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工程項目管理體制及承發包模式
圍繞工程建設項目這一特殊商品的交易活動，很多不同專業人士為業主提供服務，比如設計單位、承包商、咨詢公司等。從另一個角度也可以說是業主向他們購買服務，要向設計單位購買圖紙，向施工單位購買最終產品，向咨詢公司購買所需的專業服務，這種購買行為稱為
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工程項目造價分析的研究
本資料為工程項目造價分析的研究，本文僅通過借鑒國外造價分析的方法，對我國建筑產品市場價格的確定，以及工程造價的控制進行有效的探討。內容詳實，值得參考下載。
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工程項目投標報價策略研究
針對工程量清單報價中，目前最常用的合理低價中標評標辦法，通過工程投標實例探討如何運用投標報價的策略和方法。
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大型建設工程項目總控制模式的研究
目前國內大型建設工程普遍采用”業主+工程監理“的項目模式。該模式普遍存在業主對項目的管理和控制力度比較薄弱的問題。本文結合國內大型建設工程實踐和國外項目管理有關的理論研究，對大型建設工程的一種新型模式進行深入分析，提出了一種新型的大型建設工
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工程監理與工程項目管理關系的研究
工程監理經過十幾年的發展已形成了一定的規模,取得了明顯的社會效益和經濟效益.隨著建筑市場的進一步發展,也出現了很多問題和誤區. 按照市場運行規律,工程監理必然要向工程項目管理發展. 文章探討了工程監理與工程項目管理之間的關系,以及發展過程中
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建設工程項目造價形成機制的研究
本資料為建設工程項目造價形成機制的研究，建設工程項目造價的形成是一個動態過程,市場能夠利用自由價格制度獲得科學的決策機制,包括前期策劃階段的投資決策機制、承發包階段的招標投標機制、實施建造及移交階段的動態控制機制等。 內容詳實，值得參考下載
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某工程項目管理的現狀及研究
本資料為某工程項目管理的現狀及研究，本文結合項目管理理論從實踐出發討論了我國項目管理的現狀及其新走向，并由此給出了幾點加強項目管理的意見和措施。內容詳實，值得參考下載。
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某工程項目風險管理的研究
本資料為某工程項目風險管理的研究，利益與風險對應，是市場經濟的基本原則，現代社會是風險社會。內容詳實，值得參考下載。
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工程項目管理單位承接業務的方式研究
隨著國家投資管理體制的改革，對于工程建設的管理已經出現了許多新的方式，這樣就給工程咨詢單位和監理單位提出了新的發展機遇，本文擬從工程管理單位的發展、工程管理單位如何承接項目的角度，研究在新時期工程項目管理的問題。應該說，這一研究還是初步的，
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建筑工程項目的施工成本控制研究
隨著經濟體制改革深入發展，國有建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體，利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展
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電力工程項目信息管理的研究
近年來，隨著國民經濟的快速發展，我國電力工業也得到了快速的發展。電力工業成為國民經濟產業的基礎，承擔著促進我國國民經濟發展的重要任務。
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基于耗散結構的工程項目管理研究
現代工程項目涉及領域不斷拓寬,不僅包含施工承包的單一實施部分,同時涵蓋了項目融資、智能控制及環境安全等多個單λ共同協作部分,并在時間和空間上相互影響制約
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建筑工程項目不同合同模式特點及選擇
建筑工程項目不同合同模式特點及選擇，介紹了工程建設項目常見的合同模式及其風險分配、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異，這些因素包括：業主對雙方各自應承擔風險程度的理解、合同管理交易費用和對承包商的激勵等。論述了大型
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建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來，我國的建筑市場經濟因其快速的發展在不斷發生變化，越來越大的工 程規模項目產生了越來越復雜的工程實施環境，各式各樣的風險因素在此環境中滋 生發芽，導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當地處理此類問題，很
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住宅工程項目產業化專項研究對比分析
使住宅建筑工業生產和技術符合時代的發展需求。就是住宅的生產方式（或者是技術手段），是運用現代工業手段和現代工業組織，對住宅工業化生產的各個階段的各個生產要素通過技術手段集成和系統的整合，達到建筑的標準化，構件生產工廠化，住宅部品系列化，現場
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廢氣處理設備與工程項目
一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
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工程項目商務技術標書
根據貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經營部經理(全名、職務)經正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
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工程項目流水施工原理
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
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工程項目呼喚內部控制
在一些工程項目上，還存在著業主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業主，憑借其發包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業的工程款和勘察、設計、監理
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某工程項目安全管理目標
為了進一步加強安全生產工作，強化安全生產的監督管理，落實安全生產責任，有效防止施工現場各類生產安全事故特別是重特大事故的發生，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規和文件精神，制定本目標。
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工程項目旁站監理方案
旁站監理工作是保證建設項目中關鍵部位、關鍵工序在施工過程中質量和安全的重要手段，所以為使XXXX工程項目能全面達到設計、規范和使用功能方面的要求
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成