混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題。本文從設計、材料、配合比、施工現場養護等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進行了分析探討。針對混凝土裂縫產生的原因,在混凝土結構設計、混凝土材料選擇、配合比優化、以及施工現場的養
隨著高校的擴招,校區人員的增多,高校已經成為城市用水大戶,水質成分簡單,易于處理的特點,非常適合建設中水回用系統。中水回收利用是污水資源化的一種重要方法,在高校區啟用中水回用系統,對我國的環境保護、水資源保護、水污染防治、經濟可持續發展都起
當前施工企業普遍存在成本控制弱化的問題。加強成本控制,實現向效益型企業的轉變是企業在市場經濟中生存和發展的根本。許多企業己認識到成本控制的重要性,有的企業制定了相關成本控制制度,有的企業推行了責任成本控制,并取得了寶貴的成本控制的經驗。但是
建筑工程施工組織設計是施工企業對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設計是建筑施工企業的一項重要的技術管理制度,也是體現施工企業管理水平、施工技術水平、機械設備裝備能力等各方面情況的一個窗口
建筑工程造價管理,就是運用科學技術原理和方法,在統一目標、各負其責的原則下,為確保建筑工程的經濟效益和有關各方的經濟權益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規律的全部業務行為和組織活動。
現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優化現場管理。
本次畢業設計是一幢行政辦公樓,主要進行的是結構設計部分。結構設計簡而言之就是用結構語言來表達工程師所要表達的東西。結構語言就是結構師從建筑及其它專業圖紙中所提煉簡化出來的結構元素,包括基礎、墻、柱、梁、板、樓梯、大樣細部圖等等。然后用這些結
施工組織設計是建筑施工組織的核心和靈魂,是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排,用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。本施工組織設計是針對鄭州市xxx小區1﹟樓工程施工的綱領性文件。
本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業論文),建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容, 是每項建設工程 合同管理的核心, 作為一個合同管理人員, 必須在熟悉工程項目合同的特點和有關內 容的基礎上嚴格對合同履行和變更進行管理
3.如果我們的投標被接受,如有需要,我們將取得一家保險公司或銀行的擔保或是提供兩名合適而殷實的擔保人(須經你們認可),同我們一起負有連帶責任地承擔義務,按不超過上述指定金額10%的金額,根據須經你們認可的保證書條件,擔保照章履行合同。
了允許對我們中間任何人或所有人提出聯合起訴或起訴,而為了所有其它目的,每一個擔保人各自與當事人一起負有連帶責任地對交納列入該擔保人名下的罰金承擔義務,可是 ,如果沒有指明責任限額,則責任限額就應是整個罰金款額。本義務的條件是,鑒于當事人簽訂
本文檔為某著名建筑工程項目成本管理畢業論文。內容包括工程項目成本管理畢業論文要求、內容等。內容詳盡,僅供參考。
寬泛的定義認為,旅游地產是與旅游相關的各類房地產的總稱。在這類定義中,被引用最多的是宋丁(2003)對于旅游地產的定義,他認為“旅游地產是在特定的土地上開發的、與某一類旅游區域在內外空間方面和主題內涵方面具有明確關聯性的地產項目。”具體包括
本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手,指出研究工程項目合同管理的必要性。
本資料為土木建筑工程量計算表格(全套)內容簡介:一套非常齊全的工程量計量表格,EXCEL表格,自動匯總!鋼筋、模板等。
圖紙是指工程師根據合同規定向承包商提供的所有圖紙、計算書和類似 性質的技術資料,以及由承包商提供并經工程師批準的所有圖紙、計算書、樣品、 圖樣、模型、操作和維修手冊以及類似性質的其它技術資料。 1.9 工程量表是指構成投標書一部分的已標價的
隨著改革開放政策的深放,城市化發展,各工商業用電也在不斷的增長。玉環縣城關區工業及居民用電的近些年來增長率每年在7%左右,而向城關區供電的110kV玉環變,35kV三潭變均已滿負荷運行。在高溫季節,居民生活用電大幅增長情況下,幾條重載線路更
1.高性能混凝土技術發展與應用初探 2.混凝土外加劑在商品混凝土中應用初探 3.探討低價中標在建筑工程中的合理應用 4.建筑結構的加固與鑒定研究
[畢業論文]建筑工程成本管理論文,建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的 工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理
[畢業論文]談建筑工程管理中的成本控制,WORD格式,約24頁,約2萬字。施工企業建設項目的施工成本管理包括眾多的方面,其中尤以施工成本控制最為關鍵,本文從成本管理的概念出發,著重闡述了施工企業建設項目施工成本控制的基本原則和措施。
[畢業論文]淺談建筑工程項目進度管理及控制,一個項目能否在預定時間內完成,這是項目最為重要的問題之一,也是進行項目管理所追求的目標之一。工程項目管理就是采用科學的方法確定進度目標,編制經濟合理的進度計劃,并據以檢查工程項目進度計劃的執行情況
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