為了進一步加強安全生產工作,強化安全生產的監督管理,落實安全生產責任,有效防止施工現場各類生產安全事故特別是重特大事故的發生,根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規和文件精神,制定本目標。
本資料為某工程項目管理目標責任書,內容包括:安全管理目標、質量管理目標、成本管理目標、文明施工目標、工期目標、結算辦法、分配辦法等,內容詳實,值得參考下載。
安全責任目標考核按考核規定實施,考核規定由項目經理組織有關部門和售貨員制定,考核規定包括考核組織、時間、內容、手段、方法、獎懲等
本資料為工程項目進度控制目標的經濟性分析,項目業主的綜合成本包括直接費、間接費、貸款利息、工期獎罰損益和工程提前投產、滯后的損益,考慮上述影響項目進度經濟效果的因素,通過網絡計劃工期成本優化,找出總成本最低值所對應的工期即為工程項目進度控制
架子隊主要功能是組織施工、監控生產、管理勞務、控制消耗成本,抓好各工序和作業面安全質量控制。現場生產計劃由架子隊實施分解后下達,各工序和作業面的技術和安全技術交底由架子隊組織實施,勞務工的考核、獎懲、調配由架子隊獨立完成。項目部對架子隊實施
鐵路工程項目標準化建設及標準化管理,圖文并茂,附多個案例分析,主要內容包括: 一、標準化管理的意義及管理體系 二、標準化管理現狀及存在問題 三、工程項目標準化管理思路 ...... PDF格式,共138頁,編制于2017年。 標準化管理 標
一、傷亡控制指標:零死亡、無火災事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無職業中毒事故、零重傷 二、按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59—99要求達到合格等級以上 三、文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四、隱患治理率達到100%
本篇規定了作業隊在現場施工過程中必須建立和執行的基本制度,包括每項制度應包含的基本要素和要求。施工單位應按照“管理制度標準化”要求,以本篇列出的基本管理制度為基礎,結合作業隊專業性質和承擔的施工任務,細化、補充制訂簡潔、規范、有效的現場作業
在一些工程項目上,還存在著業主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人,對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業主,憑借其發包工程的有利地位,迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價格競標,并拖欠施工企業的工程款和勘察、設計、監理
根據貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號:44040120030317104SG),簽字代表XXX、XXX公司經營部經理(全名、職務)經正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備:紫外光冷燃燒除臭設備;活性炭吸附過濾器; 2、電除塵器:LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器; 3、布袋除塵器:脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
工程項目成本管理經驗,PPT格式,共64頁。 主要內容:1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
旁站監理工作是保證建設項目中關鍵部位、關鍵工序在施工過程中質量和安全的重要手段,所以為使XXXX工程項目能全面達到設計、規范和使用功能方面的要求
1.目的: 以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行,使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。 2.范圍: 工程目標成本的管理范圍包括:前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費
本資料為工程項目施工框架協議,WORD格式,7頁,協議包含內容:總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他,內容具體,可供參考。