二建考試資料第17講招標(biāo)投標(biāo)及合同管理

建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

淺談案例教學(xué)在《工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理》課程中的應(yīng)用

工程招投標(biāo)與合同管理課程的教學(xué)方法不一，教學(xué)效果與教學(xué)目的也不盡相同。根據(jù)該課程的學(xué)習(xí)的規(guī)律，在理論教學(xué)中，對(duì)教學(xué)案例的恰當(dāng)應(yīng)用能起到事半功倍的教學(xué)效果。

第71講-市政公用工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理與造價(jià)管理及合同管理

第71講-市政公用工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理與造價(jià)管理及合同管理，內(nèi)容詳盡，供參考

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

淺析關(guān)于招投標(biāo)與合同管理

觀念確立和試點(diǎn)（1980—1983年）。我國(guó)的吉林省吉林市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳市率先試行招標(biāo)投標(biāo)，收效良好，在全國(guó)產(chǎn)生了示范性的影響。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)合同

本協(xié)議書(shū)于20＿＿年＿＿月＿＿日由＿＿（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）為一方與＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱“承包人”）為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項(xiàng)工程，即＿＿＿＿＿＿并已接受承包人提出的承擔(dān)該項(xiàng)工程之施工、竣工并修補(bǔ)其任何缺陷的投標(biāo)書(shū)。

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考。

知名國(guó)企投標(biāo)合同及采購(gòu)管理

本資料為知名國(guó)企投標(biāo)合同及采購(gòu)管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(最終稿)

為了規(guī)范（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、有限公司合稱稱“公司”）招投標(biāo)管理工作，降低采購(gòu)成本，保證物資采購(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量與進(jìn)度，提升廢舊物資

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢(qián)交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

工程招投標(biāo)與合同管理.ppt

招標(biāo)投標(biāo)管理的若干意見(jiàn)

各區(qū)建設(shè)局、建管站（辦），各有關(guān)建設(shè)（開(kāi)發(fā)）單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位，工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委屬各相關(guān)處室、委直屬各有關(guān)單位：

工程招投標(biāo)與合同管理p87支

．1．掌握有關(guān)工程招投標(biāo)的法律規(guī)范的要點(diǎn) 1． 招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念 2． 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 3． 建設(shè)工程招標(biāo)的基本條件 4． 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本原則 5． 建設(shè)工程的招標(biāo)方式 6． 建設(shè)工程招標(biāo)中政府的職能 1．2．掌握建

【全國(guó)】招標(biāo)投標(biāo)管理（共14頁(yè)）

投標(biāo)報(bào)價(jià)在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中是很重要的一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，隨著項(xiàng)目建 設(shè)要求的提高，價(jià)格不是唯一的招標(biāo)評(píng)價(jià)依據(jù)。

招投標(biāo)與合同管理（共23頁(yè)）

在房屋基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后, 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi)4萬(wàn)元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)3天，人工窩工15個(gè)工日。

招投標(biāo)與合同管理【共47頁(yè)】

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程承發(fā)包的概念，建筑市場(chǎng)的概念及管理體制；熟悉工程承發(fā)包的內(nèi)容、方式，建設(shè)工程交易中心的功能與運(yùn)行程序，建設(shè)工程招投標(biāo)的概念、分類、特點(diǎn)及招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

第53講-招標(biāo)投標(biāo)管理及條件與程序

第53講-招標(biāo)投標(biāo)管理及條件與程序，內(nèi)容詳盡，供參考

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

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建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與實(shí)務(wù)管理

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某建筑工程招投標(biāo)與合同管理

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項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版

本資料為項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(最終稿).doc

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)合同.doc

投標(biāo)、合同、造價(jià)管理培訓(xùn)資料

本資料為投標(biāo)、合同、造價(jià)管理培訓(xùn)資料，pdf格式，共20頁(yè)。 【目錄】 一 . 投標(biāo)管理工作流程 二 . 工程造價(jià)管理工作流程 三 . 業(yè)務(wù)類合同管理工作流程 四 . 實(shí)際 工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法 五 . 相關(guān)管理辦法文件

建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理，PPT格式，共62頁(yè)。 熟悉招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)方法 熟悉投標(biāo)程序和投標(biāo)策略

機(jī)關(guān)招標(biāo)投標(biāo)及比選管理辦法(2018年）

該資料為機(jī)關(guān)招標(biāo)投標(biāo)及比選管理辦法(2018年），word格式，共8頁(yè)。 主要內(nèi)容為機(jī)關(guān)招標(biāo)投標(biāo)及比選管理辦法(2018年）。為了規(guī)范招投標(biāo)及比選工作,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證項(xiàng)目質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)招標(biāo)法》、《四川省政府投資工程建設(shè)項(xiàng)

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價(jià)款管理、安全管理、竣工驗(yàn)收、施工索賠等的規(guī)定

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

建設(shè)工程招標(biāo)，是指招標(biāo)人（或發(fā)包人）將擬建工程對(duì)外發(fā)布信息，吸引有承包能力的單位參與競(jìng)爭(zhēng)，按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動(dòng)。 招標(biāo)是招標(biāo)人通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從眾多投標(biāo)人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設(shè)工程承建者的一種建筑商品的交易方式。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理講義

通過(guò)本章教學(xué)，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)這門(mén)課的重要性，熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)的基本過(guò)程、方式及其發(fā)展歷史及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場(chǎng)的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能、運(yùn)行原則及一般程序。

知名地產(chǎn)公司招投標(biāo)及合同管理

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工程發(fā)承包模式和招投標(biāo)與合同管理

合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

某辦公樓工程招投標(biāo)與合同管理案例

某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過(guò)程中，相繼發(fā)生了下述事件

某工程建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理

投標(biāo)是投標(biāo)人（賣(mài)方或工程承包商）選取適合自身的招標(biāo)信息，根據(jù)招標(biāo)人在招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求，在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)，向招標(biāo)人遞交投標(biāo)書(shū)以爭(zhēng)取成交的交易行為

第五章施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及管理

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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（8）.ppt

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（9）.ppt

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理.ppt