工程項(xiàng)目在其壽命周期中的風(fēng)險(xiǎn),即工程項(xiàng)目在決策、勘察設(shè)計(jì)、施工以及竣工后投入使用各階段,造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常研究的是損失的不確定性。
在意外損害發(fā)生后,恢復(fù)財(cái)務(wù)上的穩(wěn) 定、 營(yíng)業(yè)上的活力以及對(duì)資源有效利 用的方法。 ——是對(duì)威脅項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一切因素予以確 認(rèn)、評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)控制的方法。
本資料為某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則,現(xiàn)代社會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理 PPT格式 50頁(yè) 【目錄】 §1.風(fēng)險(xiǎn)概念及分類 §2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 §3.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) §4. 風(fēng)險(xiǎn)控制 §5.建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn) §6. 建筑工程項(xiàng)目擔(dān)保
風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程的全過(guò)程,也體現(xiàn)在工程實(shí)施過(guò)程中各方面主體上,即業(yè)主、承包商、咨詢機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師。
本文通過(guò)實(shí)際的案例,介紹了在國(guó)際工程實(shí)踐中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施方法。
風(fēng)險(xiǎn)與岡險(xiǎn)管理建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程,包括建筑項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)選型、招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備與施工期中自然、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、交付使用及后期維護(hù)等。
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過(guò)程。在該過(guò)程中,不確定因素大量存在,并不斷變化,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅僅對(duì)施工單位的正常運(yùn)作有著積極作用,同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展也有著積極促進(jìn)作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,更要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的安全,對(duì)科學(xué)化合理化的決策提供,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理更要注重資源的有效性分配,
近10多年來(lái),我國(guó)正興起一股智能建筑熱,但是紅火興旺的背后隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。文章主要分析智能建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,討論智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),提出了智能建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,其中包括采取全面的組織措施,對(duì)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過(guò)
風(fēng)險(xiǎn)的定義,就是在給定的情況下和特定時(shí)間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。差異越大則風(fēng)險(xiǎn)越大,或者說(shuō)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合
工程項(xiàng)目投資歷來(lái)被認(rèn)為是“高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”,任何項(xiàng)目,尤其是大中型工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),由于投資大、工期長(zhǎng)、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及的范圍廣,其成敗往往會(huì)成為社會(huì)關(guān)注的中心,有時(shí)甚至是一個(gè)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。
【簡(jiǎn)介】本資料為 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ,word格式,共4頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、EPC合同 二、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成因 三、道德風(fēng)險(xiǎn)成因 四、EPC項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失 五、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 EPC合同
08EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,08EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,08EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
屬于不確定性的一種,但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性,那么就認(rèn)為該事件存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)必然涉及受損和得益。
風(fēng)險(xiǎn) 管 理 作為一門集現(xiàn)代科學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、管理學(xué)、現(xiàn)代學(xué)、系統(tǒng)學(xué)為一體的 邊緣學(xué)科,已有三十多年的發(fā)展歷史。在建筑工程程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,存在 著各種各樣復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保是國(guó)際工程界應(yīng)用最廣泛、最 有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施之一
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神,制定本目標(biāo)。
建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免。一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
投資計(jì)劃過(guò)程是:工程多次計(jì)價(jià)示意圖(后附) 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過(guò)程 投資控制(工程造價(jià)管理)——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理。
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求:原則上,《工程目標(biāo)成本》(可研版)、《工程目標(biāo)成本》(定位版)細(xì)化到工程成本二級(jí)科目;《工程目標(biāo)成本》(概念版)細(xì)化到工程成本三級(jí)科目;《工程目標(biāo)成本》(方案版)細(xì)化到工程成本四級(jí)科目;《工程目標(biāo)成本》(施
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),是大型國(guó)有施工企業(yè),其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ,word格式,共43頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作,提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入,并持續(xù)改進(jìn),特制定本辦法。
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識(shí)
該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ,word格式,10頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法,為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為,根據(jù)國(guó)家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有: 一、工程項(xiàng)
該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ,ppt格式,172頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 。 內(nèi)容含有: 一、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成
工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,供參考。
工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),PPT格式,共64頁(yè)。 主要內(nèi)容:1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題
本文檔為第6章某工程項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
在施工中應(yīng)主要控制的方面的管理:
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(Project Risk Management)是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支,是一門新興的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合社會(huì)發(fā)展和
本文結(jié)合作者的項(xiàng)目實(shí)踐,探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問(wèn)題及解決方法,以制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為工作流程來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,以及風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施,風(fēng)險(xiǎn)分析及控制中所用
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專題,為您提供工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
土木在線資料庫(kù)相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題