1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 2 試述工程建設項目施工索賠的藝術
現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進步,物質文明的極大提高及建筑設計施工技術水平的日臻成熟完善,同時,也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾,高層及超高層建(構)筑物越來越多。為了保證建構筑物的正常使用壽命和建(構)筑物的
混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題。本文從設計、材料、配合比、施工現(xiàn)場養(yǎng)護等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進行了分析探討。針對混凝土裂縫產生的原因,在混凝土結構設計、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現(xiàn)場的養(yǎng)
我國在建筑業(yè)市場先后制定了各項法律法規(guī),整頓了建筑市場秩序,加大查處力度,預防和治理工程建筑領域的各種不規(guī)范現(xiàn)象,但不可否認仍存在很多亟待解決的問題。本文從政府管理和招投標相關各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問題,并且從國家
近年來,我國的經濟快速發(fā)展,建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展,與此同時建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分,傳統(tǒng)的施工管理模式在現(xiàn)代社會顯然已經無法適應,建筑行業(yè)急需在施工管理上進行改革,以此 保障建筑企業(yè)能在市
近年來 ,隨著施工企業(yè)產值規(guī)模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,本文結合工作的實際,就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產品定位和當前市
隨著改革開放政策的深放,城市化發(fā)展,各工商業(yè)用電也在不斷的增長。玉環(huán)縣城關區(qū)工業(yè)及居民用電的近些年來增長率每年在7%左右,而向城關區(qū)供電的110kV玉環(huán)變,35kV三潭變均已滿負荷運行。在高溫季節(jié),居民生活用電大幅增長情況下,幾條重載線路更
【簡介】該資料為 建筑工程給排水現(xiàn)場簽證參考模板 ,共12頁2018年PDF文檔。主要內容為給排水工程對于現(xiàn)場簽證工作內容的一個參考模板作為了解學習作用。 【目錄】 1、建筑工程給排水現(xiàn)場簽證參考模板
本資料為論建筑工程造價管理的改革創(chuàng)新,從工程造價管理創(chuàng)新的內涵和意義、客觀依據兩方面論述了建筑工程造價管理改革創(chuàng)新的必要性,闡述了創(chuàng)新工程造價管理的選擇路徑,指出只有不斷創(chuàng)新,才能實現(xiàn)我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。內容詳實,值得參考下載。
工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內,用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法,進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調等管理活動,從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下,其質量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。工程項目管理是建設工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址
建筑工程施工組織設計是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設計是建筑施工企業(yè)的一項重要的技術管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術水平、機械設備裝備能力等各方面情況的一個窗口
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題,闡述了項目施工管理創(chuàng)新
建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文,word格式,7頁
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),PDF文檔,10頁
【簡介】: 成都建工建筑工程內部成本參考表 , PDF格式,17頁 【目錄】: 成都建工建筑工程內部成本參考表 人工費 分包工程 價格表1
建筑工程造價管理,就是運用科學技術原理和方法,在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下,為確保建筑工程的經濟效益和有關各方的經濟權益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。
建筑工程預算,其實沒什么高深的技術,能看懂圖紙,會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話,那工作就更簡單了。預算員很好做,特別是從技術口轉到預算口,那就更容易了。做預算不難,做好了就不容易,難就難在經驗積累上。
施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。其內容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調”,其中“三控制”是指進度控制、質量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管
本資料為試析建筑工程造價預結算審核論文,PDF格式,共6頁。本文首先對建筑工程造價預結算的意義和建筑工程造價預 結算審核的主要內容進行了簡要講解, 然后分析和探討了建筑工程造 價預結算審核過程當中存在的問題, 最后筆者根據建筑工程造價預結
包括水泥砼砂漿鋼筋砂、石磚砼空心砌塊防水材料瀝青(三大指標)軟化點油氈外加劑鋼材的化學分析 等等
1 總則 1.1 目的 為保護國家和人民生命財產安全,提高全鎮(zhèn)建筑行業(yè)對突發(fā)重大事故的快速反應能力,確保科學、及時、有效地應對建筑工程重大事故,最大限度地減少人員傷亡和財產損失,維護社會穩(wěn)定,結合我鎮(zhèn)建筑行業(yè)實際,制定《馬鞍鎮(zhèn)突發(fā)建筑工程重