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建筑工程施工索賠案例講解
本資料為建筑工程施工索賠案例講解，工程項目施工招投標程序：（1）成立招標小組，（2）編制招標文件，編制標底，（3）發(fā)布招標公告，（4）投標單位資格審查，（5）發(fā)放招標文件等。
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建筑工程施工組織設計-畢業(yè)論文
建筑工程施工組織設計是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設計是建筑施工企業(yè)的一項重要的技術管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術水平、機械設備裝備能力等各方面情況的一個窗口
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建筑工程施工合同的索賠基礎知識
本資料為建筑工程施工合同的索賠基礎知識，內(nèi)容簡介：建筑工程施工合同的索賠基礎知識，WORD格式。一、 索賠分類按照索賠的目的可以將工程索賠分為費用索賠和工期索賠。費用索賠的目的是要求經(jīng)濟補償。
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[全國]建筑工程施工索賠（共31頁）
本資料為[全國]建筑工程施工索賠（共31頁），主要內(nèi)容：1 建筑工程簽證管理，2 建筑工程施工索賠，3 索賠案例分析等。
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建筑工程施工招標文件
二、 工程概況 福建華夏中等技術學校臨時用房項目分為三個標段：其中Ⅰ標段1#、2#樓工程建筑面積為1947.48平方米，項目預計投資估算約144萬元人民幣；Ⅱ標段3#、4#樓工程建筑面積為2440.36平方米，項目預計投資估算約204萬元人
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建筑工程施工經(jīng)驗小結
項目經(jīng)理：負責協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關系；負責施工進度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。
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建筑工程施工仿真軟件
在建筑工程教學中，建筑工程施工是一門重要的課程，也是一門實踐性很強的課程，學生實踐能力的培養(yǎng)尤為重要，然而，目前的教學方法和教學設備限制的校內(nèi)實踐課程的開展，學生實踐能力不能得到有效鍛煉和培養(yǎng)，建筑工程施工教學中急需引入行之有效的現(xiàn)代化教學
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建筑工程施工評標規(guī)則
為認真貫徹《招標投標法》和建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標管理辦法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》以及《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》
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建筑工程施工組織概述
各種計劃及合同文件； 已批準的初步設計或擴大初步設計文件； 建筑地區(qū)的技術經(jīng)濟調(diào)查資料、場地勘察資料和社會調(diào)查資料； 技術標準； 類似建設項目的施工經(jīng)驗、工期定額及有關參考數(shù)據(jù)和施工組織設計實例；
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建筑工程施工管理綜述
本工程項目，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經(jīng)驗談談的看法。
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽度造成負面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學管理
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建筑工程施工管理淺談
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
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建筑工程施工管理實務
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設備的類型和規(guī)格，確定施工縫的留設位置
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建筑工程施工圖的識讀
建筑工程施工圖是用來指導施工的一整套圖紙，它將擬建房屋的內(nèi)外形狀、 大小以及各部分的構造、結構、裝飾、設備等，按照建筑工程制圖的規(guī)定，用投 影方法詳細準確的表示出來。 建筑工程施工圖按照專業(yè)分工不同，可分為建筑施工圖、結構施工圖、設備 施工
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建筑工程施工合同目錄
【簡介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協(xié)議書 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專用條款
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建筑工程施工工作總結
本資料為：建筑工程施工工作總結，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習人，內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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建筑工程施工管理辦法
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結合本公司實際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
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建筑工程施工應急方案
水泥分為硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復合硅酸鹽水泥六種。 2.1.2強度等級劃分： 硅酸鹽水泥的強度等級分為42.5、42.5R、52.5、52.5 R、62.5、62.5 R六個等級；
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建筑工程施工組織資料
對施工過程中的各項工作做出全面的、科學的規(guī)劃和部署，合理利用人力、物力、財力、技術等資源，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務。
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建筑工程施工索賠案例分析（40頁）
本資料為建筑工程施工索賠案例分析（40頁），內(nèi)容簡介：建筑工程施工索賠案例分析，包含6類施工索賠案例分析及工程價款結算案例分析，可供參考。
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建筑工程施工組織設計范本
××工程，位于***市××大道與××路交界處，××大道東側，××路南側，××××新城E1區(qū)內(nèi)，該工程是由廣州××發(fā)展 股份有限公司投資興建，**省××設計研究院設計，由2層地下室、地上4層裙樓和2棟塔樓組成，共計30層，天面標高為97.50
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建筑工程施工基礎知識
識圖是預算員進行測量工程量的前提，施工圖主要內(nèi)容有：平面布置圖、圖紙目錄、各專業(yè)說明、平面圖、系統(tǒng)圖、詳圖、圖籍。
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淺談建筑工程施工成本控制
施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
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建筑工程施工應急預案(確定)
建筑工程施工應急預案(確定)建筑工程施工應急預案(確定)建筑工程施工應急預案(確定)建筑工程施工應急預案(確定)建筑工程施工應急預案(確定)
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淺議建筑工程施工后澆帶的應用
施工后澆帶主要用于解決高層主樓與低層群房間差異沉降、鋼筋混凝土收縮變形減小溫度應力。本文通過介紹施工后澆帶的功能、做法及遇到的問題等談談其在工程上的應用。
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建筑工程施工開工報審表格
本文件表格為建筑工程施工放常用的開工申請、工程洽商、質(zhì)量報驗、方案報審、工程計量表格及竣工報告、質(zhì)量保修書。 共13頁 編制時間：2010年
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建筑工程施工索賠技巧論文
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