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某企業工程項目管理用表
工程項目管理用表，兩級化管理，共包括：會議簽到表、組織設置分類分析表、管理人員崗位職責說明審批表、主要管理人員工作內容說明書、項目部臨時工雇用資料表、人員請假條、崗位調整移交手續清單、工程部（項目部）內部員工調配單、資格證書統計表、臨時工（
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建筑企業工程項目管理實施手冊
為全面、高效地履行施工合同，規范施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化、規范化，以適應市場經濟以及建設公司“五年發展規劃”的需要，特制定本實施手冊。
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知名企業工程項目管理標準
2020 版《項目管理標準》經過三年多的執行，企業層面的管控能力得以增強，項目層面的實施能力有效 提高，項目管理水平明顯提升。隨著國家建筑市場進入新常態，工程局的逆勢發展， 管理能力和技術水平的不斷提升，為進一步提高《項標》的適用性、系統性
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如何構建工程項目管理企業知識管理框架
現代工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。因此"全面詳細 計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密
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建筑企業工程項目管理實施方案
進度目標：簽訂項目管理合同后，在業主取得標段內工程項目的立項任務書后，協助業主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規定的項目報批手續等工作，業主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任
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淺論價值工程在企業工程項目管理中的應用
目前，價值工程（簡稱VE）以充分應用于我國工業產品的設計方面，并取得了顯著的效益，但其在工程項目管理中的研究和應用卻發展緩慢。本文介紹了價值工程的內涵，分析了價值工程在我國工程項目管理推廣應用中存在的問題，最后提出一些對策和建議。
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【杭州】建筑工程施工企業項目管理實施手冊（含表格）
項目經理部是在項目經理領導下，以市場為指導、實行指標考核、責任經營管理的方式對施工項目進行管理的臨時性管理機構，隨著合同的簽訂而成立、項目的終結而解體，屬建設公司項目施工管理層，接受建設公司業務部門的指導，負責所承擔的工程項目從開工到竣工全
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[深圳]標桿企業工程項目管理手冊（共403頁內容全面）
資料介紹：PDF格式，共403頁 1、公司愿景、使命、戰略、價值觀、質量方針、質量目標 2、公司組織機構設置示意圖 3、產品實現過程策劃圖 4、工程建設管理控制程序 5、工程項目管理職責 6、施工圖勘察設計階段管理規程 7、項目招標管理規程
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知名企業工程項目管理標準化指導手冊（圖文豐富）
知名企業工程項目管理標準化指導手冊，PDF格式，共139頁，編制于2017年，該資料的內容共分為六個板塊，分別是：管理行為規定做法、施工現場CI管理、現場安全文明管理、工序安排、施工技術管理、細部節點做法。六個板塊中，每個板塊均包括三部分內
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[深圳]大型施工企業工程項目管理手冊（343頁大量流程圖）
資料介紹：管理手冊分為四章：1、工程部門職責、崗位職責、工作流程；2、工程建設管理工作指引；3、工程管理制度及標準；4、公司工程口各部門標準表格、臺賬；5、《監理規劃》及《監理實施細則》為本管理手冊的組成部分，并作為管理要求一并納入總包及專
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中冶華天工程技術有限公司企業標準工程總承包項目管理手冊
本手冊結構體系按部、冊、章、節進行編排，手冊內容共有5部22冊，包括前言，項目管理機構和職責、權力，工程項目報價管理，實施階段項目管理，項目綜合管理，環境和職業健康安全管理等。
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工程項目管理績效考核辦法32頁（知名企業內部資料）
本資料為:工程項目管理績效考核辦法32頁（知名企業內部資料），完善工程項目管理績效考核體系，規范項目經營管理行為，建立科學有效的激勵和約束機制，激發項目部員工積極性的需要，設計精準，符合相關規范，可供各位設計師參考和學習！
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工程項目管理表格大全
此表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務：范式、方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作中總結出來的。
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施工企業工程項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和 協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優選)、經濟(如
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工程項目管理案例分析
東方建筑設計院一直采用人工進行檔案管理工作，檔案管理人員經常報怨勞動強度大，效率低下，為節省人力和財力，節省借閱人員的等待時間，設計院決定引入計算機管理，拿出專項經費，委托軟件開發公司開發一套功能齊全的檔案管理軟件。
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論文-淺談工程項目管理
建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業應
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工程項目管理-(4)成本控制-2
投資一般是指經濟主體為獲取經濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業的經濟活動過程。投資屬于商品經濟的范疇。
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工程項目管理-(3)項目策劃
項目策劃是在充分占有信息的基礎上，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證。 旨在為項目建設的決策和實施增值。
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裝飾工程項目管理概述1
裝飾工程項目管理概述 PPT格式 34也 【目錄】 ?第一節 裝飾工程項目管理的概念 ?一、裝飾工程項目 ?二、裝飾工程項目管理 ?三、項目管理與企業管理的關系 ?第二節 裝飾工程項目組織 ?一、裝飾工程項目組織的含義和職能 ?二、裝飾項目
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工程項目管理概論方案
①工程項目設計的單位多，各單位之間關系協調的難度和工程量大；②工程技術的復雜性不斷提高，出現了許多新技術新材料和新工藝；③大中型項目的建設規模大；④社會、經濟和政治環境對工程項目的影響，受跨地區跨行業的大型工程項目的影響越來越復雜。
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工程項目管理流程制度
第二條 遵循項目經理負責制的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現項目的預定目標。
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論工程項目管理中的安全問題
從全國范圍來看，建設工程施工安全生產形勢依然嚴峻，惡性事故屢有發生，嚴重危害著廣大人民群眾的生命財產安全，直接影響著建筑業的健康穩定發展。雖現階段建筑市場規范化管理水平逐步在提高，但種種問題依然存在，嚴重影響和制約著工程建設安全管理工作的有
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工程監理與工程項目管理關系
我國推行工程監理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。由于種種原因，雖然監理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企業，但與真正意義上的工程項
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工程項目管理的三控制
項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按
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施工企業工程項目的進度管理
施工企業目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優勢不能更好地發揮。指出問題，提出方法。
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某公司工程項目管理手冊
包含公司與集團項目工程業務接口界面、工程管理程序、工程施工過程管理制度、施工圖審查要點、工程質量檢查要點、工程安全、文明施工檢查要點、工程管理表單等，可供參考。