本資料為造價(jià)咨詢公司結(jié)算審核一般步驟(學(xué)習(xí)),PDF格式,共8頁(yè)。前提:經(jīng)過招投標(biāo)程序的、清單計(jì)價(jià)方式簽訂施工合同的一般工民建工程,造價(jià)咨詢公司結(jié)算審核一般步驟內(nèi)容。
為加強(qiáng)財(cái)政投(融)資項(xiàng)目支出管理,提高資金使用效益,依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)定,能夠依照采購(gòu)人要求,對(duì)項(xiàng)目支出預(yù)(結(jié))算資金進(jìn)行審核,并為項(xiàng)目管理提出合理化建議,完成 指定項(xiàng)目的評(píng)審報(bào)告。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 一、招標(biāo)文件 二、答疑紀(jì)要 三、清單編制說明.doc 四、(包括所有預(yù)算軟件電子文件、鋼筋抽樣電子文件等) 通過這個(gè)項(xiàng)目資料文件可以做為造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目造價(jià)咨詢的文件模板,并且可以得到類似工程的造價(jià)指標(biāo)。
BIM技術(shù)對(duì)造價(jià)咨詢公司的影響研究匯報(bào)
內(nèi)容簡(jiǎn)介 陜西某 咨詢公司基本管理制度,為了規(guī)范薪酬管理體系,體現(xiàn)員工價(jià)值,激發(fā)員工工作熱情,合理使用公司財(cái)務(wù)資源,并使公司能長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度,共42頁(yè),內(nèi)容如下: 第一部分:行政管理制度 一、 薪酬管理制度 二
本資料為上海某工程造價(jià)咨詢公司年終總結(jié)報(bào)告,目前主要服務(wù)對(duì)象和項(xiàng)目有某(集團(tuán))公司的管線搬遷、道路、綠化和水利項(xiàng)目,臨港建設(shè)(集團(tuán))公司的Y5道路投資監(jiān)理,煉鋼連鑄項(xiàng)目及零星審價(jià)項(xiàng)目,內(nèi)河航道指揮部的大蘆線航道整治工程的跟蹤審價(jià)項(xiàng)目和南匯天
特別針對(duì)高智力服務(wù)單位的管理制度,涉及全過程造價(jià)管理的完整流程,為落實(shí)量身定制的表格表單,尤其適用于造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理。
將結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境,優(yōu)化資源,合理分配生產(chǎn)力,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以資本經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,以服務(wù)社會(huì)為宗旨,走現(xiàn)代化發(fā)展道路, 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案 四、項(xiàng)目實(shí)施過程 五、項(xiàng)目效果
內(nèi)容簡(jiǎn)介 工程造價(jià)咨詢公司操作規(guī)程和基本管理制度,為了提高工程造價(jià)咨詢單位(下稱“咨詢單位”)的業(yè)務(wù)管理水平,規(guī)范 咨詢業(yè)務(wù)(下稱“咨詢業(yè)務(wù)”)操作程序,明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé),保證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果,特制定本操作指導(dǎo)規(guī)程。
造價(jià)咨詢業(yè)主要涉及的工程項(xiàng)目及如何進(jìn)行咨詢的方法.
造價(jià)咨詢行業(yè)是近幾年來隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展而發(fā)展起來的新興行業(yè),它與以前稱之為工程審價(jià)的工作性質(zhì)有了本質(zhì)的區(qū)別,要求從業(yè)人員具備豐富的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、合同法律等多方面的知識(shí),能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供從可行性研究直至竣工決算的全過程造價(jià)
項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)咨詢表格,包含江蘇省項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)咨詢指導(dǎo)規(guī)程(試行)文件。 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制指導(dǎo)規(guī)程 以供參考。
本資料為工程造價(jià)咨詢模式的創(chuàng)新,本文結(jié)合我國(guó)目前造價(jià)咨詢服務(wù)現(xiàn)狀,就工程造價(jià)咨詢由竣工結(jié)算審核到全過程投資控制的轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行探討。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本文檔為某著名造價(jià)公司結(jié)算審核方案。內(nèi)容包括造價(jià)公司結(jié)算審核方案標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
造價(jià)咨詢公司管理制度造價(jià)咨詢公司管理制度造價(jià)咨詢公司管理制度造價(jià)咨詢公司管理制度
本資料為工程咨詢監(jiān)理公司在控制公路工程造價(jià)中應(yīng)發(fā)揮的作用,針對(duì)當(dāng)前公路建設(shè)管理體制, 對(duì)工程咨詢監(jiān)理公司如何在建設(shè)項(xiàng)目各階段控制公路工程造價(jià)中發(fā)揮作用進(jìn)行了探討。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng),整合技術(shù)、信息資源,謀求理更大的效益空間,現(xiàn)提出如下投資方案供可行性研究。
為了保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,防范和降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,根據(jù)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定本規(guī)定。
二、本合同的措詞和用語(yǔ)與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。 三、下列文件均為本合同的組成部分: 1.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件; 2.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件; 3.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
使用同一套圖紙的不同單體,造價(jià)咨詢費(fèi)用的基本費(fèi)用僅計(jì)一幢。一套圖紙只計(jì)算一次,也只匯總一次(使用同一套圖紙的不同單體,在計(jì)算一幢圖紙的造價(jià)咨詢費(fèi)用的基本費(fèi)用之后,其他單體不需要編制預(yù)結(jié)算,但是仍需要編制預(yù)結(jié)算報(bào)告書(根據(jù)甲方需求出具相應(yīng)報(bào)告
某公司BIM咨詢服務(wù)清單 主要介紹公司情況、服務(wù)清單內(nèi)容、應(yīng)用實(shí)例等,內(nèi)容豐富,供參考。
廣聯(lián)達(dá)BIM造價(jià)咨詢方案匯報(bào)
【簡(jiǎn)介】滿足高端 咨詢需求 ,PPT格式,40頁(yè) 【目錄】 一、建設(shè)管理模式的選擇 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制 三、施工階段重視風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān) 與承包商分享經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)共贏 工程 模式演進(jìn)與發(fā)展 建設(shè)管理模式的選擇 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的
寧波造價(jià)咨詢公司
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