網絡圖編制甬的,還比較方便
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實施過程中,進度要得到很好的控制,進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計劃的編制,計劃已得到細化,實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應,通過全過程跟蹤和監控,對分區分項進度及時督促、定期分析,并通過計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的,變是絕對的;平衡是暫時的,不平衡是經常的。為此,在項目進度計劃的執行過程中,必須采取系統的進度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施,分包商應根據合同和施工總控計劃的要求,各自提供確保工期進度的具體執行計劃,并經總承包商的審批同意付諸實施。執行計劃一旦被批準,一般無特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準,使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。2 計劃協調管理工作
建筑工程質量計劃的編制.
稅收是國家財政收入的,主要來源,國家通過稅收來參與國民收入的分配。對于巨大的工程項目來說,耗費了巨大的財力人力物力,對社會資源的消耗極大,所以對工程收取一定的稅款是很有必要的,下面就為大家介紹一下,建筑工程轉包要怎樣繳稅? 建筑工程轉包要怎樣繳稅
關于建筑工程的網站(全).
本帖最后由 無間道 于 2014-2-17 15:16 編輯 ]給他家送上一個關于施工計劃編制的資料。有技術參數,也有工程計劃實例。對大家一定會有幫助的。
論文簡介:詳細的施工管理控制計劃,對于施工的現場的質量管理具有很大幫助 投稿網友:lihongzhong2012 上傳時間: 2013-08-01
摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素,還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制,才能保證工期目標的實現。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃,采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位,及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復,直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資,采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工,盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度,因人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修,材料供應緊張,施工條件的改變,可能會影響到工
建筑工程進度控制方案(附圖).doc
希望對大家編制進度有幫助。
工地裝飾工程施工進度計劃表,見附件
《建筑工程管理與實務復習題集》P133案例3 施工進度計劃表 我覺得書中答案有誤 請大家看看我的答案是否是對的?
建筑工程進度管理培訓(94頁).ppt
建筑工程進度控制培訓(91頁).ppt
教材中寫明建筑工程專業工程范圍包含了電梯安裝、消防設施和建筑智能化,這幾個我個人覺得應該是機電安裝這些專業噢,諸位怎樣認為呢?
論文簡介:建筑市場的競爭是全方位的,競爭的手段也是多方面的。從目前形勢和建筑市場的自身特點看,對于企業的競爭力來說,質量競爭、服務競爭、誠信競爭、價格競爭最為核心、最為關鍵。其中,建筑市場的價格競爭主要反映在工程報價上。建筑工程報價要求的是合理價格。報價高了,沒有希望取勝;報價低了,很有可能反映企業沒有水平,質量沒有保證,也不可能取勝。 投稿網友:
本帖最后由 標準民工 于 2014-11-3 10:43 編輯 自己做的管桁架節點分析,歡迎一起探討
第一部分 結構設計容易出現的設計問題 1.因施工原因造成問題【15大問題】 部門、專業間配合類 存在問題1:女兒墻、沉廁管井側墻、屋面天窗壁等,大多是在鋼筋砼板上為砌筑的磚或砌塊墻體,砌體和砼兩種不同材料界面處易形成裂縫,造成漏水。 解決措施:所有建筑要求做泛水處,均采用現澆砼泛水,泛水高度如建筑無特定要求的,按200高。 存在問題2:梁與板砼強度等級不同,施工不便。 解決措施:同時澆筑的梁、板砼強度等級應一致。 存在問題3:地下室后澆帶要在至少60天后方可澆筑,但地下室外墻的防水及基坑回填工程卻需要先行施工,如何處理。 解決措施:地下室外墻后澆帶處,在外側設一通高預制鋼筋砼板,該板置于地下室外墻防水層內側,建筑設計需考慮該處的防水做法,結構設計需考慮該板在后澆帶尚未澆筑前用于攔擋回填
怎么學好工程預算---國聯教育網 一、預算不離施工,因為真正的預算是包括施工組織設計,工程材料分析的,所以只有弄懂施工了,你才能做出好的、合適的施工組織設計,再根據你施工組織設計中的工期安排,流水節拍的設定來確定你的材料分期價和所需要的人工費,如果學房建,建議看看一下幾本書 1 、房建施工技術 2 、施工規范 二、做預算你必須對你所用的區域定額充分了解,對項目的清單規范充分了解,清楚你計價和計量的原理和操作。建議看看