1 總則 1.1 目的 為保護國家和人民生命財產安全,提高全鎮建筑行業對突發重大事故的快速反應能力,確保科學、及時、有效地應對建筑工程重大事故,最大限度地減少人員傷亡和財產損失,維護社會穩定,結合我鎮建筑行業實際,制定《馬鞍鎮突發建筑工程重
現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優化現場管理。
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業的同行門.還有那些建筑工程專業的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
地基是房屋建筑的基礎,其中一類是軟地基,其主要特點就是沒有足夠的承載力來確保房屋建筑的穩固。因此必須采取一定的辦法來對其進行處理,以保證房屋建筑的順利開展和穩定性。本文就試論述房屋建筑軟地基處理的方法。
混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題。本文從設計、材料、配合比、施工現場養護等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進行了分析探討。針對混凝土裂縫產生的原因,在混凝土結構設計、混凝土材料選擇、配合比優化、以及施工現場的養
本課程對建筑工程中經常出現的缺陷和事故進行介紹和分析,并概括敘述其處理措施。在考核過程中,以實際案例分析的方式,鍛煉學生分析問題就決問題的能力。所以,本課程在考核過程中,選取師范學院內,有代表性工程事故,要求學生進行現場調查,并分析問題原因
復合地基得到廣泛運用,地基可以提高地基持力層承載力,有效地控制建筑物的沉隆,以解決高層建筑主體和裙房之間差異沉隆問題。不論采用哪種方法,如果采用施工后澆帶而不設置永久變形縫,卻有可能出現裙房與高層建筑物的整體傾斜,因此,如何保證高層建筑物整
我國在建筑業市場先后制定了各項法律法規,整頓了建筑市場秩序,加大查處力度,預防和治理工程建筑領域的各種不規范現象,但不可否認仍存在很多亟待解決的問題。本文從政府管理和招投標相關各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問題,并且從國家
內容簡介 火災事故應急準備與響應預案: 一.目的:為使發生火災時能采取最有效的方法搶救被困人員或自救,同時盡可能不使火勢蔓延,最大限度減少經濟損失,特制定本預案。 二.組織機構及職責:由項目部成立應急響應指揮小組,負責指揮及協調工作。由現場
本文的內容包括以下幾個方面:傷亡事故經濟損失統計標準、事故傷害損失工作日標準、傷亡事故的分類、《企業職工傷亡事故調查分析規則》、《企業職工傷亡事故報告和處理規定》、《特別重大事故調查程序暫行規定》、《火災事故調查規定》、《中華人民共和國道路
近年來 ,隨著施工企業產值規模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,本文結合工作的實際,就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產品定位和當前市
隨著改革開放政策的深放,城市化發展,各工商業用電也在不斷的增長。玉環縣城關區工業及居民用電的近些年來增長率每年在7%左右,而向城關區供電的110kV玉環變,35kV三潭變均已滿負荷運行。在高溫季節,居民生活用電大幅增長情況下,幾條重載線路更
本資料為建筑工程典型安全事故案例,ppt格式,共83頁 概況: 2015年,房屋市政工程生產安全事故按照類型劃分,高處墜落事故235起,占總數的53.17%;物體打擊事故66起,占總數的14.93%;坍塌事故59起,占總數13.35%;起重
本資料為談對建筑工程地基處理方法的分析,內容包括編制依據、工程概述、主要施工技術方案等,設計精準,內容詳實,可供網友下載參考。
內容簡介 4 應 急 響 應 4.1 分級響應 發生建筑工程特大安全事故時,指揮中心在接報后應立即向總指揮報告,由總指揮確定進入響應行動狀態;指揮中心同時通知有關部門、單位采取相應組織救援行動。 4.2 響應程序 4.2.1建筑工程特大安全
本資料為建筑工程質量缺陷事故分析及處理,PDF格式,共26頁。 目錄: 1、鋼筋混凝土工程中的質量控制、缺陷和事故 2、砌體結構工程中的質量控制、缺陷和事故 3、鋼結構工程中的質量控制、缺陷和事故 4、地基和基礎工程中的質量控制、缺陷和事故
建筑工程施工組織設計是施工企業對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設計是建筑施工企業的一項重要的技術管理制度,也是體現施工企業管理水平、施工技術水平、機械設備裝備能力等各方面情況的一個窗口
濟南某五層砌體結構住宅樓位于小清河旁,平面呈“一”字形,東西長37m,南北寬9m,建筑面積1721m,采用無埋深筏板基礎。在建筑場地平整后,先鋪C10素混凝土墊層,厚100mm、在其上澆筑C20的鋼筋混凝土筏板基礎,筏板厚300mm,在筏板
建筑工程地基與基礎部分質量通病及防治措施包含 、現場情況 預防措施 治理措施等可供下載參考
事故原因:違反安全操作規程;沒有使用或正確使用安全“三寶”; 工人缺乏應有的安全常識和安全意識;現場安全檢查不到位,安全隱患未及時發現和整改,安全防護措施不力;安全教育及安全技術交底不到位。
施工項目管理是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。其內容主要包括“三控制、二管理、一協調”,其中“三控制”是指進度控制、質量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管