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淺談工程項目的進度管理
本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
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建設工程項目進度管理
建設工程項目進度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進度計劃的編制 2 施工進度控制的因素和措施 3 施工進度計劃的實施和檢查 4 施工進度計劃的調整和總結
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工程項目進度控制措施
進度控制的目標與投資控制和質量控制目標是對立而統一的關系，在一般情況下，進度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進度過快有可能影響質量，而質量控制很嚴格，則有可能影響進度；由于質量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。
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電氣工程項目進度管理優化
施工企業經營的重心體現在工程項目上，它是企業的成本中心。所以，企業要實現“利潤最大化”的目標，就必須向管理要效益。本文針對電氣工程項目管理進行深入而廣泛的分析，對電氣工程項目的進度管理進行了優化。
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施工企業工程項目的進度管理
施工企業目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優勢不能更好地發揮。指出問題，提出方法。
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某生物工程進度表11.25
樓層較多，包括公用衛生間需提前完工，2層大堂施工，鋁板，石材安裝，辦公樓內，裝修，固定家具，系統隔斷，架空地板的安裝，內容豐富，適合專職裝修類伙伴參考與交流
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工程項目進度管理的管理方法
項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬于同一種類型的。
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建筑工程施工實施進度表
分頂工程 施工準備 土方開挖及護壁施工 地下室錨桿施工 基礎主體及工程施工 內墻砌體施工 屋面工程施工 內墻抹灰 外墻裝飾施工
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建設工程項目進度控制（84頁）
本資料為建設工程項目進度控制，PPT格式，共84頁。 目錄： 一、項目進度控制概述 二、項目進度控制的方法 三、橫道圖 四、網絡計劃技術 五、網絡進度計劃的優化 六、項目進度計劃的檢查與調整
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2012年裝飾工程施工進度表
各工種必須將每天工作產生垃圾，當日清理入袋，堆放指定點；安全需知：工地嚴禁抽煙，及明火；穿拖鞋，請勿喝酒。說明：1、施工中如因建設單位原因及其他專業工種影響等不可抗力造成的工期延誤，其工期順延。
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工程項目呼喚內部控制
在一些工程項目上，還存在著業主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業主，憑借其發包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業的工程款和勘察、設計、監理