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電力工程建設與安全管理
在電力工程建設中有很多問題不被重視導致事故的發生，企業安全存在很大的問題，其中一些常見的問題有：施工人員的素質低，機械設備的操作不規范，企業對安全生產不夠重視等等，可能就會導致事故的發生，影響企業的發展。
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電力工程施工管理建議
提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
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電力工程項目費用管理
【簡介】 電力工程項目費用管理，PPT，27頁 【目錄】 一、電力工程費用管理概述 二、電力工程項目預算費用構成 三、電力工程項目設計階段費用控制 四、電力工程項目 階段的費用控制 五、電力工程項目施工階段費用控制
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試析電力工程造價的管理與控制
隨著我國社會經濟持續快速的發展和人民生活水平的不斷提高，全社會的用電量不斷攀升，作為基礎設施的電網，其建設力度不斷加大。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為電力行業發展中的一個重要問題。
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電力工程造價控制的管理
電力工程基本建設分工程項目投資決策、設計、施工、竣工驗收幾個階段。其中設計階段又可細分為可行性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計幾個環節。這整個工程進程中的各個階段、各個環節之間都存在著內在的聯系及先后順序，這是不能任意顛倒的。
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淺析電力工程造價的管理與控制
摘要：電力工程造價的控制和管理是基本建設投資管理的重要內容。近年來，電力建設發展很快，有力地促進了國民經濟的發展
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論如何加強電力工程造價管理
摘要：本文通過對前期規劃、設計、招投標、施工和竣工結算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結了一些對有效控制工程造價的心得
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電力工程與管理專業就業前景及介紹
電力工程與管理專業培養具有扎實的經濟學、管理學和電工學基礎知識，熟悉電力工程專業知識，掌握電力企業管理方法及電力市場運營機制的復合型高級技術人才。
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淺析電力工程造價管理及對策
工程造價的管理都是以合同管理作為基礎，以信息管理作為輔助， 采用宏觀和微觀的調控，進行工程的全過程管理。電力工程造價控制 是個老問題，也還是個新問題。如何促進工程造價管理的科學化和規 范化，合理有效地控制好工程造價，使有限的資金發揮最大的經
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電力工程建設與安全管理計劃
：電力工程建設中安全管理是一項艱巨的任務，只有提高安全意識，電力企業才能更好地發展，電力工程才能更好地建設，所以在電力工程建設中安全占據著首要地位，安全是第一生產力，安全管理工作則是保證安全的前提。 一、 電力工程
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企業定額的編制與管理
本資料為企業定額的編制與管理，企業內部定額是依據本企業的技術專長、施工機械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內部管理水平等因素編制的。內容詳實，值得參考下載。
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電力工程預算定額（EXCEL格式）
包含：總定額（676頁），土建概算（23頁），熱力概算（52頁），電氣概算（24頁），熱力預算（110頁），土建預算（98頁），線路預算（50頁），加工配置工程（38頁），調試（134頁）等。
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電力工程五個行業定額應用專家答疑
電力工程五個行業定額應用專家答疑，主要對電、送電、機務、建筑及綜合電力工程行業定額重點、難點理解應用進行了全面講解，匯編各類定額應用常見問題解析，方便實用，值得參考。
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電力工程造價管理的弊端及完善
電力企業由于其自然相對壟斷性，相對于其他非壟斷性企業，其市場化程度要低，市場化改革的步伐要慢。隨著電力企業改革的不斷深入，作為電力企業重要環節的電力工程造價管理的弊端逐步顯示出來。電力企業市場化是一種必然趨勢，壟斷經營的格局必然被打破。
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論電力工程建設監理的風險管理
電力工程的施工建設是一個龐大、繁雜的系統工程，其工程設計、施工相當復雜；同時電力工程建設因具有地理條件復雜、自然條件差，前期工作難度大，參建單位多、建設周期短等特點，工程建設監理的風險更加巨大，因此推行建設監理風險管理勢在必行。
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淺談電力工程施工控制與管理
摘要：電力工程建設的關鍵是施工階段的控制與管理，把握好施工階段的控制與管理，可以有效的促進電力行業的發展。本文通過對電力工程施工控制與管理的重要意義進行分析，提出了加強施工控制與管理的有效途徑，希望能夠促進電力行業的快速發展。
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電力工程建設與安全管理詳細方案
電力工程建設中安全管理是一項艱巨的任務，只有提高安全意識，電力企業才能更好地發展，電力工程才能更好地建設，所以在電力工程建設中安全占據著首要地位，安全是第一生產力，安全管理工作則是保證安全的前提。
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P3軟件在電力工程施工管理中的應用
現代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新嚴密跟蹤對比”管理模式進行，P3軟件在國際上有極高的知名度，業已成為項目管理的行業標準，特別是在發達國家的項目管理中己得到了廣泛應用。P3軟件作為現代化項目管理方法和實踐工
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電力工程項目信息管理的研究
近年來，隨著國民經濟的快速發展，我國電力工業也得到了快速的發展。電力工業成為國民經濟產業的基礎，承擔著促進我國國民經濟發展的重要任務。
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淺析電力工程施工管理流程的問題與建議
摘要：隨著改革開放的進一步深化，以及由計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變，我國的電力工業也在進行著深刻的變化。因此本文筆者對電力工程施工管理流程的問題與對策進行了理論與實踐上論述，希望可為施工管理人員的工作提供借鑒和參考。
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P3軟件電力工程施工管理中的應用
現代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新嚴密跟蹤對比”管理模式進行，P3軟件在國際上有極高的知名度，業已成為項目管理的行業標準，特別是在發達國家的項目管理中己得到了廣泛應用。P3軟件作為現代化項目管理方法和實踐工
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電力工程勞務派遣用工安全管理規定
為規范和加強華電國際電力股份有限公司（以下簡 稱“公司”）系統電力生產發（承）包工程和勞務派遣用工安全管 理，保障安全生產，根據《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程 安全管理條例》等法律法規和公司《電力生產安全工作規定》，制 定本規定。
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江西某大型電力工程安全管理方案
在本工程的施工過程中，我們將認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主” 的方針、電力行業安全工作規程、規定，以及業主有關安全文明施工的規定。按照國家和上級有關要求建立健全有系統、分層次的安全生產保證體系和安全生產監督體系。明確各級人員的安全職責
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電力工程規范匯編2004
第1.0.1條 為使高壓配電裝置（簡稱配電裝置）的設計，執行我國的技術經濟政策，做到安全可靠、技術先進、經濟合理和維修方便，制定本規范。 第1.0.2條 本規范適用于新建和擴建3～110KV配電裝置工程的設計。 第1.0.3條 配電裝置的設
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電力工程竣工報告范本
電力工程工程竣工報告范本電力工程工程竣工報告范本電力工程工程竣工報告范本電力工程工程竣工報告范本電力工程工程竣工報告范本
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監理月報編制管理辦法
本資料為監理月報編制管理辦法，包含監理月報部分內容填寫說明、工程實際完成情況與總進度計劃比較 編制監理月報的基本要求 等，內容詳實，設計精準，可供網友下載參考。
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電力工程結算標準流程
本資料為電力工程結算標準流程，內容包括輸變電工程施工項目部標準化管理評分表、工程設計變更審批單等，設計精準，內容詳實，可供網友下載參考。
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35KV線路電力工程施組
本工程線路全長2669 米，電纜全長710 米，桿塔共22 基，其中終端桿塔8 基、轉角桿塔11 基、直路桿塔3 基。 本資料為35KV線路電力工程施工組織設計，共61頁。
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工程預算的編制與管理.
的編制與管理，PPT格式，共32頁。 主要內容： 1.預算管理基礎 2.預算編制的工具方法 3.預算執行與控制 4.預算分析與考核