本資料為造價咨詢公司結(jié)算審核一般步驟(學習),PDF格式,共8頁。前提:經(jīng)過招投標程序的、清單計價方式簽訂施工合同的一般工民建工程,造價咨詢公司結(jié)算審核一般步驟內(nèi)容。
本文檔為某著名造價公司結(jié)算審核方案。內(nèi)容包括造價公司結(jié)算審核方案標準、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
為了保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,防范和降低執(zhí)業(yè)風險,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,根據(jù)相關(guān)專業(yè)標準和規(guī)范制定本規(guī)定。
為加強財政投(融)資項目支出管理,提高資金使用效益,依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)定,能夠依照采購人要求,對項目支出預(yù)(結(jié))算資金進行審核,并為項目管理提出合理化建議,完成 指定項目的評審報告。
本資料為知名公司造價部結(jié)算審核方案,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本文檔為某公司工程造價與成本控制。內(nèi)容包括工程造價與成本控制要求、標準等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
內(nèi)容簡介 一、招標文件 二、答疑紀要 三、清單編制說明.doc 四、(包括所有預(yù)算軟件電子文件、鋼筋抽樣電子文件等) 通過這個項目資料文件可以做為造價咨詢公司項目造價咨詢的文件模板,并且可以得到類似工程的造價指標。
本文檔為著名公司工程造價的結(jié)算審核方法。內(nèi)容包括工程造價的結(jié)算審核方法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為某公司單層倉庫工程造價指標分析。內(nèi)容包括倉庫工程造價指標分析內(nèi)容、執(zhí)行要求等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
內(nèi)容簡介 建筑公司建設(shè)項目 辦法(含附錄),造價中心是公司 歸口管理部門,主要履行下列職責: a) 擬定公司工程造價管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行; b) 向集團公司主管部門或相關(guān)行業(yè)工程造價管理部門報批公司建設(shè)項目概算調(diào)整、補充定額、材料價格等文件
內(nèi)容簡介 陜西某 咨詢公司基本管理制度,為了規(guī)范薪酬管理體系,體現(xiàn)員工價值,激發(fā)員工工作熱情,合理使用公司財務(wù)資源,并使公司能長遠健康發(fā)展,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度,共42頁,內(nèi)容如下: 第一部分:行政管理制度 一、 薪酬管理制度 二
資料目錄 內(nèi)容簡介 重慶某房地產(chǎn)公司 制度,于2008年編制,內(nèi)容如下: 一、關(guān)于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制的規(guī)定 二、工程預(yù)(結(jié))算編制審核補充規(guī)定 三、部分定額執(zhí)行問題的統(tǒng)一意見
【簡介】 申請表(施工、造價、項目公司、工程監(jiān)理各一份)? ?doc格式? 4頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程結(jié)算申請表(施工、造價、項目公司、工程監(jiān)理各一份) 結(jié)算申請表
本資料為上海某工程造價咨詢公司年終總結(jié)報告,目前主要服務(wù)對象和項目有某(集團)公司的管線搬遷、道路、綠化和水利項目,臨港建設(shè)(集團)公司的Y5道路投資監(jiān)理,煉鋼連鑄項目及零星審價項目,內(nèi)河航道指揮部的大蘆線航道整治工程的跟蹤審價項目和南匯天
本文檔為某公司樁基礎(chǔ)工程造價審查案例。內(nèi)容包括基礎(chǔ)工程造價審查案例收集、分析等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為某公司淺談工程造價熱點問題處理的政策依據(jù)。內(nèi)容包括工程造價熱點問題處理的政策依據(jù)執(zhí)行、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為某公司工程造價標準框架體系簡介。內(nèi)容包括工程造價標準框架體系簡介、概況等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
內(nèi)容簡介 全過程 程序?qū)嵤┘殑t,WORD格式,圖表齊全,共47頁,可供參考。 主要內(nèi)容: 一、工程款支付工作流程 二、變更洽商管理流程 1.現(xiàn)場簽證管理流程 2.設(shè)計變更管理流程 3.工程指令發(fā)放管理流程 三、合同評審工作流程 四、變更洽商
內(nèi)容簡介 某房地產(chǎn)公司限額設(shè)計參考表(含單方造價限額),包括項目檔次界定及設(shè)計費限額、營銷費限額、結(jié)構(gòu)設(shè)計限額措施、外窗設(shè)計限額措施、外立面設(shè)計限額措施、及室外園要設(shè)計限額措施及單方造價限額,可供參考。
本資料為論造價工程師在工程項目管理公司中的地位和作用,我國建設(shè)單位通常把建設(shè)程序不同階段的咨詢業(yè)務(wù)作為一個單獨合同分別委托給不同的咨詢單位,即投資前的咨詢委托給工程咨詢公司,勘察設(shè)計委托給專業(yè)對口的設(shè)計院等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
建設(shè)工程造價管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價,目標在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎(chǔ),有效控制是合理確定的保證,我們要勇于探索、敢于開拓、積極創(chuàng)造條件、促進工程造價業(yè)的順利發(fā)展,為開創(chuàng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)工程造價管
工程名稱:恩施****公司綜合樓、招待所等工程 工程地址:恩施市**大道 建設(shè)單位:恩施****有限公司 設(shè)計單位:機械工業(yè)**設(shè)計研究院 工期:136日歷天 質(zhì)量標準:優(yōu)良 安全標準:合格
內(nèi)容簡介 武漢某公司工程造價檔案管理制度,為規(guī)范公司 咨詢業(yè)務(wù)檔案工作底稿的編制、復(fù)核、使用和管理,強化咨詢質(zhì)量,降低咨詢風險,促進提高整體水平,保證咨詢資料的完整性、統(tǒng)一性、實用性,制定本制度。 附表一:封面 附表二:卷內(nèi)目錄 附表三:
內(nèi)容簡介 工程造價咨詢公司操作規(guī)程和基本管理制度,為了提高工程造價咨詢單位(下稱“咨詢單位”)的業(yè)務(wù)管理水平,規(guī)范 咨詢業(yè)務(wù)(下稱“咨詢業(yè)務(wù)”)操作程序,明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責,保證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果,特制定本操作指導(dǎo)規(guī)程。
典型造價的目的:完善工程造價的標準,控制工程投資,降低電網(wǎng)工程建 設(shè)和運行成本,合理評價工程的技術(shù)經(jīng)濟指標水平,方便設(shè)備招標,加快設(shè)計、 評審的進度,提高電網(wǎng)工程建設(shè)效率。