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工程造價與進度的偏差分析
本資料為工程造價與進度的偏差分析，通過對工程造價的執行狀況進行分析，獲得有關造價和進度的偏差，以評價項目管理的績效和對未來的管理提供決策的依據，對工程造價進度的偏差分析步驟、分析方法進行了介紹。最后用實際資料對一個具體工程造價與進度進行了偏
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項目法施工下的成本核算
項目法施工是以工程項目為對象、以項目經理負責制為基礎，以實 現項目目標為目的的管理模式，具有管理層與作業層相分離的特征。 以項目經理為首的項目部，按其自身的規律和需要組織生產要素，以 工程承包合同為依據，對項目的質量、工期、成本、安全目標進
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工程項目施工成本管理分析論文
工程項目施工成本管理分析論文，本文簡述了工程項目施工成本的組成、內涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當前工程項目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經濟意識不強、人員素質不高、材料浪費嚴重、成本核
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風積沙碾壓方式與施工成本分析
風積沙具有干壓與濕壓兩種方法，通過對三種典型沙樣的力學特性試驗研究，重點分析了含水量與干密度、含水量與回彈模量之間的關系，并從路基強度要求及施工成本分析入手對兩種壓實方法進行研究，提出了適合兵團墾區公路風積沙碾壓經濟合理的方法。
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某項目法施工中的成本管理
本資料為某項目法施工中的成本管理，筆者通過對項目成本管理多年的實踐，總結出一套項目成本運行從測算到考核的經驗模式，內容詳實，值得參考下載。
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某施工企業質量成本核算與分析
本資料為某施工企業質量成本核算與分析，主要是對質量成本的認識不足，對質量成本計劃、控制、核算、分析等內容和方法尚未掌握的緣故。盡管在建筑產品中質量成本占總造價5％左右， 但建筑業還未制定出一套完整的質量成本核算體系，許多施工企業仍處在摸索階
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著名項目法施工下的成本核算
本文檔為著名項目法施工下的成本核算。內容包括項目法施工下的成本核算標準、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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某地區采用有架爬升模板施工法
爬升模板由大模板、爬升支架和爬升設備三部分組成。 大模板：采用利建鋼大模板，由面板、橫肋、豎向大肋、對銷螺栓等組成。面板厚度采用5mm，豎向大肋采用[8或[10 槽鋼。橫、豎肋的間距按計算確定。 爬升支架：由支承架、附墻架以及吊模扁擔等組成
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低應變反射波法波形曲線的分析
對樁身的各種缺陷所引起的波的變化特征進行了分析,比較了理論曲線與實測曲線的差異,并對基樁低應變完整性檢測中要注意的事項進行分析和總結.同時指出,頻域分析是時域分析的一種必要的、有益的補充,能夠更好地指導現場測試,幫助選擇更好的安裝方法.
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深圳地鐵福民站地下連續墻施工及成本分析
本資料為深圳地鐵福民站地下連續墻施工及成本分析，通過深圳地鐵福民站地下連續墻的施工工藝進行成本分析，為同類工程積累了造價資料，也為今后的工作提供了參考資料。內容詳實，值得參考下載。
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A061.采用液壓設備進行鋼結構施工的力學分析
本資料為：A061.采用液壓設備進行鋼結構施工的力學分析，內容詳實，可供參考。
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路橋工程施工項目成本控制措施分析探討
本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實現項目成本控制的總體目標。
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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論施工項目成本精細核算
施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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混凝土施工與養護管理分析
凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著混凝土施工應用技術的進步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標。
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建造施工成本控制要點
該資料為 建造施工成本控制要點 ，PPT格式，共84頁。 主要內容為建造施工成本控制要點，施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
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萬科地產成本控制分析
目標成本：目標成本是企業預先確定的、在一定時期內 和經過努力所要實現的成本目標；是項目成 本的控制線。 動態成本：是項目實施過程中各個時期體現的預期成本 結果（見動態成本構成）。
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施工階段的成本控制研究
本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
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建筑工程施工管理采用網絡計劃技術的發展分析
網絡計劃技術方法是工程施工單位進行施工組織設計和管理的一個有效的方法。目前國內在網絡計劃技術的理論水平與應用方面已經取得了較大進步，但在應用管理上，特別是計劃執行中的監督與控制，以及跟蹤調整方面還比較落后，根據網絡計劃技術的特點結合我國工程
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電氣施工常見問題分析
電源進戶處應做總等電位聯結。違反：《低壓配電設計規范》GB50054－95第4.4.4條。處理：補出示意圖，并增加總等電位聯結的做法說明。
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混凝土施工技術的分析
結合施工現場的特定條件，采取由淺基到深基的施工步驟，對不同體量的承臺制定不同的澆筑方案和技術措施，有效地降低了泵送大體積混凝土內部的最高溫升，消除了冷縫現象。在承臺中間設置棋盤式高低水平施工縫，取得了良好效果