總平面設計中人流和貨流的安全通道的規劃,倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛生規定,并落實消防和衛生急救設施,設置不同類型的安全防護棚。
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本工程位于xxx市天橋區水屯北路以北,濱河南路以南,順河高架以東,由1#~6#住宅、周邊裙房及地下車庫組成,總用地面積61000㎡,總建筑面積261203㎡,其中地上建筑面積189100㎡,地下建筑面積72103㎡。其中1#樓為33層板式住
企業安全生產許可證復印件,項目經理、安全員安全考核合格證書復印件,項目經理、安全員參加行業年度繼續教育培訓合格證書復印件,中標通知書復印件,施工許可證復印件,意外傷害保險單、意外傷害保險協議書復印件,施工現場總平面布置圖。
本工程施工跨躍二個雨期施工和二個冬期施工,季節性施工保障措施相當重要,需要采取雨季防雨、夏季防暑和臺風施工等技術安全性措施。建立嚴格的雨季施工質量、安全管理體系,針對每個分項工程的雨、冬施工藝編制切實可行的施工安全技術方案,確保冬雨季施工質
砼應分層振搗密實,不應有過振和漏振現象。砼應連續澆筑,當確需留設施工縫時,應留設在梁(板)跨的1/3范圍內。雨天澆筑砼,應有遮蓋、排水措施。砼初凝后,應將砼表面趕平,用砂板搓平,刮去浮漿。
施工作業區與生活區、辦公室分開設置,宿舍有消防和除四害設施,食堂、廁所、浴室符合衛生標準,衛生專業管理,生活垃圾及時清理。
施工現場臨時用電施工組織設計應包括下列內容:現場基本概況;確定電源進線、變電所或配電室、配電裝置、用電設備位置及線路走向;進行負荷計算;選擇變壓器;選擇導線或電纜;選擇電器、設計接地裝置,繪制臨時用電電氣平面圖、配電系統接線圖;設計防雷裝置
1、進入現場施工人員必須遵守安全生產有關規定。 2、挖土中發現管道、電纜及其它埋設物應及時報告,不得擅自處理。 3、挖土時要注意土壁的穩定性,發現有裂縫及傾坍可能時,人員要立即離開并及時處理。
建筑工程施工組織設計是施工企業對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設計是建筑施工企業的一項重要的技術管理制度,也是體現施工企業管理水平、施工技術水平、機械設備裝備能力等各方面情況的一個窗口
本工程為地下一層,地上28-30層,由1#、2#、3#樓組成,建筑物高度為98.25m,總建筑面積約為59880㎡,其中地上約為52449㎡,地下約為7431㎡。
本工程位于xxx市天橋區水屯北路以北,濱河南路以南,順河高架以東,由1#~6#住宅、周邊裙房及地下車庫組成,總用地面積61000㎡,總建筑面積261203㎡,其中地上建筑面積189100㎡,地下建筑面積72103㎡。其中1#樓為33層板式住
建筑工程施工安全技術與管理,內容包括: 1.建筑施工的特點及事故類別 2.施工組織設計及安全技術措施 3.施工現場安全知識 4.建筑施工安全技術 5.施工安全管理及相關法律法規 6.典型事故案例
本資料為建筑工程施工現場安全管理標準,內容包括:施工現場圖、標、色標準 ,施工現場勞動紀律 ,現場安全防護標準 等,內容詳實,值得參考下載。
質量控制 1、質量控制總目標及目標分解 2、質量監理的依據 3、質量控制點及控制措施 4、質量控制的基本程序及流程圖 5、質量預控措施 6、旁站監理的部位和內容 7、質量通病防治的監理控制
本專集收錄了用于建筑施工的各種應急預案,包括高空墜落、物體打擊、火災、觸電、水災、壓力容器爆炸、灼燙、食物中毒、溺水、施工中暑、坍塌、機械傷害、起重傷害等30個專項應急預案。
內容簡介 防范措施 4.1 防火措施 1 加強對員工的安全防火教育,提高安全意識。 2 嚴禁私自搭設電線、使用電器設備。 3 加強對線路、配電房等的檢查,確保其保持良好狀態。 4 易燃易爆場所,加強看守,嚴禁火源。 5 對生活區、易燃物資區
建筑工程施工安全管理匯編,表格豐富,內容包括: 一、安全生產管理制度 二、安全生產責任與目標管理 三、施工組織設計 四、分部(分項)工程安全技術交底 五、安全檢查 六、安全教育 七、班組安全活動
二、 工程概況 福建華夏中等技術學校臨時用房項目分為三個標段:其中Ⅰ標段1#、2#樓工程建筑面積為1947.48平方米,項目預計投資估算約144萬元人民幣;Ⅱ標段3#、4#樓工程建筑面積為2440.36平方米,項目預計投資估算約204萬元人
本工程位于 信陽市八一路,業主為 部隊,由 濟南軍區設計院 設計,主體結構為磚混結構 ,建筑總面積 3140M2 ,項目經理 ⅩⅩⅩ ,工程總造價為290萬元。
為認真貫徹《招標投標法》和建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標管理辦法》、《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》以及《評標委員會和評標辦法暫行規定》
本工程項目,主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業的信譽度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
當前施工企業工程管理仍然存在很多問題,不能適應形勢發展的需要。建設建筑工程是一個系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現,也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
各種計劃及合同文件; 已批準的初步設計或擴大初步設計文件; 建筑地區的技術經濟調查資料、場地勘察資料和社會調查資料; 技術標準; 類似建設項目的施工經驗、工期定額及有關參考數據和施工組織設計實例;
項目經理:負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
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