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  • 建筑工程施工進度管理談

    摘要:工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素,還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估,以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位,及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資,采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度,因人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修,材料供應(yīng)緊張,施工條件的改變,可能會影響到工

  • 工地裝飾工程施工進度計劃表

    工地裝飾工程施工進度計劃表,見附件

  • 建筑工程總體施工進度計劃管理措施

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實施過程中,進度要得到很好的控制,進度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制,計劃已得到細化,實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng),通過全過程跟蹤和監(jiān)控,對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析,并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。 必須充分認(rèn)識到計劃不變是相對的,變是絕對的;平衡是暫時的,不平衡是經(jīng)常的。為此,在項目進度計劃的執(zhí)行過程中,必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。1 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施,分包商應(yīng)根據(jù)合同和施工總控計劃的要求,各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃,并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn),一般無特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn),使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2 計劃協(xié)調(diào)管理工作

  • 建筑工程施工進度的影響因素及管理探討

    一、影響建筑工程進度的主要因素 (一)人為原因?qū)е碌挠绊?勞動力的合理配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素,施工中所有的技術(shù)操作,組織配合都需要人的參與,而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。 (二)施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響 在施工前,由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察,在實際工程施工中,可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開,例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮,在實際的工程設(shè)計方案中,對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施,造成施工問題產(chǎn)生時,施工管理人員不能進行及時的解決。 (三)施工技術(shù)導(dǎo)致的影響 施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)

  • 某地某工程施工進度計劃表橫道圖方案圖

    圖紙簡介: 這是某地某工程施工進度計劃表——橫道圖。包含:施工過程(基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面、裝飾工程、),工程量,產(chǎn)量定額、勞動量、需用機械、工作天數(shù)、每班工作人數(shù)、施工進度、資源動態(tài)圖。補充說明:施工進度計劃表為某工程的施工進度橫道圖,適合做施工進度計劃的人員參考。 投稿網(wǎng)友: cong0727

  • 某工程的施工進度計劃表(cad繪制).dwg

    希望對大家編制進度有幫助。

  • 改造工程施工進度計劃橫道圖

    經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖,步驟詳細。申請加精!!!!

  • 大橋局科技附樓工程施工進度計劃.

    大橋局科技附樓工程施工進度計劃

  • 建筑工程施工順序是什么?

    各位同仁,能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎?從定位放線到竣工驗收的每一個分部(子分部)、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序,安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部(子分部)、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程,以此做單位工程施工進度計劃,以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需,非常感謝!!

  • 自動生成施工進度計劃表

    自動生成施工進度計劃表希望對大家有所幫助

  • 施工進度計劃表自動生成

    施工進度計劃表自動生成

  • 民用建筑工程施工計劃表編制說明及實例(原創(chuàng)資料)

    本帖最后由 無間道 于 2014-2-17 15:16 編輯 ]給他家送上一個關(guān)于施工計劃編制的資料。有技術(shù)參數(shù),也有工程計劃實例。對大家一定會有幫助的。

  • 項目管理——建筑工程施工進度控制

    進度控制資料歡迎下載

  • 水利工程施工進度計劃管理與控制方法

    目前,水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線法及列表法等。 (一)橫道圖法 在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生之前,水利水電工程建設(shè)中通常采用橫道圖來編制和表達施工進度計劃。橫道圖法自上世紀(jì)30年代亨利?甘特首創(chuàng)以來,至今仍被廣泛應(yīng)用,它是施工中應(yīng)用最廣,歷時最長的進度計劃表現(xiàn)形式。橫道圖的橫向線條結(jié)合時間坐標(biāo),來表達各個工作的起迄時間、先后順序、持續(xù)時間、總工期以及流水作業(yè)的情況,對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易

  • 市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié)

    在一級建造師工程實施工程中,市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié),要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡(luò)圖并結(jié)合索賠,極致卓越整理本文從九方面講述。 市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié),要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡(luò)圖,并結(jié)合索賠 1、施工進度計劃的編制應(yīng)遵循:根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進行。 2、編制施工進度計劃的基本要求是:①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;②迅速發(fā)揮投資效益;③保證施工的連續(xù)性和均衡性;④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。

  • 關(guān)于房屋建筑工程施工順序

    1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑(此階段注意基坑的標(biāo)高和邊坡維護);2、根據(jù)資料確定樁位,放下樁位(一般用鋼釬打洞,灌白灰。方便打樁人員找到)3、打樁的話注意一下,不要出現(xiàn)斷樁什么的,具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整,這個過程比較費時費力。但是省不得。5、筏板,承臺什么的看情況了。(有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下) 以上基礎(chǔ)就差不多了。6、然后就是主體施工了,第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標(biāo)準(zhǔn)層是一個階段。這個階段要辛苦一點。放好線,多看看。7、標(biāo)準(zhǔn)層的話就不說了也沒什么說的,把線放好,洞口預(yù)留,管道預(yù)埋,樓梯和電梯井什么的細節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰,線路穿設(shè),屋面處理,電梯、水箱等設(shè)備安裝。有的還有中央空調(diào)什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵,單獨拿出來說。 有的地方在做基礎(chǔ)的時候就有做防水層的要求,筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意,要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結(jié)。才入行

  • 建筑工程施工成本控制研討

    建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點在于建筑企業(yè)的成本管理,企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面,并存在于建筑施工前期、中期、后期,是一個整體性的概念。成本管理包括前期的招標(biāo)、投標(biāo)、競標(biāo)、中標(biāo);簽約后的工程項目預(yù)算;施工過程中的設(shè)備預(yù)算、項目預(yù)算、工人工資等等,從施工之前的準(zhǔn)備工作到竣工后的工程項目處理各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動都應(yīng)該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題(一)建筑施工前期預(yù)算建筑施工造價的前期預(yù)算會因為預(yù)計不足而造成超出預(yù)算的問題,根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和情況調(diào)研,施工工程前期出現(xiàn)預(yù)算超支存在三種原因:⒈缺乏深入的調(diào)研工作。工程監(jiān)理人員、預(yù)算工作人員未能依據(jù)實際情況做出深入的工作,預(yù)算的數(shù)據(jù)缺項或者漏項,造成缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算影響工

  • 建筑工程施工圖審查要點

    建筑工程施工圖審查要點

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  • 建筑工程施工速算速查手冊

    建筑工程施工速算速查手冊

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建筑工程施工進度計劃表

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