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項目法施工下的成本核算
項目法施工是以工程項目為對象、以項目經理負責制為基礎，以實 現項目目標為目的的管理模式，具有管理層與作業層相分離的特征。 以項目經理為首的項目部，按其自身的規律和需要組織生產要素，以 工程承包合同為依據，對項目的質量、工期、成本、安全目標進
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某項目法施工中的成本管理
本資料為某項目法施工中的成本管理，筆者通過對項目成本管理多年的實踐，總結出一套項目成本運行從測算到考核的經驗模式，內容詳實，值得參考下載。
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著名項目法施工下的成本核算
本文檔為著名項目法施工下的成本核算。內容包括項目法施工下的成本核算標準、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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論施工項目成本精細核算
施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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建造施工成本控制要點
該資料為 建造施工成本控制要點 ，PPT格式，共84頁。 主要內容為建造施工成本控制要點，施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
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施工階段的成本控制研究
本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
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在價值工程進行施工項目中成本控制的應用
我國經濟體制的根本性改革是從社會主義計劃經濟轉到社會主義市場經濟，這一改革要求企業在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應的轉變，以適應社會主義市場經濟需要。
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施工企業施工階段的成本控制
施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。
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頂管穿越鐵路的施工法
簡介了在特殊的地理地貌環境中采用的簡單、方便、快捷的頂管施工法的一般要求及注意事項。該法用于穿越鐵路施工中,能取得較好效果。
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淺談施工企業項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
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淺談新奧法隧道施工的認識
新奧法—奧地利隧道施工法（NewAustrianTun-nelingMethod，NATM），是奧地利隧道工程師臘布希維首先提出的。它是以控制爆破（光面爆破、預裂爆破等）為開挖方法；以噴射混凝土和錨桿作為主要支護手段，通過監測控制圍巖的變形
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度
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施工企業項目成本之我見
項目是施工企業的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。
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盾構法隧道的防水施工
內容簡介 一、 襯砌外防水涂層施工 1. 施工準備 1) 材料準備 襯砌外防水涂料按設計規定選購后，經過對質量保證書和合格證的檢查、涂料實物驗收后貯存于專用材料庫中。 涂料包裝應可靠。易燃及有毒類涂料貯存時應密封，并放在陰涼、干燥處。 2)
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施工成本控制知識講解（例題）
成本控制的階段 成本控制應從投標報價開始，至竣工結算完成為止，貫穿于實施全過程 成本目標的兩個層次 成本目標，包括：計劃成本目標和責任成本目標。前者反映組織管理層的要求，后者反映項目經理部的責任 成本管理的概念 是在保證工期和質量的情況下，
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9-建設項目施工成本管理
1.項目成本 是指建筑施工企業以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業結合本行業的特點，以施工過程
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施工項目成本管理（84頁）
項目作為成本中心，是建筑施工企業效益的源頭。在當今建筑業競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現利潤最大化，是廣大施工企業共同的追求，目前越來越多的施工企業管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不
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施工現場成本控制計劃
根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專業方法，對未來的成本水平及其可能發展的趨勢做出科學的估計，在施工前對成本進行估算。通過成本預測在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成工程中
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施工項目成本核算的方法
施工過程中項目成本核算，以每月為一核算期在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
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蓋梁的懸空支撐法施工
在鋼筋混凝土結構橋梁建設的蓋梁施工中，采用的傳統工藝是搭設滿堂架支撐體系，此種施工方法不僅浪費材料，而且耗工費時，為了使進度和材料正常運轉，本工程上部結構支撐方式采用懸空支撐法進行施工，就可以大大節省了周轉材料，加快施工進度。懸空支撐法通常
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鋼筋籠“長線法”施工工法
采用槽鋼和鋼板焊接組合成胎架，胎架鋼板設置同主筋根數凹槽，用于固定主筋。按2m間距設置足夠胎架，長度等同于鋼筋籠長度。鋼筋在胎架上綁扎，利用前一段作為標準固定模板，預制下一節段，從而保證兩段之間的連接精度。 ······ 前言； 工法特點；
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施工企業質量成本管理
本資料為施工企業質量成本管理，本文從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實，值得參考下載。