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建筑施工企業應急預案
編制本應急預案的目的是為了加強生產事故應急工作的管理，根據企業各部門、各單位的職責，履行各自的應急工作職能，保證應急工作快速啟動，高效有序進行，減少事故損失。
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略談建筑施工企業文化的建設
本文主要論述建筑施工企業文化建設的意義和作用，怎樣才能有效地建設企業文化，以及企業文化建設工程中應注意的問題。企業文化貫穿于企業出生、發展和滅亡的整個過程之中，把優秀的企業文化滲透到日常生產經營管理過程中，促進企業健康持續、全面科學的向前發
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建筑施工企業項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內
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建筑施工企業質量控制
筑施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節。施工階段質量管理的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規范和業主的要求，關系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質量控制中舉足輕重。
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建筑施工企業定額的編制
定額是一種事先規定的消耗標準，而企業定額則是建筑施工企業項目承包人在正常施工條件下，為完成單位合格產品所需要的勞動、機械、材料消耗量及管理費支出的數量標準。
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試析建筑施工企業的成本控制
建筑施工項目成本管理是企業生存發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中最為重要的環節。本文將從企業成本控制理論出發，結合具體案例，闡述建筑施工企業如何提高成本控制。
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如何實施建筑施工企業損益審計
建筑施工企業由于其生產活動客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價款收人與工程成本支出的配比性被弱化，從而加大了審計核實并認定企業損益結果的難度。
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淺析建筑施工企業成本管理
隨著市場經濟的發展 ，建筑施工企業面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業在任務取得、施工組織：施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面發生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。
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建筑施工企業成本管理辦法
【簡介】本資料建筑施工企業成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制
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某建筑施工企業安全管理資料
本資料為某建筑施工企業安全管理資料，內容包括：崗位安全生產責任制，各部門安全生產責任制，各工種經濟安全承包合同，建筑安裝工程安全技術操作規程，項目安全目標管理，施工組織設計和方案，分部分項工程安全技術交底等，內容詳實，值得參考下載。
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建筑施工企業安全管理概論
本資料為建筑施工企業安全管理概論，工程建設過程中涉及的主體比較多，如建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位以及其他的設備租賃單位、拆 裝單位等，對這些建設主體單位的安全生產責任缺乏明確規定。內容詳實，值得參考下載。
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建筑施工企業安全應急預案
為了保護本企業從業人員在經營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業在出現生產安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產安全事故給本企業及本企業員工所造成的損失，成立公司生產安全事故應急救援小組。
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某建筑施工企業安全技術總則
為更好地貫徹執行國家和上級有關安全衛生規程、規定，協調生產與安全、人與物、科學態度與實干精神的關系，建立良好的施工、生產現場秩序，杜絕工傷事故，逐步實現安全技術措施標準化，參照有關規程，結合公司實際，特制定本規定。
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建筑施工企業的現場管理要怎么優化
建筑施工企業的現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須優化現場管理。那么建筑施工企業的現場管理要怎么優化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點
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論建筑施工的安全問題
文明與安全施工，正在成為時代的聲音、世界的潮流。本文以統計理論的方法淺析建筑施工安全問題，以便施工過程中引起高度重視。
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建筑施工企業成本管理研究
成本管理歷來受到國外專家學者的重視，近年來，以戰略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進理念開始受到人們的關注。戰略成本管理最早由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出，他當時主要是從企業在市場中的競爭地位這一視角對戰略管理會計進行探討，所以僅僅對戰
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建筑施工企業的行業結構與WTO的要求
改革開放二十年來，建筑業得到了迅猛發展。1980年，建筑業從業人員為1044．1萬人，國有企業機械設備凈值為125．7億元，年完成總產值767億元，施工面積27538萬平方米，竣工面積13809萬平方米。1999年，建筑業從業人員達到330
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建筑施工企業風險分析與對策
在市場經濟條件下，企業作為市場主體，如何防范風險，減少和避免經濟損失，已成為現代企業管理的重要內容。本人認為建筑施工企業的風險應從經營、管理和財務三個方面重點加以防范。
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試論建筑施工企業的材料管理
大家都知道，對建筑施工企業來說，材料費要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用，正因為如此，要想降低工程成本，材料管理是關鍵。對于材料管理，筆者結合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點啟示作用，也算是論有所值。
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談優化建筑施工企業的現場管理
對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。 從某種意義上說
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建筑施工企業成本控制的研討
隨著社會的不斷進步，經濟的高速發展，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起，我國建筑行業得到了空前發展。建筑行業的飛速發展引起了人們的廣泛關注，但是在建筑施工企業中，成本控制是建筑施工企業運營和發展的重點。本文中筆者就建筑施工企業成本
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化工企業建筑施工組織設計
3、結構工程大量使用三級鋼，必須保證鋼材的加工及連接，提前與監理單位、質檢單位的溝通是保證鋼筋工程不返工的重要前提。
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淺析建筑施工企業項目成本管理
隨著建筑行業競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理，已經成為施工企業首要考慮的問題。本文結合筆者多年項目工作經驗，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和
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某建筑施工企業環境管理方案
本資料為某建筑施工企業環境管理方案，關于健康、安全、環境體系管理方案，為加強健康安全意識，保護當地生態系統，公司將成立以項目經理為首的健康安全環境體系，層層管理，步步落實。內容詳實，值得參考下載。
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建筑施工企業法律風險防范
建筑施工企業在招投標、施工合同簽訂、業務分包、施工、竣工驗收、結算、保修等八個階段的法律風險點，及其防范方法。
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建筑施工企業質量管理手冊示例
環境指標控制有效，土地資源節約利用，自然生態注重保護，工程綠化完善美觀，節能、節材和水土保持落實到位。遵守國家、行業、地方相關法律和法規，滿足合同約定。
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根據建筑法建筑施工企業必須
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