本工程按先地下后地上,地下工程先基礎后承臺和地下室工程,地上工程先主體結構后砌體圍護及防水工程的原則組織施工。根據本工程的特點,整個工程分為四個施工階段組織施工,即:第一階土方開挖施工;第二階段為地下室結構及防水工程施工;第三階段為±0.0
基面與女兒墻、變形縫、煙囪等突起物相連接的陰角及與檐口、排水口等相連接的轉角應抹成φ150以上的光滑圓角或圓狐形
成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。
現代企業管理的特征是科學發展觀統馭下的以現代化控制論、系統論、信息論和現代管理科學以及計算機網絡的廣泛應用為平臺的
廣西水利部門多年來在水利信息化建設方面取得了一定成績,運用中也取得了明顯實效。總結了過去的一些實踐經驗和做法,并指出建設應用中必須克服的“瓶頸”,為實施廣西水利信息化計劃提供參考。
隨著改革開放的不斷深入和發展,在競爭日益激烈的市場經濟環境下,以競標上崗的水利施工企業,很多項目是以低價中標的,施工企業應努力提高工程的變更和索賠管理水平,使工程變更和索賠為施工企業帶來經濟效益。
安全生產目標管理制度應明確目標的制定、分解、實施、檢查、考核等內容。制定安全生產總目標和年度目標,應包括生產安全事故控制、生產安全事故隱患排查治理、職業健康、安全生產管理等目標。
隨著建筑市場的日益完善,工程索賠已成為施工企業經營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經營策略下,承包商要提高工程的經濟效益,就必須增強索賠意識,重視索賠問題,做好索賠工作必須做到有理有據,為企業創造更大的利潤空間。
提高公司快速、及時、妥善地處置安全生產事故的能力,做好應急處置和搶險救援的組織工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產損失和社會危害,保障員工、公眾安全,維護企業安全和穩定。
本資料為施工企業勞務合同管理,勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善,造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞:施工
本資料為施工企業材料浪費與控制,施工企業材料占整個施工成本的6 0 %~70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用、減少浪費、降低施工成本的關鍵。 內容詳實,值得參考下載。
廣西某水電站位于施工河流中游就近縣縣境內大發鄉某上游1.5km處,是一座以發電為主、兼顧航運、灌溉、水產養殖、旅游等的綜合利用工程,水庫總庫容2.163×108m3,電站裝機容量90MW。 樞紐總體布置沿壩軸線從左到右為:左岸接頭重力壩,長
樞紐總體布置沿壩軸線從左到右為:左岸接頭重力壩,長93m;船閘,長24m;河床式電站廠房,長80m;溢流壩,長169.4m(9孔溢流壩);右岸接頭重力壩,長58.6m。樞紐布置沿壩軸線全長425m。 廠區主要建筑物有:主廠房、副廠房、安裝場
造成安全裝置失效。 使用不安全設備。 操作錯誤忽視安全警告。 以手代替工具操作。 物體存放不當。 冒險進入危險場所。
安全生產目標管理制度應明確目標的制定、分解、實施、檢查、考核等內容。制定安全生產總目標和年度目標,應包括生產安全事故控制、生產安全事故隱患排查治理、職業健康、安全生產管理等目標。
水利水電施工企業安全生產標準化評審標準,請大家參考使用。水利水電施工企業安全生產標準化評審標準,請大家參考使用。
廣西某水電站位于施工河流中游就近縣縣境內大發鄉某上游1.5km處,是一座以發電為主、兼顧航運、灌溉、水產養殖、旅游等的綜合利用工程,水庫總庫容2.163×108m3,電站裝機容量90MW。
對施工現場環境安全和一切防護設施的完整、齊全、有效負全部責任。對上級的安全檢查意見以及班組對施工現場提出的安全設防意見要認真地、及時地負責處理。對腳手架、龍門架、井字架、電氣設備、機械設備等進行檢查驗收,合格后方準交付班組使用。
建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利,工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,已提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要包括工
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞,甚至關系到企業的生存發展,因此,施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
施工企業安全文化是安全文化重要的組成部分。加強安全文化建設,是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。施工企業只要有安全生產工作存在,就會有相應的施工企業安全文化存在。施工企業安全文化的形成是施工企業向‘人本管理’轉變的重要標志。
施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題,本文提出了施工階段成本控制的方法。
隨著企業體制改革的不斷深入,市場的不斷規范,特別是加入WTO以后,建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業面臨的主要矛盾,在帶來新的機遇的同時,也帶來了新的挑戰。以適應社會主義市場經濟為導向,以建立和完善現代企業制度為目標,正確認識企業在市場中的
項目報表是施工企業了解工程項目實施狀況的一個窗口,其基本內容包括:工程概況、施工機械及人員配置、成本控制、工程進度情況、質量情況、物資供應情況、文明施工情況、施工中存在的問題及采取的措施、下月(季、年)計劃九方面的內容,施工企業通過對項目報
施工企業安全生產管理辦法,為了加強臨合高速公路LH12標安全生產監督管理,遏制安全生產事故的發生,保持本標段安全生產形勢持續穩定好轉,確保國家和人民群眾生命財產安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運
建設地點:位于大興安嶺西麓,海拉爾河左岸,地理坐標東經120.27’,北緯49.27’西南3公里是煤田鎮,東側11公里是烏爾其汗鎮.
【四川】施工企業規費計取標準,適用于建筑、裝飾、仿古、安裝、市政、園林、綠化、軌道交通等工程任務的施工企業參照執行,可供參考。
南平水利施工組織設計 南平水利施工組織設計 南平水利施工組織設計 南平水利施工組織設計 南平水利施工組織設計 南平水利施工組織設計
項目是施工企業的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著行業競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業都更加重視工程項目的成本管理,把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實際,就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。
成品車間廠房柱基、設備基礎及廠房圍護結構,編制范圍為I標所規定的范圍,原料跨150m×35m、主軋跨315m×24m、磨輥間120m×18m,廠房柱基礎采用PC樁,鋼筋砼承臺,共計64個,廠房柱距均為15m,上部結構為鋼結構,廠房封閉均采用
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式,經過不斷探索和補充,己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,這種項目管理模式逐漸凸顯